Сокращение времени, приводящее к улучшениям

73
Короткий критический путь производства повышает качество, так что по параметрам качества компания никому не уступит. На самом деле результаты сокращения критического пути производства - не просто пошаговое улучшение качества.

Время - намного большие деньги, чем думают многие менеджеры. Сокращение времени на всем предприятии (в единицах крилического пути производства) приводит к многочисленным улучшениям, в результате которых компания превращается в серьезного конкурента.

Компании, которые внедрили быстрореагирующее производство и сократили свой критический путь производства на 80% или больше, могут доставить именно те продукты, которые хотят их клиенты. Они могут доставить эти продукты быстрее, чем кто-либо на рынке, часто за очень небольшое время по сравнению с их конкурентами и с отличными показателями своевременного выполнения.

С улучшениями, которые имеют место в результате внедрения быстрореагирующего производства, эти продукты с учетом сокращенного времени выполнения не стоят дороже традиционных продуктов; их стоимость даже меньше (в качестве примера см. табл. 1), так что эти компании могут предложить заказчику более короткое время выполнения заказа за меньшую цену. Или они могут поддержать рыночную цену и увеличить свою маржу.

Кроме того, короткий критический путь производства повышает качество, так что по параметрам качества компания никому не уступит. На самом деле результаты сокращения критического пути производства - не просто пошаговое улучшение качества - опытным путем установлено 100-кратное снижение брака (см. табл. 1). Методы быстрореагирующего производства при выводе на рынок нового продукта позволяют этим компаниям постоянно опережать конкурентов на рынке и увеличивать свою долю с помощью быстрого вывода на рынок новых продуктов с улучшенными свойствами. Другими словами, эти компании просто не дают своим конкурентам ни малейшего шанса.

Таблица 1. Влияние сокращения критического пути производства на себестоимость и качество продукта

Компания (тип продукта) Сокращение КПП, % Сокращение затрат на производство продукта, % Брак/ переделки (до ^ после), %
Гидравлические приводы 57 13 1,5 → 0,05
Седла клапанов в сборке 80 16 5,0 → 0,05
Гидравлические клапаны 93 14 5,0 → 0,15
Кабельные жгуты 94 20 0,3 → 0,05

В следующих статьях рассмотрим остальные концепции быстрореагирующего производства: организационную структуру, системную динамику и реализацию подхода в масштабе всего предприятия. 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль