Управление кредиторской задолженностью в условиях санкций

555
Санкции – вещь неоднозначная. Есть отрасли, которые пострадали за последний год от введения в РФ санкций, другие, например, производители продуктов питания, чувствуют себя как минимум не хуже в сложившейся ситуации. Какие факторы изменились сейчас в первую очередь, причем для всех игроков рынка?

Что изменилось для всех

Во-первых, произошло удорожание финансовых ресурсов, снижение их доступности (как кредитные ресурсы, так и инвестиционные) внутри РФ и за ее пределами для резидентов РФ.

Во-вторых, увеличились сроки исполнения обязательств. Покупатели все чащу просят предоставить отсрочку. Обстоятельства вынуждают компании пересматривать условия договоров и сроки платежей.

В-третьих, на любом бизнесе сказывается общая нестабильность, турбулентность среды.

Цели финансовой службы в новых условиях

С учетом указанных изменившихся факторов можно обозначить как цели следующие пункты:

  1. Обеспечение своевременного обслуживания краткосрочных и долгосрочных обязательств, как перед коммерческими поставщиками, так и перед другими партнерами вашего бизнеса.
  2. Сохранение операционной доходности вашего бизнеса.
  3. Сохранение его прибыльности.

Ввиду того, что кредитные ресурсы подорожали, прибыльность компании упадет в любом случае, т.е. стоимость обслуживания кредитов возрастет, а это напрямую скажется на прибыли, что нельзя сказать об операционной доходности.

Соответственно эти две цели необходимо рассматривать по отдельности, и для достижения этих целей, необходимо решить несколько задач.

Задачи, которые стоят перед финансовым директором

Главная задача финансовой службы в нестабильной экономической обстановке: обеспечить постоянное наличие денежных средств для выполнения своих долговых обязательств, для обслуживания своих краткосрочных и долгосрочных кредитов. Другими словами: не допустить технический дефолт.

В условиях кризиса неплатежей необходимо сбалансированое управление кредиторской задолженностью, а также дебиторкой Нельзя две эти составляющие рассматривать по отдельности. При возможности, ваши активы должны быть короче, чем ваши пассивы, т.е. сроки исполнения обязательств перед вами должны быть короче, чем сроки исполнения ваших обязательств.

Необходимо также поддерживать требуемый объема оборотного капитала и показателей ликвидности.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Планирует ли ваша компания в ближайшие 6 месяцев увеличивать штат сотрудников?

  • Да, планируем увеличить штат в пределах 10% 16.67%
  • Нет, планируем сокращать персонал в пределах 10% 14.81%
  • Собираемся увеличить штат более, чем на 10% 5.56%
  • Собираемся сократить персонал более чем на 10% 11.11%
  • В ближайшее время штат компании никак не изменится 51.85%
результаты

Рассылка





© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Доставка новостей

Подпишитесь на рассылку и получайте решения, которые пригодятся Вам в работе. Бесплатно.