В кризис мы стали более тщательно анализировать затраты

531
Агеева Елена
финансовый директор ООО «Голдер-Электроникс»
Финансовый директор компании «Голдер Электроникс» Елена Агеева о контроле движения денежных средств, работе с проблемными дебиторами и об управлении валютными рисками.

В кризис мы стали более тщательно анализировать затратыЕлена Агеева, финансовый директор компании  «Голдер Электроникс»


– Елена, расскажите, пожалуйста, как и почему Вы стали финансовым директором?

– Мне всегда нравилась работать с цифрами – там есть красивая и строгая логика. И поэтому я выбрала соответствующую профессию – сначала занималась бухгалтерией, а потом финансами, так как здесь больше возможностей для анализа, прогнозирования, просчета вариантов сценария.

– Продолжая тему прогнозирования: как Вы управляете валютными рисками?

– Для управления валютными рисками мы заключаем хедж-сделки: и форвардные и различные опционы. А при формировании прайс-листа используем прогнозно-расчетный курс доллара к рублю.

– Отражаются ли колебания валюты на финансовых результатах компании?

– Колебания валюты, а именно ослабление рубля, отражается на всем, в том числе и на покупательской способности населения, что приводит к серьезному падению на всех рынках. Товарооборот и доходы снижаются. К сожалению, не все затраты возможно сократить так же оперативно. Тем более, общая ситуация в экономике не упрощает жизнь российскому бизнесу.

– И как Вы оптимизируете затраты?

– В прошлом году нам пришлось сокращать персонал. Конечно же, этот процесс не происходил безболезненно. Кроме того, мы изменили подходы к рекламным активностям – уделяем больше внимания рекламе непосредственно в местах продаж и в Интернете, и меньше тратим на продвижение через прежние каналы – ТВ, СМИ. Не рассматриваем инвестиционные проекты.

Для того чтобы урезать затраты мы активно поработали над товарным запасом, распродали стоки, изменили коэффициент текущих запасов, пересмотрели ассортиментный портфель – и как следствие свели размер кредитного портфеля к нулю.

– Как Вы контролируете поступление денежных средств?

– Для контроля движения денежных средств мы используем специальный отчет. В части прихода денежных средств этот отчет строится на основе Платежного календаря (выводит плановые даты оплаты на основании дат отгрузок и условий клиента), а в части расхода – на основе существующих обязательств в части оплат поставщикам, подрядчикам, банкам и т. д. Отчет скользящий – то есть каждый день обновляется, вносят коррективы. Ежедневно анализируется план-факт.

Мы стали больше внимания уделять аналитике, сейчас необходимо более вдумчиво изучать те причины и события, которые привели к появлению той или иной доходной/расходной статьи.

– Сейчас у многих компаний возникают проблемы с просроченной дебиторкой. Как с ней обстоят дела в вашей компании?

– Нам удается контролировать этот процесс, так что роста просроченной дебиторской задолженности мы не наблюдаем. Хотя конечно кризис заставил нас более осмотрительно устанавливать кредитные лимиты и требовать обеспечения. Кроме того, мы страхуем дебиторскую задолженность.

– Пришлось ли пересматривать работу с дебиторами?

– Помимо того, что мы застраховали дебиторку, мы изменили подходы к клиентам, ввели меры дополнительного стимулирования для досрочной оплаты и предоплаты. Но в тоже время мы не можем «закручивать гайки» только по своему разумению. Рынок высококонкурентный и мы обязаны считаться с его реалиями. Так что, к сожалению, многие «книжные» советы не работают. Иногда нужен и предпринимательский риск. Но в любом случае – важно соблюдать баланс интересов бизнеса и учета.

– Говоря о книжных советах, есть ли какая-то цитата или мудрое высказывание, которое помогает Вам в работе?

– Это афоризм «делай, что должен, и будь что будет». В сложные времена это очень важно – делать то, что нужно, не впадать в уныние и панику, поддерживать людей вокруг себя и помогать. И, в конце концов, все станет на свои места.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль