Программа снижения себестоимости продукции

1205
Для снижения себестоимости продукции без потери в качестве и без существенных трудовых затрат можно использовать специальную программу. Мы расскажем, как ее составить.

Процесс управления и снижения себестоимостью продукции должен быть непрерывным и состоять из следующих этапов:

  • формирование эффективного состава рабочей группы и организация ее регулярной работы;
  • фокусирование на наиболее емких составляющих себестоимости;
  • определение и внедрение методов снижения себестоимости;
  • применение системы мотивации на всех уровнях компании, ориентированной на уменьшение себестоимости.

Чтобы процесс снижения себестоимости продукции был эффективным, надо сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью, выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции, определить эффективные методы снижения себестоимости продукции. Рассмотрим каждый этап подробнее.

Как сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью продукции

Для регулярного контроля себестоимости нужно создать рабочую группу, в которой объединить усилия нескольких подразделений под началом авторитетного в компании менеджера (например, генерального, финансового или исполнительного директора). Следует также:

  • обозначить легитимность и необходимость работы группы нормативным документом (приказом, распоряжением) – ясные правила снимут часть вопросов;
  • протоколировать собрания – повестка и решения собраний дисциплинируют межфункциональную группу и делают процесс управления себестоимостью последовательным;
  • правильно подобрать состав команды.

Как выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции

Продуктовый портфель среднего и крупного производственного предприятия включает в себя сотни позиций, при этом количество компонентов себестоимости может исчисляться тысячами (подробнее см. Как оценить влияние прямых и косвенных затрат на изменение себестоимости выпускаемой продукции). Задача руководителя рабочей группы по снижению себестоимости – сконцентрировать усилия на наиболее значимых статьях затрат. Чаще всего выделяется топ-10 компонентов, которые имеют наибольший вес в суммарной себестоимости.

Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции

Набор способов для уменьшения себестоимости продукции может быть уникальным для каждой компании, но все они сводятся к следующему:

Подробнее о них см. Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции.

Как превратить управление себестоимостью в регулярный процесс

Чтобы достичь декларируемых результатов, следует учесть еще несколько элементов инфраструктуры управления себестоимостью:

  • регулярные (не реже одного раза в месяц) собрания рабочей группы по управлению себестоимостью;
  • внедрение системы мотивации на снижение себестоимости;
  • информирование широкого круга сотрудников о планах компании по сокращению издержек, а также о достигнутых результатах.

Для производственной компании достижимый результат за первый год работы системы снижения себестоимости – 2 процента от годовой выручки.

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 33.62%
  • Подумываю об этом 28.45%
  • Нет, пока никаких перемен 28.45%
  • Это секрет! 9.48%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль