Конфликт финдира с гендиром: как избежать

342
Если у вас возникают рабочие разногласия с генеральным директором, постарайтесь не доводить их до конфликта. Разберитесь, в чем причина недопонимания, и найдите решение, устраивающее обе стороны.

Есть способы избежать конфликт с генеральным директором, если он:

  • нагружает вас лишней и никому не нужной работой;
  • вмешивается в управление финансами;
  • заставляет искажать отчетность.

Конфликт с генеральным директором: нагружает лишней работой

Лишней работой для финансового директора можно считать выполнение функций руководителей других подразделений, а также заданий, результат которых никому не нужен.

Задачи других подразделений. Нередко финансовому директору поручают задания, не относящиеся к его компетенции. Например, разработать системы мотивации всех сотрудников или топ-менеджмента, подготовить техническое задание для комплексной автоматизации предприятия. О конфликте не может быть и речи, если эти задачи входят в служебные обязанности самого финансового директора, сотрудников подчиняющихся ему отделов или если задачи исходят от собственника. В иных ситуациях финансовый директор может быть членом рабочей группы, вносить предложения, но не нести ответственность за результат.

Необходимость брать на себя чужую ответственность, погружаться в изучение вопросов, не относящихся к своей профессиональной области, оптимизировать бизнес-процессы смежных функций скорее всего не только не будет оценена по достоинству, но и может привести к конфликтам с другими подразделениями. Вместе с тем важно не выпускать из-под контроля работу собственной службы. При повышении нагрузки стоит научиться грамотно делегировать часть своих повседневных обязанностей подчиненным.

Если вопросы о распределении обязанностей и ответственности не удалось прояснить до вступления в должность финансового директора, это можно сделать уже в процессе работы, формализовав во внутренних регламентах бизнес-процессы, правила взаимодействия служб компании. Описать все возможные ситуации, которые могут возникнуть в ее деятельности, и функции участников бизнес-процессов едва ли удастся. В детали можно не углубляться, главное — обозначить границы своей компетенции. Это может быть непросто, ведь генеральный директор всегда может использовать аргумент: это же связано с бюджетом или с деньгами. В ответ стоит подчеркнуть риск неисполнения непосредственных обязанностей финансового директора или неверных решений в областях, которые не входят в сферу его деятельности и в которых он недостаточно компетентен.

Регламентирующие документы желательно разрабатывать с привлечением третьей независимой стороны, например консультантов. Необходимо, чтобы их утвердил собственник.

Ненужная работа. Конфликт с генеральным директором случается, когда финансовому директору поручают работу, в нецелесообразности которой он убежден, исходя из собственного опыта, также возможны серьезные разногласия с руководством.

Типичный пример — генеральный директор требует создавать по каждому вопросу оперативный отчет в дополнение к тем, которые финансовая служба регулярно составляет для руководителей других функциональных направлений, внешних пользователей или самого генерального директора. Зачастую этой отчетностью крайне редко пользуются даже инициаторы ее создания, но при очередной проблеме вновь требуют оперативные данные.

Полная версия статьи на e.fd.ru >>>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Что планируете поменять в финансовой службе в следующем году?

  • Пересмотреть структуру службы 27.78%
  • Сократить штат 19.44%
  • Расширить штат 13.89%
  • Ввести KPI и увязать с ними премии 36.11%
  • Будем жестко экономить 25%
  • Ничего не изменится 22.22%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль