Издержки на складскую логистику

458
Компания может терять существенные деньги из-за неэффективно выстроенной системы складской логистики. Следуя простым рекомендациям, финансовый директор сможет нивелировать такие риски.

Непредвиденные расходы на складскую логистику возникают при неправильном управлении запасами. Чтобы контролировать издержки, необходимо:

  • оптимизировать объем складских запасов;
  • установить регулярный контроль за их остатками и содержанием.

Как регулировать объем запасов в складской логистике

Чтобы регулировать объем поступлений и списаний со склада, нужно определить необходимый объем складских запасов, а также их минимальный страховой запас (подробнее об этом см. Как определить оптимальные для компании товарные запасы).

Для этого понадобится провести АBС-анализ товарных позиций (подробнее о нем см. Как проверить ассортимент компании на экономически невыгодные товары), а иначе говоря, отранжировать их по ликвидности и рентабельности. Далее определить для каждой группы запасов порядок управления закупками (как это сделать, см. Как регламентировать закупки) и рассчитать оптимальный уровень норматива запаса (например, точнее планируя закупки сырья и материалов для производства).

Группировка запасов позволит организовать их оптимальное размещение, при котором наиболее ходовые товарные позиции хранятся в лучших зонах склада, а неликвиды – в труднодоступных местах. Так складские площади будут использоваться рациональнее (как управлять запасами, см. видео-рекомендации Разработка эффективной системы управления запасами).

Как контролировать складскую логистику

Для контроля складской логистики следует проводить регулярный мониторинг запасов по группам. Так проще отследить рост доли неликвидных товарных позиций и своевременно отреагировать на него (подробнее обо всем, см. Как контролировать логистику).

Регулярная инвентаризация склада дает возможность сверить данные об остатках товарных позиций, указанных в информационной системе, с фактическими объемами, находящимися на складе (подробнее о том, как это сделать, см. Как провести инвентаризацию). Кроме того, она поможет пресечь злоупотребления складских сотрудников (как защитить активы компании см. Как выстраивать систему внутреннего контроля).

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль