Южный интерес

75
Анна Штабнова мечтала посвятить себя науке – остаться на кафедре и преподавать. Но у жизни, по словам предправления банка «Центр-Инвест», на нее «были другие планы».

В банк «Центр-Инвест», крупнейшую кредитную организацию Рос­товской области, Анна Штабнова пришла во время своей преддипломной практики, когда заканчивала Ростовскую государственную экономическую академию. Банк и стажер понравились друг другу: после получения диплома ее сразу приняли на должность ведущего специалиста по инвестициям.
Дальнейшая карьера Анны Штабновой – сравнительно редкий случай «линейного» подъема без смены организации. «День моего официального приема на работу – 1 апреля 1996 года. С тех пор в моей трудовой книжке только одна запись – вот уже 15 лет я работаю в «Центр-Инвесте» и горжусь своим опытом и командой». По словам Штабновой, в «Центр-Инвесте» с самого начала сложилась такая идеология, что банк растит кадры для себя. «Мы все растем вместе с банком, с нуля достигаем определенных высот, – говорит банкир. – У нас весь костяк такой, типичные судьбы: пришел на практику и остался здесь работать. Некоторые находят в банке свои вторые половинки, женятся. В дальнейшем и дети приходят работать в банк. Это делает нас не только профессионалами своего дела, но и большой, единой семьей. Поэтому в руководящем составе нет текучки. Мы росли вмести, учились вместе делать бизнес и достигли высот в одно время».
В 2005 году Анна Штабнова была назначена председателем правления банка. С того времени кредитный портфель банка вырос с 8 до 35 млрд рублей, активы тоже учетверились, были открыты 72 новые точки продаж, а банк, помимо расширения присутствия в Волгоградской области и Краснодарском крае, начал работать в Ставропольском крае и в Москве.
Сегодня на первом плане стоит реализация новой стратегии развития банка, утвержденной Советом директоров в конце 2010 года. В этой стратегии «Центр-Инвест» позиционируется как системный банк Юга России, собирающийся в полной мере использовать преимущества своей компетенции – знание региона и умение в нем работать. По оценкам Анны Штабновой, ЮФО меньше всего пострадал от кризиса и быстрее возвращается к докризисным показателям экономического развития. И при любых сценариях регион сохранит устойчивость и будет использовать потенциал климата, географии, диверсифицированной экономики и предпринимательских традиций населения. Исторически «Центр-Инвест» создавался для всестороннего сопровождения бизнеса. Кроме собственно банка, в структуру группы входили лизинговая и аудиторская компании, другие бизнесы по оказанию услуг малым предприятиям. «Банк ”Центр-Инвест“ всегда будил и колыхал малый бизнес, – поэтизирует Анна Штабнова. – Это было и в кризис 1998 года, и 10 лет спустя. Малый бизнес Юга России даже в кризис стремился завершить свои проекты технического перевооружения. И мы их всячески поддерживали и помогали».
Сейчас банк планирует внедрить во всей филиальной сети опыт финансирования проектов энергоэффективности для малого бизнеса, агробизнеса, а также кредитования и реализации социальных программ повышения качества жизни на Юге России, в том числе на основе государственно-частного партнерства. В ритейле «Центр-Инвест» собирается развивать дистанционное обслуживание клиентов, расширять сферу применения и спектр услуг на основе банковских карт и чиповых технологий.
Главная трудность, которая пока омрачает безоблачное будущее бизнеса «Центр-Инвеста», – конкуренция со стороны госбанков. Сам «Центр-Инвест» миновал кризис без гос­поддержки и гордится этим. «Надо думать и стремиться к намеченным целям, тогда окружение создаст те обстоятельства, которые тебе нужны», – считает она.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль