Как работать со «своими» людьми или родственники на работе

492
Миллер Яна
финансовый директор ГК «Монблан»
Я думаю, нет ни одного человека, который в той или иной степени не сталкивался с родственниками или близкими людьми, работающими с вами в одной компании. Это могут быть как ваши родственники, так и родственники шефа. Случалось, что руководителем ставили дочь/сына, любовницу или брата. Также в компании могут появляться друзья или бывшие сослуживцы вашего руководителя или коллеги. Для этого могла создаваться какая-нибудь статусная должность, при этом никаких изменений в вашей работе не происходило.

К сожалению, на практике происходит по-разному, и все очень сильно зависит от руководителей и собственников бизнеса. Рассмотрим несколько примеров, как могут развиваться события и что при этом делать.

 1. Это изначально семейный бизнес в правильном его понимании, и вся семья неустанно созидает и преумножает  из поколения в поколение дело предков. Это более характерно для других стран, в России это скорее будет частная мастерская нежели крупный бизнес. У нас нет долгосрочной сложившейся истории ведения среднего или крупного бизнеса  и передачи его потомкам.  В таком виде ситуация вполне понятна, и вас могут нанять, как дополнительный источник знаний и навыков, которых нет в семье. Также вас могут привлечь в качестве партнера для расширения бизнеса. Каких либо крайне неадекватных вещей, за исключением отдельных частных нюансов, быть не должно, поскольку вся семья заинтересована в достижении результата.

2.  В ваш собственный бизнес просятся друзья, родители, братья или сестры. Тут необходимо понимать, что вы берете на себя двойную ответственность  – с одной стороны вы рискуете своим бизнесом, с другой  – ваш близкий человек переходит в разряд подчиненных или коллег. Необходимо оценить, насколько человек гибок и будет готов быть одновременно на двух ролях  – друга и сотрудника. Не все отношения могут пройти испытание совместной работой. Я знаю большое количество успешных  взаимодействий, кода главбухом работает жена, директором брат или отец, когда мама, работая в бухгалтерии, пристраивает своих детей, например в другой отдел. Еще раз подчеркну, важно оценить гибкость человека и его профессиональные качества, насколько он сможет абстрагироваться на работе от ваших внерабочих отношений.  Если бы вы его не взяли, будь он человеком с улицы, то, скорее всего, его не надо брать к себе и сейчас. Я слышала очень точную фразу, что родственникам проще просто помочь материально, чем связывать себя рабочими отношениями. Тем более, что на кону стоит либо ваша репутация либо ваш бизнес, что, согласитесь, не мало. В любом случае, если человек стоящий и проверенный, да при этом еще и родственник, то конечно для бизнеса это будет только плюсом.

3. Интересным примером может быть связка друзья / бывшие коллеги / однокурсники, которые решают создавать вместе свой бизнес. Тут есть и общее прошлое, каждый знает деловые качества, сильные и слабые стороны друг друга, отношения проверены временем, есть опыт совместной работы. Люди находятся на одной волне, движимы одной идеей, при этом ощущение, что проект запускается не в одиночку, придает уверенности. Минусом может быть дальнейшее развитие партнеров, когда на протяжении времени, даже работая вместе, у кого-то получается лучше, появляется разное видение дальнейшей работы компании. Партнеры могут развивать собственный бизнес, при этом уделяя мало времени общему. Также сами партнеры могу разойтись во мнениях относительно назначения тех или иных сотрудников, в том числе своих родственников или друзей. Прием родственника на работу рассматривается, скорее, как одолжение обеим сторонам, и не важно, что человек умеет и какой у него опыт, первое время все будут смотреть на него как на незаслуженно получившего должность или работу. Если вам выпало устроиться в такую компанию, то при возникновении конфликтной ситуации, вы можете занять не ту строну и друзья договорятся, а вы можете оказаться неправым. 

4. Еще один пример –  это взятые на работу родители или младшие братья, дети друзей. Этим сотрудникам не отведут ведущие позиции, но в то же время с ними необходимо считаться, при этом они не всегда компетентны.  Важна позиция руководителя.  Если вам «выдали» подопечного, которому нужно дать возможность реализовать себя или научиться чему-то, при этом человек адекватен и не пытается афишировать родственную  связь, то вам просто повезло. Но, к сожалению, чаще всего вам придется мириться с неравным положением нового сотрудника и быть готовым к передаче или искажению информации, которая будет передавать этим человеком, а также сталкиваться с попытками влияния на процессы и далеко не в лучшую сторону.

5. Занятная ситуация может случиться, когда сразу на руководящую работу берут жену / любовницу или сына / дочь. В этом случае выбор чаще всего необъективен и, в первую очередь, он ударит по бизнес-процессам. Как правило, при всей толерантности и желании быть, как все, так у этих людей не получится.  При малейших сложностях они пойдут проверенной дорогой и будут  вести себя как дома, забывая о профессиональной этике и субординации. Опять же, многое зависит от руководителя, как он будет воспринимать поступающую информацию и что в этом случае для него будет решающим. Такие взаимоотношения  дискредитируют руководителя и лишает его возможности объективно смотреть на вещи. В конечном итоге, если влияние будет очень высоко, есть риск потерять ценных сотрудников. Положительным же фактором является возможность доверить близким людям важную информацию, например, часто жена занимается финансами в фирме мужа, брат коммерцией. Кроме того, вероятна передачи дел наследникам с возможность научить их ведению бизнеса.

Что можно посоветовать участникам таких отношений? В первую очередь, стараться быть беспристрастными и проявлять профессионализм. Примите ситуацию и найдите положительные моменты и возможности для личного развития в таком коллективе. Будьте дружелюбными и не выказывайте неприязни или непринятия новых людей. Помогите новым сотрудникам вникнуть в особенности работы, впоследствии это поможет вам наладить дальнейшие отношения. На какое-то время забудьте о «гордыне» (обратите внимание  – не о гордости). У меня был случай, когда начальником отдела ставили своего человека, при этом у него был реально работающий «не свой» зам. Ситуация развивалась таким образом, что люди «договорились» между собой и никто не потерял. Но это исключительно частный случай. Также стоит помнить, что если вы покинете компанию, нет гарантий, что на новом месте история не повторится. Не слушайте коллег, которые любят подливать масла в огонь, не факт, что все на самом деле так плохо. И, наконец, оцените свои собственные силы, поймите, насколько вы полезны для компании, на что вы можете рассчитывать «по рынку», каковы ваши сильные и слабые стороны. Обязательно проявляйте деловые качества, учитесь у новых коллег, старайтесь расти и получать новые навыки, чтобы повышать свою компетенцию.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль