Мультизадачность как способность или навык. Реально ли это?

485
Филиппова Виктория
партнер, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании «Cornerstone»
В России в последние годы работодатели очень полюбили ставить навык мультизадачности в требованиях к кандидатам. Что на самом деле имеет в виду работодатель – точно никто не знает. Иногда это просто означает большой набор задач и обязанностей и сжатые сроки на их выполнение.

Кандидаты решили не отставать и через одного в резюме пишут: «способен работать в режиме мультизадачности». Если разобраться, то, действительно, теоретически человек способен делать несколько дел сразу. Еще в середине прошлого века ученый Джордж Миллер провел исследование, в результате которого выяснил, что человек способен удерживать в сознании одновременно до 7 объектов.

Правда потом Нельсон Коуэн в 2001 году «снизил» число объектов до 4 и то с большой оговоркой. А недавно Брайан Макэлри доказал, что реально «в фокусе» может быть не более одного объекта.



Физически мы можем выполнять одновременно несколько задач, но либо их точность и производительность снижается, либо только одна задача должна находиться у нас в фокусе внимания, «на острие» нашего сознания, а другие задачи выполняться бессознательно. Это, знаете, когда мама-домохозяйка одновременно готовит обед, моет раковину, собирает разбросанные игрушки и при этом разговаривает по телефону. При этом первые 3 задачи она выполняет бессознательно, на автопилоте, а четвертую – осознанно. А теперь представьте, что у нее к этим четырем добавляется еще одна задача – проверить домашнее задание у сына-школьника. Готовка и мытье раковины при этом не пострадают, но внимание из телефонного разговора «утечет».

Или еще пример, бизнес-леди в фитнес клубе, выполняя свой привычный комплекс упражнений, успевает продумать презентацию для Совета Директоров. Но вот она идет на новый для себя урок зумбы и там вынуждена полностью сосредоточиться на движениях танца, поскольку они ей не знакомы, и требуется полная концентрация, чтобы их запомнить.



Еще пример. Вы приобрели новый ноутбук, и на нем несколько другое расположение клавиш. Как следствие резко падает скорость печати, потому что мозгу приходится не только следить за тем, «что» вы печатаете, но еще и «как» вы это делаете.


То есть при любой сознательной деятельности наш мозг работает последовательно: решает сначала одну задачу, а затем вторую. Это происходит из-за того, что сознательное выполнение действий очень энергозатратно. И если уж нам так хочется быть «мультизадачным» Наполеоном, нужно постараться перевести выполняемую нами задачу в «долгосрочную память» – в области мозга, которые отвечают за бессознательные действия.

На практике это означает – освоить навык до уровня «неосознанной компетентности». Например, вести машину так, чтобы не думать об этом. Ведь, например, дальнобойщики даже не безумно сильно устают после 12-часовой смены за рулем, потому что ведут машину на автопилоте. Любой навык «прокачивается» как мышца.

Нужно только время и дисциплина.

И с помощью обучения и тренировок мы реально можем экономить свои энергетические ресурсы, переводя большое количество действий в область бессознательного.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль