Удача вслед за отчетностью

103
До середины 1990-х в жизни Ольги Грядовой главное место занимало преподавание в «Плешке». Затем она ушла в бизнес и сейчас руководит банком с активами в 74 млрд рублей.

Ольга Грядовая, окончив «Плехановку», далеко ходить не стала и там же начала карьеру преподавателя. «Я много ездила по стране с научными исследованиями и лекциями общества «Знание», – рассказывает она. – Побывала и в Якутии, и на Камчатке, и на Сахалине, и в Средней Азии». Региональный опыт придал лекциям практическую направленность, что пригодилось не только студентам, но и ей самой. В начале 1990-х годов, когда появились первые коммерческие банки, Ольга занималась их регистрацией, делала первоначальные балансы, составляла бизнес-планы. В уже зарегистрированных банках участвовала в формировании тарифов и трансфертных цен, новых продуктов. Защитила докторскую диссертацию по цено­образованию на банковские услуги.
Не оставив преподавания, Ольга Грядовая стала начальником отдела ценных бумаг в Транскредитбанке, а затем зампредом. Далее ее работа продолжилась в банке «Югра», в котором возглавляла московский филиал. По ее словам, «это был насыщенный период жизни. Вся окунулась в практическую работу». В 1998 году, в разгар кризиса, Ольга Грядовая возглавила Инфобанк (где она уже занимала должность зампреда). На тот момент он был № 60 в рейтингах. Когда уходила, не сработавшись с владельцем, – стал № 40. И это после печально известного августа 1998 года. «Мы по-разному оценивали риски. Я поняла, что страшно отвечать за исполнение чужих указаний, с которыми ты принципиально не согласен», – вспоминает она. В 1999 году «Лукойл» выходил из Транскапиталбанка, и Ольга Грядовая с супругом и его партнерами решили купить последний. По информации «Ф.», сумма сделки составила $15 млн.
Ольга настояла на том, чтобы банк готовил отчетность по международным стандартам. «Первая была ужасной и получила отрицательное заключение, во второй год – условно положительное», – смеется она. Но уже в 2004–2005 годах Транскапиталбанк заинтересовал международные организации и получил в качестве акционера Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). «Это переломило нашу жизнь. Мы стали иначе смотреть на управление рисками, стратегию развития», – говорит Ольга Грядовая. В этот период Транскапиталбанк сделал огромный рывок в развитии – к 2010 году величина его активов выросла в 9 раз.
По ее мнению, банковский бизнес похож на медицину, неверные решения чреваты безвозвратной потерей не здоровья, но капитала. Именно поэтому в этом сегменте приветствуются консервативные методы управления. Ольга Грядовая гордится финансовой устойчивостью своего банка, которая базируется на нескольких принципах: отсутствие аффилированности, а также других видов собственности, грамотный риск-менеджмент, полная подотчетность совету директоров. Правда, в новый кризис спасали не только принципы, но и умение быстро ориентироваться в текущей ситуации и оценке клиентской базы. Ольга Грядовая делит всех заемщиков на две категории. Первые приходят к кредитору, чтобы решить возникшие проблемы, подтверждают чистоту бизнеса и их кредиты реструктурируются. А вторые – мошенники, которые намеренно строили финансовую пирамиду, использовали один и тот же залог по разным кредитам, а своим кредиторам предоставляли фальсифицированные балансы. Воспользовавшись кризисом, они просто скрывались с деньгами. С такими горе-кредиторами нужно решать вопросы только через суд, уверена Ольга Грядовая.
Тот же кризис открыл новые возможности кредитования. Оказалось, что ипотека имеет самый низкий процент невозврата, поэтому в 2010 году стратегической целью стало планомерное увеличение ее объемов.
Предыдущий год был сам по себе тяжелым, считает Ольга Грядовая, тем не менее, Транскапиталбанк показал хорошие финансовые результаты – за год его активы увеличились более чем на 16 млрд рублей, на 12 млрд выросли клиентские счета, открылось два новых филиала.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль