Долгосрочные цели превыше быстрых побед

1643
Финансовый директор компании Essence Development Игорь Фурносов – о семи заповедях управления ликвидностью, а также о самых сложных задачах, который стоят перед финансовой службой.

Игорь ФурносовИгорь Фурносов, финансовый директор компании Essence Development


–  Игорь, Вы выступали на конференции нашего журнала и рассказывали о семи  заповедях управления ликвидностью. Можете ими поделиться?

– Конечно могу. Вот мои семь заповедей ежедневного контроля над поступлением и выбытием денег:

  1. Не стройте только краткосрочные планы. Устроившись в новую компанию, составьте долгосрочный план как минимум для себя.
  2. Заранее подготовьтесь к тому, что что-то или все пойдет не так. Проводите стресс-тесты, создавайте резервы под непредвиденные расходы.
  3. Уточните ожидания собственника / генерального директора.
  4. Выстройте иерархию платежей.
  5. Уделяйте внимание и время работе со своей командой.
  6. Автоматизируйте работу казначейства.
  7. Всегда анализируйте последствия принятых решений в долгосрочной перспективе.

– Удается ли Вам соблюдать эти заповеди?

– Самое сложное – согласовать свои действия с ожиданиями собственника / генерального директора. Бывают ситуации, когда ты с чем-то не согласен. Приходится спорить, доказывать. Это непросто и, к сожалению, не всегда удается убедить руководство прислушаться к мнению финансового директора. А вторая по сложности задача: управлять мотивацией твоей команды.

– Как Вы с ней справляетесь?

– Практика, практика, практика. Только в рабочих ситуациях можно улучшить свои коммуникационные навыки и стиль управления. Книги, журналы, профессиональные конференции лишь помогают осмыслить пройденный опыт. Пока сам не пройдешь через конфликт, не решишь проблему, не проведешь трудного разговора с сотрудником – ничему не научишься.

– Расскажите, пожалуйста, об антикризисной стратеги вашей компании.

– Наша компания занимается фи-девелопментом (fee development), то есть управлением проектами за вознаграждение. С одной стороны, нам в чем-то проще, чем собственникам недвижимости. А с другой – сложнее, так как мы – стартап и нам приходится считать каждую копейку.

Наша антикризисная стратегия заключается в том, что помимо фи-девелопмента мы занимаемся еще одним направлением – проектированием. И этот бизнес несмотря на кризис развивается хорошо.

– Какие источники финансирования вы используете?

–Основной источник – оборотные средства. Пока что нет необходимости в других источниках, оборотных средств хватает, чтобы нанимать людей и брать в работу новые проекты. Наш основной актив – это люди.

– Если кризис, это возможность, то какие возможности Вы видите для себя и для вашей компании сейчас?

– Для нашей компании сейчас много возможностей. В Москве и уже тем более в России фи-девелопмент практически не развит. Что касается проектирования, то на рынке мало крупных игроков, так что у нашей компании есть шанс стать одним из заметных участников. Мне очень интересно быть частью этой истории, активно в ней участвовать.

– Какая самая сложная задача сейчас стоит перед Вами, и как Вы планируете ее решать?

– Одна из основных задач, над которой сейчас работает много людей, – наладить очень детальное бюджетирование проектов с учетом загрузки сотрудников. Это позволит нам более точно рассчитывать экономическую эффективность проектов. Мы хотим собрать определенный объем данных по текущим проектам, чтобы на их основе планировать будущие проекты.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Планирует ли ваша компания в ближайшие 6 месяцев увеличивать штат сотрудников?

  • Да, планируем увеличить штат в пределах 10% 20.99%
  • Нет, планируем сокращать персонал в пределах 10% 14.81%
  • Собираемся увеличить штат более, чем на 10% 3.7%
  • Собираемся сократить персонал более чем на 10% 9.88%
  • В ближайшее время штат компании никак не изменится 50.62%
результаты

Рассылка





© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Доставка новостей

Подпишитесь на рассылку и получайте решения, которые пригодятся Вам в работе. Бесплатно.