7 причин текучести кадров

537
Сизов Андрей
профессиональный тренер и консультант
Проблема найма часто рассматривается как проблема поиска сотрудников в компанию. Сюда входит и маркетинг, то есть поиск того персонала на рынке труда, который вам необходим. А также тестирования и собеседования, которые проводятся для того, чтобы не допустить в компанию, как минимум, тех людей, который не смогут в ней работать. Кроме того, сложности возникают и во время адаптационного периода новичков. Но есть несколько важных моментов, связанных с наймом и текучкой кадров, на которые руководители не всегда обращают должное внимание. Почему же наем становится трудным?

Неспособность использовать людей

Довольно часто в компании много внимания уделяется найму персонала. Существуют различные тесты, используется много систем для того, чтобы протестировать персонал на входе, чтобы не попадали «вирусные» люди, которые потом заражают компанию и от них бывает трудно избавиться. Но этот новый персонал не используется или используется неэффективно.

Инструмент руководителя, как бы странно это ни звучало, – это сотрудник – то, при помощи чего руководитель делает свою работу. Если руководитель осознает это, то он должен учиться этот инструмент использовать оптимальным образом. Я не говорю здесь об эксплуатации, о выжимании соков, я говорю об использовании — получении пользы. Загруженность сотрудников — это признак того, что они используются правильно.

Неумение отказывать

Главная идея состоит в том, что человеку, который занимается наймом, необходимо после быстрого анализа кандидата продолжать процесс общения или вежливо, с уважением, донести до человека, что его таланты и способности могут быть гораздо лучше реализованы в другой компании, а в вашей компании он не будет успешен. В ином случае, компания будет заполняться непродуктивными людьми.

Непродуктивность

Как правило, человек будет нанимать на должность и невольно притягивать людей с таким же уровнем мотивации и с такими же желаниями и взглядами на жизнь, как и он сам. Поэтому, если вы хотите, чтобы в вашей компании работали «живые» люди, то поставьте на должность, связанную с наймом, человека такого склада ума и уровня производства, каких вы хотели бы видеть у себя в компании.

Отсутствие опыта

Когда специалист по найму не имеет опыта работы с людьми, не понимает человеческих качеств, необходимых для производства и улучшения результатов коллектива, он не сможет нанимать успешных кандидатов в компанию и не сможет отличать и тестировать при найме необходимые качества. Также специалист по подбору персонала должен вести статистику своей деятельности и систематически отслеживать результаты работы в цифрах дохода, уровне производства и выполнении планов, которые ставятся руководителем.

Усложнение процесса поиска и подбора людей

Поиск сотрудников  бывает отягощен дополнительными действиями, не всегда способствующими быстрому отбору кандидатов. Например, дорогостоящее тестирование, отнимающее время. Также есть ряд проблем, связанных с низкой организацией самого процесса найма, что делает работу очень тяжелой. Время интервью должно быть четко определено и назначено. Желательно, чтобы несколько человек приходило одновременно (у кандидатов будет больше мотивации попасть к вам в компанию).

Отсутствие планомерной работы по поиску персонала

Есть компании, в которых не проводятся предварительные шаги для привлечения в компанию интересных и нужных людей. Или, наоборот, действия происходят спонтанно, когда срочно требуются сотрудники. В такой ситуации очень маловероятно, что вы наймете того, кто вам на самом деле нужен.

Сопротивление сотрудников

В компании есть неорганизованные сотрудники, само присутствие которых расстраивает и демотивирует остальных. И у людей появляется неосознанное сопротивление появлению новых людей. А новички будут чувствовать себя незваными гостями и некомфортно.

Итак, наем сотрудников – это простой, но высокотехнологичный процесс, который можно легко сломать ненужными действиями. Процесс поиска и привлечения персонала имеет точные процедуры, четкие показатели и критерии для анализа. Если им следовать, работа по найму станет эффективной и будет приносить удовольствие и высокий доход, как менеджеру по персоналу, так и всей компании.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль