Правила достижения целей, чтобы в 2016 году исполнить все задуманное

423
Лебедев Павел
АССА, директор Центра «Финансовый менеджмент» Национальной Гильдии профессиональных консультантов
Чтобы на 100 процентов выполнить запланированные в работе и личной жизни проекты, а также сделать максимум желаемых и полезных дел в новом году вам нужно понять, как надо составлять план дел на год, на что следует обращать внимание при его реализации и почему важно подводить итоги и осмысливать новый опыт

Вопросы составления и реализации планов никогда не потеряют актуальность — слишком высоко наше желание управлять будущим. Оно подогревается скоростью изменений: не успели закончить разработку плана, а жизнь уже дает столько новых вводных, что можно все начинать снова. Изменить ситуацию к лучшему можно, если правильно подойти к процессу планирования и исполнения. Рассмотрю три его важных аспекта.

Аспект 1. Для достижения поставленных целей используйте методику планирования

Если корпоративное планирование часто излишне формализовано, то планирование личных дел почти всегда страдает отсутствием структурированного подхода. Учитывая слабые и сильные стороны обоих процессов, можно повысить их качество. Так, любое планирование предполагает поиск ответов на три вопроса: где мы находимся, куда хотим прийти и как туда попадем. Мы фокусируем внимание на точке Б, в которой хотим оказаться: похудеть, выучить язык, написать книгу и т. п. На это уходит почти весь запал. Ответ на вопрос «Как мы этого достигнем?» нам кажется легким: запишемся на фитнесс, в группу по изучению языков. Чуть менее очевидно с книгой. Но на эмоциональном подъеме, создаваемом праздничной атмосферой, и тут находится решение — новый ноутбук. А на первый вопрос (где мы находимся?) и вовсе кажется отвечать бессмысленным. Как где? Здесь, у себя дома или на рабочем месте, в ожидании конца рабочего дня. А завтра — к достижению поставленных целей. К тому времени пройдет .........



Где мы находимся. Чтобы реализовать достижение поставленных целей, важно сформулировать текущую ситуацию. О чем вы мечтаете, какой образ себя видите в перспективе (видение). Что сделаете для того, чтобы очутиться там, где хотите (миссия). На что можете сделать ставку, а что мешает. Можете ли управлять этим или надо просто оценивать риски. Почему бы не составить персональный SWOT-анализ?

Для достижения поставленных целей важно сформулировать и ваши ценности. Во что вы верите, а во что нет. Что для вас приемлемо, а что нет. Что готовы сделать в стремлении к цели, а что не будете делать ни при каких обстоятельствах (кстати, вы правда так думаете?). Вам нравится эффективность или комфортный темп? Спокойное состояние — это трата времени или возможность подумать? В каждой паре есть вопрос-отрицание. Этот этап можно свести к выявлению большого «нет»: чем я никогда не буду заниматься, в каких компаниях не буду работать и т. п. Ответы на эти вопросы определяют реалистичность планов и выверяют наши способности реализовать их.

Пример

Ситуация 1. Вы мечтаете жить в Австралии через семь лет (видение). Отлично налаживаете контакты и взаимодействуете с людьми любых взглядов и традиций (миссия). Любите неопределенность, новые задачи, огромные вызовы и сумасшедшую скорость изменений (ценности). Знаете несколько языков, легко обучаетесь и можете заниматься хоть маркетингом, хоть бизнес-планированием (сильные стороны). Но не можете сдержать эмоции, когда сталкиваетесь с иерархией, бесконечными совещаниями и отчетами (слабая сторона?). И вам действительно нужно устроиться в этом году в ту корпорацию (в ней больше платят?) или стоит подождать с поиском работы годик (ведь кризис, куда же я пойду?).

Правила достижения целей, чтобы в 2016 году исполнить все задуманноеПродолжение статьи — на e.fd.ru >>>

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль