Дочерняя компания – преимущества и недостатки

1128
Главная цель создания дочерних компаний – диверсификация бизнеса, перераспределение внутренних ресурсов и снижение рисков для головной организации. Но у них есть и свои минусы. Например, проблемы с трансфертным образованием, рост управленческих расходов, да персонал дочерней фирмы сложнее контролировать.

В нулевых годах двадцать первого века, который историки уже окрестили «тучными», быстрорастущие бизнесы массово открывали дочерние компании и представительства, чтобы укрепить свои позиции на рынке, наполненном деньгами от продажи нефти и газа. В современных экономических условиях дилемма «открывать дочку или нет» тоже стоит довольно остро – кризис чистит ряды ООО и АО с завидным упорством и методичностью уже более 2 лет, поэтому рынок потихоньку освобождается для тех, кто сумел вовремя приспособиться и перестроиться. Поэтому у таких организаций рано или поздно встает вопрос – что лучше открывать: филиал или отдельное юридическое лицо для улучшения своего положения на рынке и дальнейшей экспансии. Вопрос на самом деле довольно простой - «дочка» выгоднее, если планируется диверсификация бизнеса и надо снизить риски. И сейчас мы это докажем.

Что такое дочерняя компания и чем она отличается от филиала

Дочерняя компания – преимущества и недостаткиДочерняя компания – это организация, контрольный пакет акций которой принадлежит другой, материнской, организации. Взаимосвязь между ними определяется размером доли акций, которые принадлежат материнской, и возможными соглашениями о сотрудничестве, передаче лицензий, патентов и т.д. Главная цель создания – возможность провести внутреннюю диверсификацию бизнеса, выделить наиболее перспективные направления фирмы в отдельные юридические лица и тем самым и распараллелить задачи, которые не являются типовыми для основной фирмы.

Главное отличие ее от филиала (или представительства) в том, что она является полностью самостоятельным юридическим лицом с точки зрения законодательства. «Дочка» создается как любое другое юридическое лицо (например, ООО). У нее есть свой уставный капитал, устав, генеральный директор и т.д. Она может вести любую деятельность, которая указана в его уставе, оно действует только от своего имени, а филиал и представительство работает уже от имени главного предприятия.

При создании нескольких дочерних предприятий образуется холдинг, а каждая из таких организаций будет самостоятельным юридическим лицом, которое в праве вести самостоятельно свою деятельность. Для контроля главная фирма может либо иметь контрольный пакет акций, либо заключить договор с ней, либо прописать в ее устав необходимость согласовывать с головным офисом стратегию развития. Так как дочернее общество является самостоятельным юридическим лицом, оно не отвечает по долгам «основного» предприятия, что является неоспоримым плюсом по сравнению с филиалом. Но, как и в любом другом правиле, тут есть тоже ряд исключений:

  • если дочерняя организация после выполнения указаний и решений основной компании нарушит закон, то обе организации будут нести солидарную ответственность;
  • если банкротство «дочки» произошло по вине основной организации, то материнская компания будет нести субсидиарную ответственность.

В остальных же случаях, дочернее предприятие – отдельное юридическое лицо, которое несет ответственность по своим обязательствам и долгам самостоятельно, не накладывая никаких рисков при этом на головную организацию.

Полезный документ

Дочерняя компания – преимущества и недостаткиСкачать положение о бизнес планировании в дочерних предприятиях группы компаний

Преимущества создания «дочек»

Дочерняя компания – преимущества и недостаткиГлавная цель создания дочерних предприятий – это диверсификация бизнеса, перераспределение внутренних ресурсов организации и снижение рисков для головной организации. Ее оздание повышает эффективность работы «главной» компании, т.к. она не будет заниматься непрофильным для нее бизнесом, но может использоваться свои связи и ресурсы для получения большего количества денег дочерней, а, следовательно, всей группы в целом. Мы выделили основные преимущества открытия «дочки»:

  1. Открытие за рубежом позволит существенно экономить на внешнеэкономической деятельности и обходить правила некоторых предприятий, которые действуют на российском рынке только через свои официальные представительства, и закупать у них в Европе через европейскую дочернюю фирму товары и везти их сюда через границу самостоятельно, существенно экономя на логистике.
  2. Возможность в разы повысить финансовую устойчивость головной организации за счет того, что все потенциально опасные сделки можно будет проводить через «дочку».
  3. Можно будет принимать участие в тендерах от двух фирм сразу. Зачастую на тендере не набирается 2 и более участника и тендер признается несостоявшимся, даже если вы хотели провести его максимально честно. Открытие позволит вам подавать документы от двух юридических лиц.
  4. В дочернюю компанию можно будет передать нетиповые для вашего направления бизнес-задачи, которые позволят зарабатывать больше денег. Например, вы занимаетесь ВЭД, но хотите использовать свой опыт и связи в ИТ, создавая для рынка программное обеспечение, связанное с ВЭД. Это можно сделать, выделив новое подразделение внутри вашей фирмы, или можно открыть дочернюю организацию и передать в нее функции по созданию софта.
  5. Можно будет вести отдельный учет затрат, связанных с реализуемым новым инвестиционным проектом.
  6. Можно будет создать более эффективную систему мотивации менеджеров, основанную на разделении прибыли, которую предприятие получит после реализации нового проекта.

Также открытие такого предприятия позволит эффективнее:

  • перераспределять издержки и доходы между дочерними и головной офисами;
  • переводить доходы через организации, зарегистрированные в льготных регионах;
  • координировать инвестиции и консолидировать финансовый потенциал холдинга, координировать фондовые операции.

Минусы

Дочерняя компания – преимущества и недостаткиНедостатки у создания дочерней фирмы тоже есть, безусловно. Пожалуй, основным минусом является «полусвобода». Формально независимое, дочернее предприятие должно выполнять указания от «главной» компании, начиная от выбора формы налогообложения, и заканчивая маркетинговой и производственной стратегией. С другой стороны – это открывает огромные возможности для разных менеджеров, которые могут использовать ее формальную свободу для достижения собственных личных финансовых интересов. Ниже мы перечислили остальные, не менее важные недостатки:

  1. Работа в убыток «дочки» в интересах главной компании или других «дочек» холдинга (например, проводят работы по внедрению ИТ-систем, разработанных «дочкой» в головной компании, но по цене существенно ниже рынка).
  2. Иерархическая структура управления, которая может выразиться в серьезном уровне бюрократизации, когда каждый шаг надо будет согласовывать с головным офисом, что выразится в плохом качестве бизнес-процессов, а, следовательно, меньшей возможности оперативно реагировать на изменения рынка и позже принимать необходимые решения, что в свою очередь выльется в упущенную финансовую выгоду или прямые убытки.
  3. Увеличение управленческих расходов, связанных с оплатой услуг руководящего персонала, ведением бухучета и составлением отчетности: придется нанимать нового генерального директора, бухгалтера, финансового директора и т.д., что существенно увеличит фонд оплаты труда.
  4. Даже несмотря на жесткие правила работы и иерархию подчинения, будет намного сложнее контролировать дочернюю фирму, чем новое подразделение внутри своей фирмы и гораздо сложнее будет наладить информационный обмен информацией между дочерней и головной организациями. Причина банальная – большая самостоятельность менеджеров и управленцев.
  5. Появление проблем, связанных с трансфертным ценообразованием. Трансфертное ценообразование часто не позволяет понять, насколько эффективно управление новыми инвестиционными проектами, которыми занимается дочерняя организация. Также трансфертное ценообразование можно использовать с целью искажения финансовых показателей для оптимизации налогообложения или по иным личным интересам топ-менеджмента.

Дочернее предприятие поможет на определенном этапе развития бизнеса вывести его на новый уровень, получить налоговые преференции, захватить новые рынке, экономить на логистике, кредитах, персонале. И самое главное – провести эффективную диверсификацию бизнеса без потери качества бизнес-процессов. Как и любой другой инструмент, эффективность «дочки» напрямую зависит от того, как ей пользоваться. Хрестоматийный пример про забивание микроскопом гвоздей работает и здесь. Открывать дочернюю организацию следует только тогда, когда фирма в этом действительно нуждается, а не когда требуется другое юридическое лицо «для участия в тендерах» (хотя это тоже часто встречается). Чтобы избежать ненужных потерь следует внимательно проработать вопрос создания надежной перекрестной системы внутреннего контроля группы компаний, которая позволяет быстро и гибко реагировать на внутренние и внешние изменения и принимать необходимые управленческие решения и воплощать их в жизнь.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль