Работать в туристической отрасли сейчас чертовски интересно

293
Михаил Подлазов из компании ТУИ Россия и СНГ – о преимуществах работы в разных отраслях, перспективах турбизнеса, а также о том, что его мотивирует.

Работать в туристической отрасли сейчас чертовски интересноМихаил Подлазов, финансовый директор компании ТУИ Россия и СНГ


– Михаил, расскажите, пожалуйста, об основных задачах, которые стоят перед финансовой службой?

–  Задачи, стоящие перед финансовой службой, вытекают из задач, стоящих перед компанией. Мы хотим существенно увеличить прибыльность, усовершенствовать корпоративную культуру, создать передовую компанию в области туризма в России и Украине. Из более узких задач –  повышение эффективности, автоматизация ряда процессов, открытие некоторых новых направлений туризма, в том числе внутреннего.

Соответственно, и в финансах мы работаем над быстрым закрытием, совершенствованием системы внутренних контролей, системой электронного документооборота, увеличиваем роль и вовлеченность в процесс принятия бизнес-решений функции контроллинга, которую переформатировали в функцию бизнес-анализа. Также перед нами стоит задача по автоматизации, в частности мы делаем апгрейд нашего основного операционного софта.

– С какими сложностями сейчас сталкивается компания?

–  Основные сложности в туристической отрасли достаточно хорошо понятны всем. Их три. Во-первых, девальвация рубля и гривны и снижение покупательной способности населения в России и Украине. За год с небольшим локальные валюты подешевели более чем в два раза, а номинальные доходы населения выросли незначительно. Поэтому рынок выездного туризма существенно сократился и предпочтения потребителей сместились в сторону более дешевых отелей и направлений.

Во-вторых, для российских туристов с середины сентября закрыт Египет (ожидаем, что он откроется с апреля), а с начала декабря закрыта Турция. Возить туристов в эти страны запрещено, и главное –  небезопасно для самих туристов. Эти направления ранее составляли не менее 50% всего организованного выездного туризма в РФ. Они были самыми привлекательными с точки зрения цены и дальности перелета, а Турция с доминирующей концепцией «все включено» еще и очень популярна среди  семей с маленькими детьми. Кроме того, Египет зимой единственное пляжное направление, куда летают узкофюзеляжными самолетами из европейской части России и из Украины. В любые другие теплые станы зимой можно добраться только дальнемагистральными самолетами, а это радикально другая стоимость и существенно большее количество пассажиров на одном рейсе. С учетом падения покупательной способности населения, заполнить самолеты стало сложнее и большие борта в этом смысле задачу только усложняют. Таким образом, Таиланд, Индия, ОАЭ, Доминикана и другие зимние пляжные альтернативы Египту не способны его заменить.

В-третьих, существенно вырос риск банкротства туроператоров. Что греха таить, многие фирмы в туристической отрасли отчасти построены по принципу финансовых пирамид – полученными сегодня с туристов деньгами, туроператоры расплачиваются за старые туры. Соответственно при снижении поступлений резко снижается возможность оплачивать накопленную кредиторскую задолженность. Хотя наша компания в этом смысле является образцом надежности.

– Работа в какой отрасли или компании была для Вас самой непростой и почему?

Мне повезло поработать в нескольких крупных компаниях в разных отраслях, в кардинально разных корпоративных культурах, в производстве, в рознице и в сервисе. Я рад, что моя карьера складывается именно таким образом. Не секрет, что работа финансиста не сильно зависит от отрасли. Важно уметь применять знания и получать новые, добиваясь достижения амбициозных целей.

Кроме традиционных задач в области отчетности, финансового анализа, взаимодействия с банками, оптимизаций и т. д., мне нравится заниматься крупными проектами – например, продажей бизнеса, разработкой детальных стратегических планов, способствовать кардинальному развороту результатов компании, построению грамотной структуры корпоративного управления. Все, что интересно, по определению не может быть просто, а все, что просто, было бы очень скучно. Чтобы далеко не ходить, согласитесь, что сейчас в туристической отрасли с учетом всех проблем, о которых мы говорили ранее, очень непростой период. Но ведь это же чертовски интересно!

– Процитируйте, пожалуйста, мудрую мысль или высказывание известной личности  которое Вас мотивирует.

–  Есть много мудрых мыслей и высказываний заслуженных людей, которые я считаю очень полезными в работе. Но все они должны применяться к месту и побуждать нас двигаться в правильном направлении. Я часто пользуюсь такими мудростями в общении с подчиненными и коллегами. Из самых полезных и универсальных приведу две: «Считай несчастным тот день или то час, когда ты не усвоил ничего нового» и «Лидерство – это искусство достижения большего, чем возможно в соответствии с теорией управления».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль