На пути интеграции

164
Мама члена правления ВТБ Екатерины Петелиной, член Академии телевидения и лауреат ТЭФИ, очень хотела, чтобы хоть один из троих детей стал журналистом. Но потомки оказались не династического склада.

Младший брат Екатерины сейчас делает карьеру в страховании, а старшая сестра – профессор математики в одном из голландских университетов. «Когда я хочу кого-нибудь шокировать, то говорю, что сестра преподает теорию вероятности на голландском языке», – шутит Екатерина. Саму Екатерину сегодня называют главным стратегом группы ВТБ.
Как и многие топ-менеджеры крупных российских корпораций, Екатерина Петелина пришла на свою позицию из консалтинговой компании. В кад­ровой практике российского бизнеса есть такой стандартный сюжет, когда консультанта, работающего с компанией, клиент приглашает реализовывать на практике сделанные рекомендации. Екатерина Петелина работала в консалтинговой компании McKinsey и помогала ВТБ разрабатывать стратегию развития розничного подразделения (тогда как раз шел процесс присоединения к ВТБ Гута-банка). Кстати, стратегическое подразделение в ВТБ создала тоже выходец из компании McKinsey Юлия Чупина, она же и пригласила Петелину в банк на должность начальника управления. 
До середины прошлого года никто не мог сомневаться, что у Екатерины Петелиной много работы: ведь группа ВТБ писала новую стратегию, об основных параметрах которой Екатерина уже рассказала в интервью «Ф.». Однако чем занят главный стратег банка теперь, когда стратегия написана и утверждена? Отвечая на этот вопрос, Екатерина Петелина, прежде всего, обращает внимание, что документ надо реализовывать. Для этого в структуре руководимого Екатериной Петелиной департамента стратегии и корпоративного развития был создан «проектный офис», который мониторит реализацию программного документа и совместно с другими подразделениями банка готовит «стратегические инициативы» – ключевые проекты, от внедрения которых зависит успех утвержденной стратегии. «После того, как мы выяснили, что делать, надо понять, как это делать», – объясняет Екатерина Петелина.
Второй задачей банковских стратегов является разработка принципов сквозного управления группой ВТБ, включающей сегодня множество дочерних компаний и банков. «Интересы бизнеса должны превалировать над интересами [отдельных] юридических лиц», – говорит Петелина. Новая концепция управления группой ВТБ должна быть готова к концу полугодия.
Наконец, еще одна немаловажная функция Екатерины Петелиной как члена правления банка – курировать дочерние подразделения на территории России. Важнейшей задачей здесь является интеграция в группу недавно присоединенных активов. Интеграция банка «ВТБ Северо-Запад» уже подходит к концу, скоро он перестанет быть отдельным юрлицом. Несколько сложнее ситуация с Транскредитбанком, поскольку здесь важнейшей задачей является сохранение кредитной организации в качестве обслуживающего банка ОАО «РЖД». Транскредитбанк пока сохранит свою самостоятельность.
«Я горжусь, что мне удалось сочетать счастливую семью и успешную карьеру», – говорит Екатерина. С мужем Екатерина Петелина знакома с первого класса, на сегодня они женаты уже 16 лет, у них две дочери – 13 и 15 лет. Правда, на работу маме дети звонят только если не дозвонились до отца – боятся помешать. «Но если я дома, то я дома, – говорит Екатерина Петелина. – Я поздно прихожу домой именно потому, что никогда не беру работу на дом». На том, чтобы дочери пошли по финансовой части, Екатерина не настаивает. «Я вижу в детях большой потенциал, – говорит Екатерина. – Уверена, что они будут много сил уделять работе, будут пытаться самореализоваться. Ну а карьера – это уже как бог даст. Карьера не равна счастью».
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль