Оптимизация склада

314
Рекомендации Дмитрия Гинкулова, заместителя генерального директора по экономике и финансам компании «Артпласт» будут полезны финансовым директорам, которые планируют сократить складские остатки и высвободить средства, обездвиженные в них.

В конце пятидесятых годов прошлого века в компании Тойота придумали и начали внедрять систему «точно-вовремя». Смысл этой системы – сведение к нулю складских запасов. Понятно, что при розничной или оптовой торговле мы вынуждены такие запасы держать, чтобы удовлетворить спрос наших клиентов – особенно это касается компаний, у которых номенклатура и количество клиентов составляют несколько тысяч (подробнее см. Как определить оптимальный объем складских запасов

Оптимизация склада предполагает применение  ABCXYZ-анализа. В его основу заложено правило Парето 20/80, которое в общем своем подходе звучит как «20 процентов действия приводит к 80 процентам результата». Поскольку здесь разрядности больше, то правило Парето имеет соотношение примерно 20-30-50 в разрезе оборота товара и частоты отгрузок. Таким образом, у нас получается матрица 3×3.

Группа СZ – товары с самым маленьким оборотом и самой низкой частотой отгрузок. Такая группа может содержать немало замороженных средств в денежном выражении, поэтому велик соблазн от нее избавиться. Ошибка заключается в том, что оставшийся товар точно также подвергнется точно такому же анализу, и мы снова получим свою группу CZ – и так до бесконечности. Таким образом, мы можем лишить клиентов не самого ходового, но важного для них товара. Поэтому данный анализ необходимо применять очень аккуратно. Его основная цель выявление узких мест, то есть брака, неликвидных, малоликвидных товаров и, соответственно, дальнейшее ручное управление (в качестве ручного управления может использоваться тот же японский подход «точно-вовремя»).

Другая крайность, связанная с запасами, – нежелание тратить время на управление товаром. Завезти его столько, чтобы всегда на всех хватало и поддерживать это количество – тоже оптимизация склада, которая имеет место быть, но это решение может привести к чрезмерному затовариванию складов и заморозке огромных денежных средств, в зависимости от размера компании (подробнее см. Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами ). Поэтому очень важно знать и мониторить стоимость хранения условной единицы товара: 1 м кв. площади, палеты или ячейки (в зависимости от того, кто какую систему использует). Дальше, с применением ABСXYZ-анализа принять решение о резервном количестве товара и хранении его на складе (как это сделать, см. Как рассчитать страховые запасы при нестабильном спросе и непостоянных сроках поставок ).



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль