10 провалов-2010

62
Минусы. Вряд ли можно назвать первый посткризисный год провальным, он успешен как минимум за счет эффекта низкой базы. Но неудачи были. Среди причин – нереализованные амбиции и дыхание кризиса.

10 провалов-2010

1. «Капитал Тур» оказался на грани разорения – один из лидеров туристического рынка в середине ноября приостановил обслуживание туристов до 30 января 2011 года. И вряд ли после этой даты компания вернется к обычной операционной деятельности. Впрочем, до сих пор «Капитал Тур» отказывался объявить себя банкротом, несмотря на задолженность перед банками порядка 1 млрд рублей и перед туристами – около $16 млн. Все могло быть проще, если бы актив на условиях реструктуризации задолженности получил Михаил Прохоров. Выкупить туроператора должен был МФК – банк, входящий в группу «Онэксим». Однако «Капитал Тур» не смог разработать приемлемый для банков-кредиторов план своего спасения, и сделка не состоялась.



10 провалов-2010

2. Walmart покидает Россию с намерением когда-нибудь вернуться, заявил глава Walmart International Дуг МакМиллон, закрывая представительство в Москве. Американский ритейлер, представленный в 14 странах, не смог найти способ закрепиться в России. Планы по вхождению в рынок разрушила несостоявшаяся покупка «Копейки» – для органического развития уже нет ни условий, ни времени. Далекий рынок уже делят французская Auchan, немецкая Metro, а также местные игроки, крупнейший из которых – X5 Retail Group – приобрел «Копейку». Однако Walmart обещает «терпеливо искать» другие пути развития бизнеса в России. Например, почему бы не купить покупателя?



10 провалов-2010

3. Холдинг «Русспецсталь» проходит через процедуру наблюдения (первая стадия банкротства). Очередной помпезный проект «Ростехнологий» провалился. Созданный в 2007 году, он должен был заниматься консолидацией российских активов по производству спецсталей. Такие сплавы важны для ВПК, автомобилестроения и авиации. Для скупки профильных активов холдинг привлекал кредиты, но из-за кризиса спрос на его продукцию резко упал и оплачивать займы стало нечем. Впрочем, в составе «Ростехнологий» уже появилась структура «РТ-металлургия», которая занимается спасением спецстальных активов, заодно солидно дисконтируя их долги.



10 провалов-2010

4. Торговую сеть «Лента» снова раздирает корпоративный конфликт. Акционеры многострадальной компании не успокаивались даже на время кризиса. В результате год назад основателю «Ленты» Олегу Жеребцову пришлось задешево продать свой пакет акций портфельным инвесторам – фондам TPG Capital и «ВТБ Капитал». Но с ними Август Мейер тоже не смог сработаться: американский бизнесмен решил сменить генерального директора, фонды выступили против. В ноябре у Яна Дюннинга закончился контракт, и теперь «Лента» вовсе осталась без главы: все основные решения принимаются руководителями направлений бизнеса.



10 провалов-2010

5. «Северсталь» продает североамериканские активы – Severstal Warren, Severstal Sparrows Point и Severstal Wheeling. Так рухнула великая интеграционно-транснациональная мечта Алексея Мордашова. В разработке стратегии развития компании он делал ставку на будущий рост цен на сталь, которая будет востребована американскими автопроизводителями, строителями и энергетиками. Сырье для американских активов поставлялось бы из России. Кризис все изменил: «целевые» отрасли сильно просели. И хотя после полутора лет убытков во втором квартале 2010 года «Северсталь» вышла в чис­тую прибыль, зарубежные активы по-прежнему вызывают только головную боль. Теперь Алексей Мордашов хочет построить сталелитейное производство в Индии.



10 провалов-2010

6. «Вымпелком» уступил «Мегафону» звание мобильного оператора № 2 в России. По итогам III квартала «полосатые» стали третьими по выручке от услуг мобильной связи: 53,8 млрд рублей против 54,6 млрд рублей у «зеленых». Генеральный директор Vimpelcom Александр Изосимов обещает вернуть потерянные рыночные позиции. Но проще сказать, чем сделать: в октябре (первый месяц IV квартала) разрыв не просто увеличился: «Мегафон» почти догнал многолетнего лидера – МТС. Причина слабости «Вымпелкома» понятна: высокая долговая нагрузка вынуждает компанию ориентироваться на максимизацию прибыли. А вот что подстегивает «Мегафон»… Неужели выход из капитала «питерских связистов»?



10 провалов-2010

7. Межрегиональные сетевые компании (МРСК) выпали из обоймы продолжающейся энергетической реформы. Переход на работу по новой прогрессивной методике RAB-тарификации идет с большим скрипом. А процесс приватизации МРСК, который должен начаться в 2011 году, по всей видимости, будет отложен: генеральный директор «Холдинга МРСК» Николай Швец при поддержке Минэнерго предлагает оставить госконтроль над отраслью до 2015 года. Еще четырех лет должно хватить на формирование и отладку принципов работы по RAB-тарифам и получение справедливой оценки рынком. Вопрос, кто будет финансировать модернизацию сетевого хозяйства, стоимость которой оценивается в 2,5 трлн рублей, остается открытым.



10 провалов-2010

8. Россельхозбанк. В России выросла смена из эффективных молодых менеджеров, которые поведут страну из нынешнего застоя в светлое нанотехнологическое будущее сельскохозяйственной сверхдержавы. Странным образом эти менеджеры приходятся непосредственными родственниками нынешней правящей элите. Наиболее вопиющим фактом стало назначение 32-летнего Дмитрия Патрушева председателем правления Россельхозбанка – № 4 в России по работающим активам и собственному капиталу. Повезло? Тогда уж повезло, когда он родился в семье Николая Патрушева, экс-руководителя ФСБ, а ныне секретаря Совета безопасности РФ.



10 провалов-2010

9. Коррупция в стране стала всеобъемлющей: даже принципиальным иностранцам приходится иметь дело со взятками. Стыд и позор на весь мир: Минюст США обвинил немецкий автоконцерн Daimler в откатах российским чиновникам на 3 млн евро. А шведская IKEA уволила двух топ-менеджеров местного офиса за попустительство коррупции. Из-за нежелания «подмазывать» чиновников у компании постоянно возникают проблемы с открытием новых торговых центров в регионах. Проблема была решена со скандинавским хладнокровием: IKEA приостановила свое развитие в России до лучших времен.



10 провалов-2010

10. «Тракторные заводы». Внешэкономбанк получил согласие ФАС на приобретение 100% материнской компании концерна «Тракторные заводы» – голландской Machinery & Industrial Group N.V. Средства должны пойти на реструктурирование долгов концерна на 32 млрд рублей. Однако его глава Михаил Болотин все еще надеется заработать деньги, чтобы расплатиться с кредиторами, в число которых входят ВТБ, Сбербанк, Unicredit, Raiffeisen, без привлечения средств от ВЭБа. Козырь схемы – генподряд по сборочно-инфраструктурному проекту в Нигерии стоимостью $900 млн. Михаил Болотин намерен, используя этот крупнейший контракт, договариваться с кредиторами о рефинансировании задолженности. Правда, эксперты настроены скептически: проект начнет давать отдачу через несколько лет, тогда как ВЭБ дает деньги сейчас.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль