Сделано для финансовых директоров

985
Свежий номер журнала «Финансовый директор» (№4-2017) уже вышел. Не пропустите, в нем много интересной и полезной информации. В работе над номером приняли участие 93 финансовых директора, эксперта и консультанта.

Слово редактора

Ты мне – я тебе, или как перевести деньги

Курс

Цифры и факты: стоимость кредитов, зарплата финансовых директоров

Деньги компании

Безопасные и не очень способы перевода денег внутри группы

Чтобы профинансировать дружественную компанию с минимальной налоговой нагрузкой, выберите один из вариантов.

Прежде чем подписать договор: карта существенных рисков

Все договоры, которые заключает компания, я обязательно обсуждаю с инициаторами и согласовываю. От этого зависят и успешность проекта, и благополучие бизнеса в целом. Предлагаю разобраться, какие риски могут возникнуть на этапах от подготовки договора до его подписания и как их устранить.

Что включить в регламент согласования платежей

В компании возникают конфликтные ситуации между сотрудниками подразделений на этапе согласования оплаты, потому что инициаторы платежей считают, что сотрудники отдела казначейства слишком долго рассматривают заявку? Или случались задержки в исполнении обязательств перед контрагентами, так как документы приносят слишком поздно, чтобы успеть их проверить? Это поводы пересмотреть регламент согласования платежей.

Планы и бюджет

Как рассчитать себестоимость услуг по клиентам

Если ваше предприятие оказывает несколько видов услуг, важно знать, какие из них рентабельные, а какие нет. Но рассчитать себестоимость услуг не так легко.

Четыре мифа о Beyond Budgeting, которые развеяла компания CarPrice

Многие финансисты считают, что эффективное управление компанией невозможно без жесткого бюджета, а Beyond Budgeting — рискованный инструмент планирования. Компания CarPrice опровергла эти мифы. Ее финансовый директор Александр Обермейстер рассказывает, почему они отказались от классического бюджетирования в пользу Beyond Budgeting.

Когда и как корректировать бюджет

Если в течение года в работе компании произошли серьезные перемены, ранее утвержденный бюджет придется скорректировать. Важно обратить внимание не только на изменения, но и на их причины. Проанализируйте, мог ли менеджмент изменить ситуацию, разделите причины на подконтрольные руководству и те, на которые оно повлиять не могло. Сергей Чадин, финансовый директор ГК UNITILE, рассказал, что проверить, чтобы определить, нужно ли актуализировать планы.

Налоги и взносы

Как не переплатить страховые взносы, выдавая зарплату

Чтобы снизить фискальную нагрузку на бизнес с минимальными налоговыми рисками, воспользуйтесь одной или несколькими из следующих возможностей.

Главные новости об учете и налогах

Споры об уплате налогов через проблемные банки – побеждает инспекция

Три способа сэкономить на налогах

Отчеты и анализ

Покупаем бизнес – сколько предложить. Экспресс-оценка

Если акционерам вашей компании предложили купить бизнес, не торопитесь привлекать консультантов. Сначала определите примерный диапазон стоимости активов и решите, стоит ли инвестировать время и средства в детальный анализ потенциальной сделки. Возможно, выгоднее сразу от нее отказаться. Воспользуйтесь одним из методов экспресс-оценки бизнеса в зависимости от того, что и с какой целью собираетесь приобретать.

Как сделать отчетность понятной для всех

Управленческую отчетность в компаниях формируют специалисты из нескольких департаментов, нередко они работают в разных учетных системах. Чтобы отчеты были понятными и полезными для всех пользователей, подготовьте унифицированные формы. Они помогут при необходимости создавать информативные и менее детализированные отчеты для смежных подразделений, руководства и внешних пользователей.

Число отчетов увеличили в три раза, чтобы контролировать розничную сеть

Валерия Волконская, директор департамента экономики «РАЛЬФ Рингер», о том, как перестроить систему корпоративной отчетности для производственной компании, которая развивает розничную сеть.

Спецпроект

Как кредитоваться в банке на своих условиях

Запасной выход в виде кредита должен быть у каждой компании. Ваши коллеги рассказали, как наладить взаимоотношения с банком и взять в долг с минимальными рисками. А также как сбалансировать кредитный портфель.

Люди и развитие

Скоро командировка: план по дням

Финансовому директору необходимо встречаться с партнерами, чиновниками, инвесторами, банкирами в других городах или проверять работу удаленных подразделений компании. Оставить текущие дела ради поездки сложно. Но если правильно спланируете время в командировке, успеете и провести важные переговоры, и выполнить свои основные обязанности.

Проверь себя: тест на информационную безопасность

Уверены, что важные финансовые документы действительно конфиденциальны, а сотрудникам можно доверять? Проверьте, насколько эффективна ваша система информационной безопасности.

Сам себе ФСБ: инструменты информационной безопасности

В ведении финансистов множество документов, которые не должны попасть к посторонним. Утечка информации приведет к серьезным проблемам. Чтобы обезопасить конфиденциальную информацию, продумайте систему контроля над работой сотрудников. Если ограничите доступ к данным и их передачу, регламентируете бизнес-процессы финансовой службы, работникам сложно будет специально или случайно навредить компании. Чтобы поддерживать дисциплину, установите штрафы и взыскания за нарушение правил.

Как принять стратегическое решение за один день

Компании предложили участвовать в значимом проекте? Акционеры думают полностью изменить стратегию работы? Или предприятие открывает новое производство? Во всех этих случаях от совета директоров потребуется выработать единый план работ. Проведите эффективное совещание, чтобы за день принять решения, которые определят судьбу бизнеса.

Разделим риски поровну?

Если проект приносит убытки компании, но топ-менеджеры отказываются его закрыть, предложите им взять на себя материальную ответственность. Именно так Игорь Селиванов, финансовый директор холдинга «РБК», убедил коллег прекратить невыгодные работы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль