Четыре проблемы стартапа: как ошибки в управлении губят бизнес на корню

2824
Я занималась постановкой финансов с нуля в интернет-стартапе, являющемся портфельной компанией зрелого инвестхолдинга. Стремление акционеров построить глобальную компанию, подготовить ее к продаже неизбежно приводило к давлению на стартап.

Проблема 1. Преждевременная формализация процессов. Инвестхолдинг внедряет в стартап свои процедуры по формализации и бюрократизации процессов без изменений, перестраивает оргструктуру, меняет команду, правила, подключает стартап к сложной системе бюджетирования. Но неокрепшему бизнесу как воздух необходимы своевременное финансирование, четкое краткосрочное планирование, оперативное заключение договоров. В итоге бизнес-план утрачивает свою актуальность, а новый составить проблематично в свете бесконечно насаждаемых изменений.

Проблема 2. Передача руководителем ответственности и потеря контроля над финансами. Руководитель, который на этом этапе держит все в своих руках, может защитить стартап и вывести на изначально намеченный путь. Когда же он делегирует полномочия и ответственность зрелой компании, не понимает истинной сути финансов — управленческой — и отождествляет финансы лишь с учетной функцией, он полностью отдает «свой кошелек», наивно полагая, что сможет реализовать намеченные планы развития.

Проблема 3. Несвоевременный перевод стартапа в статус дойной коровы. Таким образом, он становится непонятным придатком зрелой компании. Его берут в оборот, как дойную корову — часть денег от акционеров на его финансирование начинает уходить зрелой компании за пользование товарными знаками и за обслуживание. И такими операциями стартап обременен до начала продаж.

Проблема 4. Дополнительная нагрузка на стартап: Shared services (общие выделенные центры обслуживания). В результате заключения договоров возмездного оказания услуг (бэк-офисных: бухгалтерских, юридических и т. д.) на хрупкие плечи стартапа ложатся дополнительные обязанности, которые инвестхолдинг снимает с себя. Так, многочисленные изменения, которые вполне нормальны для зрелой компании, оказываются негативными для стартапа. Время упускается на внутреннюю борьбу, продажи не начинаются, а конкуренты уходят вперед (эта проблема подробнее будет рассмотрена в следующих номерах журнала. — Прим. авт.).

Какие уроки можно отсюда вынести? С самого начала интегрируйте финансы стартапа именно с его бизнес-процессами. Выстройте систему управления финансами с учетом жизненного цикла компании. Обучите руководство, раскройте ему связь экономических показателей бизнеса со стратегией. Так вы обеспечите понимание у руководства роли финансов, в том числе для защиты от чрезмерного вмешательства в деятельность стартапа на ранних этапах, и успешно выведете компанию на следующий этап жизненного цикла.

​Историю поведала Малика Махмудова, независимый финансовый эксперт, АССА



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Финансовый директор это мужская профессия или женская?

  • Конечно, мужская 20%
  • Женская, разумеется 4.21%
  • Пол не имеет значения, был бы специалист хороший 75.79%
результаты

Рассылка





© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
  • Смотреть вебинары. Регистрация на ближайший уже открыта, приходите (раздел «Вебинары»)
  • Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Доставка новостей

Подпишитесь на рассылку и получайте решения, которые пригодятся Вам в работе. Бесплатно.