Оцениваем идеи оптимизации затрат

255
Существует большое количество историй и приемов, каким образом осуществлять оптимизацию затрат. Как сделать из условной теоретической модели работающую схему читайте далее.

Идея по сокращению издержек может прийти откуда угодно: почитали учебник, который уже читали в институте, либо посмотрели вебинар, который проводит журнал «Финансовый директор», вспомнили что-то из своего прошлого, либо прошлого коллег. Что дальше?

Оцениваем идеи оптимизации затрат

Оценить условия успешного сокращения издержек

Нужно понять, в каких условиях была  реализована схема оптимизации затрат и причины ее успешности. По крайней мере, 3-4 параметра вы должны для себя понять: каковы были условия? Каковы были вводные данные?

Эти условия нужно сопоставить с вашим конкретным бизнесом. Потому что то, что делает успешной оптимизацию в производственной компании, не всегда сработает в компании с услугами.

Если вы не уверены, что этот способ вам подходит, отказывайтесь от идеи. Если вы уверены, что так или иначе система может отыграть, адаптируйте идею. В обязательном порядке проверяйте, что надо заменить.

Проработать риски схемы оптимизации

После того, как вы сработали модель в теории, необходимо проработать риски. Все зависит от вашего аппетита к риску, но не надо забывать, что есть всевозможные косвенные риски, включая социальные. Эти вещи могут быть неочевидны, когда вы только подходите к работе. Поэтому включайте в рабочую группу представителей бухгалтерии, юротдела, сотрудников заинтересованных подразделений  проверяйте,  готовы ли вы мириться с этими минусами. Следующий этап многие пропускают, мы его выделяем отдельно.

Отработать схему на малом участке

Следующий этап - «Пилотный проект». Если у вас есть возможность посмотреть, как работает схема сокращения издержек на отдельном регионе, проверить на каком-то подразделении или на каком-то отдельном элементе затрат, то сначала проверяйте.

Оцениваем идеи оптимизации затрат

Доработать идею под свои реалии

Помните, что в доработку идеи, в том числе, будут входить такие вещи, как мотивация персонала или поиск эффективных аудиторских моментов. Это контроль за работой, контроль за правильностью реализации идеи.

Только после того, как вы убедились, что «пилот» по сокращению затрат работает успешно, вы можете масштабировать реализацию. Масштаб либо географический, либо временной. Вы можете переводить вашу идею не только на этот месяц, квартал, но и на последующий квартал, годы и т.д. и включать результаты ее работы в проект бюджетирования, т.е. предполагать, что и дальше эта идея будет успешной.

Даже собственный опыт с предыдущих работ, предыдущего периода, может быть не всегда релевантен.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль