Главные вызовы для финансового директора в ближайшие два года

559
Увеличение объемов работы на фоне сокращения штата (42% респондентов), частая смена стратегии компании (39%) и необходимость оптимизации персонала (22%) – главное, чего боятся финансовые директора компаний в ближайшие пару лет. Об этом свидетельствует исследование «ДНК финансового директора», проведенное рекрутинговой компанией Hays.

Что ждет финансового директора в ближайшие два года

Волатильность курсов валют вызывает у топ-менеджеров наибольшие опасения: 65% опрошенных считают, что в перспективе 1-2 лет она станет основным затруднением в работе финансового директора. 61% также упоминают сокращение доступа к капиталу и удорожание финансирования, а 45% – необходимость поисков альтернативных источников инвестиций. Также среди основных затруднений называются:

  • замораживание новых проектов; 
  • продажа бизнеса / уход с российского рынка / падение объемов бизнеса; 
  • урезание бюджетов; 
  • сокращение штата финансового отдела; 
  • ужесточение налогового законодательства / требований к отчетности;
  • риск слияний / поглощений.

Основой функциональных обязанностей финансового директора на ближайшие 5 лет 65% опрошенных назвали повышенный фокус на контроль расходов и управление рисками, 60% – расширение зон ответственности и участие в формировании стратегии бизнеса, 47% – повышенный фокус на привлечение инвестиций. Также среди стратегически важных направлений работы – повышенный фокус на compliance и соответствие законодательству, повышение финансовой грамотности сотрудников, внедрение комплексных ERP-систем. По мнению опрошенных, финансовые директора будут принимать активное участие в сделках слияния и поглощения, а также брать на себя консультационную роль.

В ежедневной работе самым сложным большинство опрошенных (41%) называют множество срочных запросов от бизнеса / руководства, 34% – нестабильность курсов валют, а 33% – сложность в коммуникации с другими отделами (несвоевременное предоставление информации, документов и прочих данных). Также сложностями  являются недостаточный уровень подготовки финансовых кадров, непонимание со стороны руководства, необходимость соблюдать жесткие дедлайны и влияние государства (ужесточение законодательства и контроля со стороны госорганов, коррупция и т. д.).

Типичный финансист: какой он?

В ходе исследования был составлен портрет среднестатистического российского топ-менеджера в области финансов. Для этого были опрошены 300 руководителей финансовых подразделений российских и международных компаний, которые являются первым или вторым лицом в компании в области финансов. На этих позициях примерно равно количество женщин и мужчин (51 и 49% соответственно). Чаще всего должность финансового директора или финансового менеджера занимают люди в возрасте 36-40 лет (32% опрошенных).

Подавляющее большинство из них работают по специальности, выбранной в вузе (69% имеют высшее финансовое / экономическое образование). Примечательно, что у 16% опрошенных вовсе нет высшего финансового образования.

При этом степень MBA получили 24% опрошенных, а 19% собираются это сделать. Доля владеющих различными профессиональными сертификатами в области финансов составляет 59%. Наиболее популярный сертификат – ACCA/ACA (the Association of Chartered Certified Accountants / ICAEW Chartered Accountant).

Для того чтобы достичь своей нынешней позиции, большинству опрошенных (32%) пришлось проработать в финансах от 11 до 15 лет. При этом 61% работает в одной компании от 3 до 5 лет. Чаще всего финансовым директором становятся сотрудники департаментов финансового анализа и контроля (58% случаев). 31% опрошенных имеют опыт работы за границей, 57% из них считают, что этот опыт внес весомый вклад в их карьеру.

Каким он должен быть?

Инициативность и ответственность – главные качества, на которые стоит сделать акцент представителям молодого поколения, чтобы построить карьеру в финансах. Так считают 66% топ-менеджеров. Второе место по важности разделяют умение быть партнером для всех подразделений компании и лидерские качества с коммуникационными навыками (за них проголосовали по 48% опрошенных). Другие ответы на вопрос «Как стать финансовым директором?» включают «Получить профильное образование в ведущих вузах», «Быть отличным командным игроком», «Постоянно повышать свою квалификацию сертификатами».

Среди навыков, необходимых для успешного финансового директора / CFO, первое место, по мнению опрошенных, занимает умение управлять людьми. Его называет ключевым 91% финансистов. Это легко объяснимо, ведь большинству финансовых директоров необходимо управлять командой от 4 до 50 человек. Другие важные требования – понимание бизнеса и навыки стратегического планирования, сильные аналитические способности. Важны также умение управлять рисками компании, опыт автоматизации / внедрения финансовых процессов, знание иностранных языков.

Финансовые директора считают важным умение успешно выстраивать отношения с подразделениями, умение принимать решения и брать на себя ответственность за них, лидерские качества и умение отстаивать свои интересы.

Самым популярным способом поддерживать и наращивать свои профессиональные знания является  практический опыт: 67% опрошенных стараются быть в курсе всех основных изменений в индустрии, 45% посещают профессиональные мероприятия, 35% недавно прошли какие-либо курсы повышения квалификации.

При этом на вопрос: «Если бы у вас была возможность начать свою карьеру заново, выбрали бы вы финансы?» 78% ответили «да», 9% – «нет» и 13% затруднились ответить.

Об исследовании

Исследование «ДНК Финансового директора» проводилось рекрутинговой компанией Hays с 1 октября по 1 ноября 2015 года. Были опрошены 300 руководителей финансовых подразделений из реального сектора (производство, услуги, продажи). Респонденты занимают должность первого (VP Finance / CFO / финансовый директор) или второго (Заместитель CFO / финансового директора, руководитель финансового отдела, финансовый менеджер) лица в компании, отвечающего за финансы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль