Пять бизнес-трендов на 2016 год: страха нет, есть надежда

1858
Пострадавших от санкций компаний становится все больше. И уже мало кто верит в финансовые перспективы 2016 года. Но пессимизм не мешает финансовым директорам все чаще выбирать рискованные стратегии.

Финансовых оптимистов становится меньше. Среди опрошенных финансовых директоров 73 процента не видят положительных изменений в 2016 году. Оптимистов — лишь 27 процентов. И в 2016 году их стало на 10 процентов меньше, чем было в марте 2015 года. Большинство из них работают в банках (46%), в сфере технологий и коммуникаций (50%). Из потребительского сектора 44 процента финансистов не находят поводов для оптимизма. В сфере недвижимости доля тех, кто пессимистично оценил финансовые перспективы, достигла 33 процентов. Есть два фактора, которые подталкивают негативный тренд: усиление госрегулирования бизнеса и эмбарго на продовольственные товары из Европы. «Оптимизм 2015 года был связан с отложенными ожиданиями скорейшего выхода из кризиса. У бизнеса была подушка безопасности, которая закончилась к началу 2016 года. Те компании, которые не смогли значительно повысить собственную эффективность и конкурентоспособность, оказались среди аутсайдеров», — делится мнением Игорь Басов, финансовый директор Генерального энергосервисного альянса, член экспертного совета журнала «Финансовый директор». А вот Александр Обермейстер, финансовый директор ООО «Селаникар», член экспертного совета журнала «Финансовый директор», считает, что неопределенность в бизнес-среде — это состояние постоянное, которое в некоторые периоды усиливается. Поэтому надо всегда оценивать свои сильные и слабые стороны, вызовы и возможности. Тогда не придется концептуально пересматривать подход к стратегическому планированию.

Массовых увольнений не ожидается. Несмотря на финансовый кризис, большинство компаний в 2016 году не планирует кардинально менять свою кадровую политику (69%). «Это свидетельствует о сбалансированном численном составе многих компаний. Но это также может говорить о неизменности внутренних бизнес-процессов и неповышении общей эффективности. Кроме того, при частом отсутствии альтернативных кадровых предложений сотрудники готовы приспосабливаться даже к ухудшившимся условиям труда на текущем месте», — считает Игорь Басов. Почти 66 процентов респондентов не намерены повышать зарплату сотрудникам. А значит, на фоне падения курса рубля и высокой инфляции покупательская способность россиян будет снижаться. Особенно это будет заметно по сравнению с возможностями жителей других стран. Правда, треть опрошенных финансовых директоров (33%) не исключают рост средней заработной платы. Среди них — респонденты из сектора высоких технологий, телекоммуникаций, развлечений и СМИ (67%). Еще четверть участников опроса (24%) даже планируют увеличить штат. Об этом чаще заявляют компании потребительского сектора (56%). Игорь Басов уверен, что кризис является лучшим временем для поиска более эффективных сотрудников. Если действовать вопреки рыночным ожиданиям, можно сформировать очень сильную команду управленцев, которая поможет сделать рывок даже на падающем рынке. Александр Обермейстер согласен с коллегой. В компании «Селаникар» используют кризис, чтобы привлечь лучших профессионалов.

диаграмма. Как изменится кадровая политика компаний в 2016 году

Колебания курса рубля остаются главной проблемой бизнеса. Санкции сказались на работе 64 процентов российских компаний. Их негативное влияние признали на 7 процентов больше финансовых директоров, чем в марте 2015 года. Среди топ-рисков для бизнеса в 2016 году — новые ответные санкции в отношении Евросоюза и рост производственных затрат в России. Но главной проблемой для большинства российских компаний (73%) остаются валютные колебания. «Большинство инвестиционных проектов связано с закупкой импортного оборудования. И курсовые колебания больно ударяют по ним. Из-за санкций бизнес не может найти длинные и дешевые ресурсы. Программы финансирования с госучастием сложны и часто недоступны для малого и среднего бизнеса. Кроме того, валютные колебания вносят существенную неопределенность в ценовую политику», — поясняет Игорь Басов. По результатам исследования, 67 процентов финансовых директоров уже управляют валютными рисками. Треть опрошенных (33%) сейчас не делают этого, но каждый второй из них (53%) планирует заняться хеджированием в ближайшее время.

Все больше финансистов не боятся рисковать. Из-за неопределенности в сфере экономики 73 процентам финансовых директоров стало сложнее принимать стратегические бизнес-решения. Этот показатель вырос по сравнению с началом 2015 года на 14 процентов. Но самое интересное, что увеличилась на 15 процентов (до 29%) и доля тех, кто предпринимает рискованные действия. В первой половине 2015 года такие решения были следствием безнадежного финансового положения компаний. Однако уже к осени того же года готовность рисковать в большей степени была характерна для компаний, хорошо осведомленных о ситуации на рынке. Подталкивают их к этому четыре причины:

  • повышение торговых барьеров;
  • усиление госрегулирования бизнеса;
  • потенциальные ответные санкции со стороны России в отношении ЕС;
  • рост затрат на закупку продукции за рубежом.

Смелые финансовые директора готовы к росту капитальных расходов, инвестициям в персонал и увеличению производства в России. «Совместно с иностранными партнерами мы переносим производство некоторых товаров на территорию России. При этом наши прямые и накладные расходы будут даже ниже, чем сейчас, когда всю продукцию мы завозим из Европы», — делится финансовый директор ранее торговой компании. Кстати, приобретение или увеличение производства в России входит в топ-3 антикризисных стратегий на 2016 год среди опрошенных финансовых руководителей. Еще два важных фокуса — сокращение расходов и снижение финансовых рисков. Основными драйверами развития бизнеса участники опроса называют запуск новых продуктов и сервисов, а также выход на новые рынки. Интересно, что каждый второй участник опроса (51%) отмечает позитивное влияние на бизнес развития российско-китайских отношений. По словам Игоря Басова, акцент на импортозамещении начинает, хоть и косвенно, приносить свои плоды. За счет девальвации рубля отечественная продукция стала значительно конкурентоспособнее на внешних рынках. Освободились ниши, занимаемые ранее импортными товарами. «Очевидным решением становится расширение собственного производства в России даже с учетом достаточно низкой эффективности труда», — резюмирует эксперт. То, что казалось риском, сейчас уже является нормальной практикой: ведь риск-профайл взаимосвязан с теми доходами, которые могут быть получены. «При понижении доходности отдельных направлений все, в том числе финансовый директор, должны искать альтернативные пути получения доходов и минимизации расходов. Мы также рассматриваем возможность интенсивного развития бизнес-сегментов и регионального присутствия», — делится Александр Обермейстер.

Компании фокусируются на внутреннем финансировании. Результаты опроса показали, что по сравнению с трендами начала 2015 года заметно изменилось отношение финансовых директоров к источникам финансирования. Почти 40 процентов респондентов привлекают средства у других компаний или частных лиц. Это на 12 процентов больше, чем в марте 2015 года. Для 44 процентов опрошенных по-прежнему самым удобным источником выступают банковские кредиты. Причем интерес к кредитам российских банков вырос на 5 процентов. А вот отношение к иностранным банкам ухудшилось. И уже 53 процента финансовых директоров не считают их условия выгодными. Это на 10 процентов больше, чем годом ранее. Наиболее привлекательным же для 71 процента участников опроса остается внутрикорпоративное финансирование. Они фокусируются на том, чтобы грамотно распределять денежные потоки между компаниями группы. «В связи с резким снижением рентабельности банковского сектора банки стали особенно тщательно подходить к анализу заемщиков. Ставки по кредитам для конечных заемщиков зачастую превышают 20 процентов, что делает абсолютно нерентабельным финансирование проектов за счет этих средств. Поэтому бизнес сосредоточился на поиске внутренних источников», — делится опытом Игорь Басов. «Важно правильно соотнести стоимость разных источников финансирования: ведь и у нераспределенной прибыли, и у собственного капитала есть стоимость, а об этом часто забывают», — напоминает Александр Обермейстер. И если финансирование из привлеченных и заемных источников окажется более дешевым, то следует использовать его.

* Материал подготовлен на основе опроса финансовых директоров, проведенного Deloite, опроса руководителей компаний, проведенного PWC.

Вложенные документы

Доступно только подписчикам
  • Графики с результатами исследований, упомянутых в статье.xlsx


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Планирует ли ваша компания в ближайшие 6 месяцев увеличивать штат сотрудников?

  • Да, планируем увеличить штат в пределах 10% 17.65%
  • Нет, планируем сокращать персонал в пределах 10% 9.8%
  • Собираемся увеличить штат более, чем на 10% 5.88%
  • Собираемся сократить персонал более чем на 10% 11.76%
  • В ближайшее время штат компании никак не изменится 54.9%
результаты

Рассылка





© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Доставка новостей

Подпишитесь на рассылку и получайте решения, которые пригодятся Вам в работе. Бесплатно.