Четыре проблемы стартапа: как ошибки в управлении губят бизнес на корню

2941
Я занималась постановкой финансов с нуля в интернет-стартапе, являющемся портфельной компанией зрелого инвестхолдинга. Стремление акционеров построить глобальную компанию, подготовить ее к продаже неизбежно приводило к давлению на стартап.

Четыре проблемы стартапа: как ошибки в управлении губят бизнес на корню

Проблема 1. Преждевременная формализация процессов. Инвестхолдинг внедряет в стартап свои процедуры по формализации и бюрократизации процессов без изменений, перестраивает оргструктуру, меняет команду, правила, подключает стартап к сложной системе бюджетирования. Но неокрепшему бизнесу как воздух необходимы своевременное финансирование, четкое краткосрочное планирование, оперативное заключение договоров. В итоге бизнес-план утрачивает свою актуальность, а новый составить проблематично в свете бесконечно насаждаемых изменений.

Проблема 2. Передача руководителем ответственности и потеря контроля над финансами. Руководитель, который на этом этапе держит все в своих руках, может защитить стартап и вывести на изначально намеченный путь. Когда же он делегирует полномочия и ответственность зрелой компании, не понимает истинной сути финансов — управленческой — и отождествляет финансы лишь с учетной функцией, он полностью отдает «свой кошелек», наивно полагая, что сможет реализовать намеченные планы развития.

Проблема 3. Несвоевременный перевод стартапа в статус дойной коровы. Таким образом, он становится непонятным придатком зрелой компании. Его берут в оборот, как дойную корову — часть денег от акционеров на его финансирование начинает уходить зрелой компании за пользование товарными знаками и за обслуживание. И такими операциями стартап обременен до начала продаж.

Проблема 4. Дополнительная нагрузка на стартап: Shared services (общие выделенные центры обслуживания). В результате заключения договоров возмездного оказания услуг (бэк-офисных: бухгалтерских, юридических и т. д.) на хрупкие плечи стартапа ложатся дополнительные обязанности, которые инвестхолдинг снимает с себя. Так, многочисленные изменения, которые вполне нормальны для зрелой компании, оказываются негативными для стартапа. Время упускается на внутреннюю борьбу, продажи не начинаются, а конкуренты уходят вперед (эта проблема подробнее будет рассмотрена в следующих номерах журнала. — Прим. авт.).

Какие уроки можно отсюда вынести? С самого начала интегрируйте финансы стартапа именно с его бизнес-процессами. Выстройте систему управления финансами с учетом жизненного цикла компании. Обучите руководство, раскройте ему связь экономических показателей бизнеса со стратегией. Так вы обеспечите понимание у руководства роли финансов, в том числе для защиты от чрезмерного вмешательства в деятельность стартапа на ранних этапах, и успешно выведете компанию на следующий этап жизненного цикла.

​Историю поведала Малика Махмудова, независимый финансовый эксперт, АССА

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль