2010 год в цитатах

102
Люди. В течение 12 месяцев каждый номер «Ф.» радовал своих читателей интервью с владельцами и руководителями крупных компаний, а также страховщиками. Пришло время ознакомиться с самыми «вкусными» изречениями.

2010 год в цитатах

Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, совладелец ресторанного холдинга «Ростик групп»:
finansmag.ru/95528
Соглашение заключалось на 5–7 лет. И эта сделка продолжает обсуждаться, что-то в ближайшие ­24 месяца произойдет. Скажем, мы дошли до начального периода определения будущего. По договору либо мы можем попросить выкупить их пакет, либо они захотят приобрести нашу долю, либо мы остаемся в альянсе».

«Ф.»: В начале лета стало известно о переходе контроля над «Ростик'с» к Yum!Brands. Сумма сделки оценивалась в 4,5–5 млрд рублей.
 

2010 год в цитатах

Леонид ­Огородников, председатель совета директоров и совладелец ГК «Каро»:
finansmag.ru/95556
Мы решили приостановить гонку за увеличением числа площадок и экспансию в регионы, где во время кризиса наш бизнес заметно „просел”. При сложившейся на рынке экономической ситуации правильнее инвестировать средства не в строительство большого количества кинозалов, а в качество обслуживания и кинопоказа. Теперь для нас гораздо важнее окончательно „довести до ума” те кинотеатры, которые уже имеются, в частности, максимально оснастить их цифровым оборудованием».

«Ф.»: Повышение эффективности работы «Каро Фильма» оказалось предпродажной подготовкой: в декабре стало известно об оценке компании в $372 млн.


2010 год в цитатах

Александр Мечетин, совладелец и председатель правления «Синергии»:
finansmag.ru/95585
Наша цель – не удержание контроля как такового, а рост компании: чем она крупнее, тем меньшую долю имеет контролирующий акционер. Наша цель – создание компании с большой долей на рынке, приносящей прибыль, обладающей сбалансированным набором рисков, нацеленной на лидерство в индустрии в национальном масштабе. Мы должны быть способны конкурировать в водочном и суперпремиальном сегментах с глобальными игроками мирового рынка».

«Ф.»: В октябре «Синергия» провела третье SPO, продав 15% акций за $104 млн. Вырученные средства компания собирается направить на обслуживание долга и на сделки M&A.


2010 год в цитатах

Евгений ­Касперский, генеральный директор и основной владелец «Лаборатории Касперского»:
finansmag.ru/95631
В те давние времена, когда профессия банкира была почетна и уважаема”, мы думали о том, чтобы выйти на биржу. В первую очередь потому, что рыночная капитализация способствует более эффективной работе на рынках США и Западной Европы. Для них это так же естественно, как прийти на переговоры в костюме. Но сегодня критерием успешности является не цена акции, а присутствие на рынке: выжил – уже хорошо. Становиться публичной в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры нет причин».

«Ф.»: В конце марта «Лаборатория Касперского» отказалась от проведения private placement, к которому ее готовил инвестбанк Credit Suisse с 2008 года.


2010 год в цитатах

Роман ­Авдеев, ­владелец и президент Московского кредитного банка:
finansmag.ru/95690
Именно благодаря вниманию к рискам нам даже в период кризиса удалось наращивать кредитный портфель. Просрочка по МСФО у нас сохраняется на уровне до 3%. Это значительно меньше, чем у конкурентов, и дает нам возможность дальше расти. Обратите внимание: именно потому, что мы все время обращаем внимание на риски, у нас имеется возможность наращивать кредитный портфель».

«Ф.»: МКБ стал первым банком, добившимся ареста банковских счетов оператора «Капитал Тур». Компания не вернула вовремя 45 млн рублей.


2010 год в цитатах

Андрей ­Тарасов, основной владелец и председатель правления банка «Центрокредит»:
finansmag.ru/95716
Мы будем поддерживать клиентов в тех областях, которые в перспективе ближайших пяти лет окажутся ликвидными. Прежде всего я бы назвал межрегиональные сетевые компании и всю сферу энергетического строительства. Кроме того, автопром – мы уже слишком много о нем знаем, чтобы оттуда уходить. В автопроме мы присутствуем во всех его ипостасях, например, я когда-то был членом совета директоров “Камаза”».

«Ф.»: Если МРСК по большей части не успели перейти на более выгодное RAB-регулирование, то авторынок может вернуться на докризисные показатели продаж уже в 2011 году.


2010 год в цитатах

Николай ­Власенко, крупнейший совладелец и член совета директоров ГК «Виктория»:
finansmag.ru/95741
Чтобы расти такими темпами, как лидеры, ты обязан делать M&A. Планируем купить пару сетей, но подробностей рассказать не могу. Индикатив – выручка от $100 млн до $300 млн. Теперь при выходе в регион мы сразу ориентируемся на сеть из 30–40 магазинов – достаточно большую для максимального сокращения сроков выхода на точку безубыточности».

«Ф.»: Калининградская компания в 2010 году провела вторую в своей жизни покупку розничной сети, получив более 40 магазинов под брэндом «Семейная копилка» в Тульской области. Сумма сделки оценивалась в 2 млрд рублей.


2010 год в цитатах

Олег ­Хусаенов, ­генеральный ­директор и совладелец автодилера «Атлант-М»:
finansmag.ru/95759
Строительство новых автоцентров – бессмысленное занятие до 2013 года. На них не будет хватать клиентов, ведь существующие недозагружены… В ближайшие два года собираемся запустить три автоцентра из пяти недостроенных. Речь идет об объектах, строительство которых началось еще до кризиса, и сейчас они готовы более чем на 80%. Но мы видим ниши, в которых они смогут работать и начнут окупаться. Например, объекту в Тюмени мы нашли новый брэнд».
«Ф.»: Готовый на 50% автоцентр «Атлант-М Пулково» был продан холдингу РРТ Олега Барабанова за 300 млн рублей. Еще столько же покупателю придется вложить в его достройку.


2010 год в цитатах

Андрей ­Романенко, президент и совладелец платежного сервиса Qiwi:
finansmag.ru/95783
Пару лет назад упустил хорошую возможность: владелец одной из крупнейших сегодня социальных сетей предложил мне купить 25% акций за $2 млн, 50% – за $5 млн. Ему срочно понадобились серверы. Я думал три дня. А другой товарищ принес деньги за один день. Было обидно. Но жалеть ни о чем не надо».

«Ф.»: Одновременно с проведением IPO Mail.Ru Group объявила о грядущей покупке всего 7,5% соцсети «Вконтакте» за $112,5 млн.


2010 год в цитатах

Тимур ­Гизатуллин, совладелец розничной сети «Матрица»:
finansmag.ru/95810
Мелкие кредиторы будут мучить еще очень долго. Мы отбиваемся, договариваемся, тянем. К сожалению, со слишком большим грузом вошли в кризис. В результате не можем погасить старые долги, не можем улучшить условия поставок, из-за чего теряем порядка 3–5% валовой маржи. Только решив проблему с оборотными средствами, можно значительно повысить рентабельность, увеличить товарные остатки и, следовательно, восстановить прежнюю, докризисную выручку».

«Ф.»: Экс-участник рейтинга миллиардеров собирался приурочить интервью к завершению поиска инвестора. С апреля ничего не изменилось, по крайней мере, для внешнего наблюдателя.


2010 год в цитатах

Николай Добринов, совладелец группы «Ист»:
finansmag.ru/95880
Ханты-Мансийский банк давно перерос статус регионального. Появление инвестора общероссийского масштаба было объективно предопределено. Так, оказалось, что такой «невидимой рукой рынка» стали мы. Это крепкий розничный региональный банк, что важно – совершенно «здоровый», с ясными перспективами развития. При этом мы входили в сделку, понимая, что надвигаются достаточно тяжелые времена в экономике. Но даже в тех условиях отдавали себе отчет, что это правильное вложение. Про планы развития я пока подробно не готов говорить, но могу точно сказать, что мы заинтересованы в его развитии».

«Ф.»: Группа «Ист» приступила к созданию официальной банковской группы из контролируемых финансовых организаций. Первым под упрощение структуры владения попал Ханты-Мансийский банк.


2010 год в цитатах

Михаил ­Алексеев, председатель правления российского Юникредитбанка:
finansmag.ru/95889
Окончательно сказать, будет ли нам интересно участие в проекте создания Почтового банка или нет, и если да, то в какой степени, мы пока не можем. Сейчас претенденты на участие считают для себя экономику, продумывают технологические и бизнес-решения, и к середине июня они должны поделиться с ВЭБом результатами своих изысканий. После этого государство будет определяться, с кем ему интересно двигаться в данном направлении дальше».

«Ф.»: В результате «Юникредит» отказался от участия в конкурсе по Почтовому банку по причине длительного срока окупаемости и масштабных инвестиций в проект.


2010 год в цитатах

Рубен ­Аганбегян, президент ММВБ (экс-запредправления инвестбанка «Ренессанс Капитал»):
finansmag.ru/95642
Концепция МФЦ уже существует, хотя с самого начала ее противники считали, что эта идея не имеет шансов на успех. Есть и те, кто утверждает, что эту идею нет смысла воплощать после кризиса, хотя и признают ее целесообразность. Я считаю, что надо не дискутировать на тему создания МФЦ, а конкретно работать в этом направлении. У нас в стране уже существует финансовая индустрия с сильными специалистами. Они могут оказать огромную помощь в работе построения МФЦ».

«Ф.»: «Конкретно работать в этом направлении» Рубен Аганбегян начал с лета, возглавив крупнейшую биржу России – ММВБ. Следующим шагом может стать слияние с РТС.


2010 год в цитатах

Виктор Юн, генеральный директор «Русских страховых традиций» и совладелец холдинга «Генезис»:
finansmag.ru/95901
Самая крупная компания холдинга – РСТ. Она требует наибольшего внимания. С 2008 года мы открыли 34 филиала, так что ее становление пришлось как раз на начало кризиса. Но кризис нам в какой-то мере даже помог. За прошедший год удалось интегрировать в РСТ две небольшие компании и еще осколки нескольких средних операторов, ушедших с рынка. Несколько филиалов мы приобрели у крепких страховщиков, которые в кризис почувствовали затруднения. За счет активного расширения бизнеса удалось нарастить и объем премий – у РСТ они выросли за 2009 год почти вдвое».

«Ф.»: Как выяснилось, внимания Виктора Юна как собственника оказалось недостаточно. В конце октября он стал генеральным директором «Русских страховых традиций».


2010 год в цитатах

Юрий ­Припачкин, совладелец «Акадо»:
finansmag.ru/95923
Я изначально был уверен, что телеком не относится к отраслям, подверженным кризисным явлениям. Людям, несмотря ни на что, нужны интернет, телефон, телевидение. А нам не нужно хранить цемент на складе или сокращать производство. Результаты 2009 года подтвердили мою точку зрения: выручка выросла на 15% при ежегодной динамике в благоприятных экономических условиях до 20%. Хотя до кризиса мы планировали увеличение выручки в 2009 году на 30%».

«Ф.»: Переговоры о покупке компании ведет «Связь­инвест», сумма сделки может составить $1 млрд с учетом долга, или 10–11 годовых EBITDA «Акадо». В качестве альтернативного актива рассматриваются НТК.


2010 год в цитатах

Борис Титов, президент и совладелец SVL Group:
finansmag.ru/95949
Если планы по созданию винного холдинга „Абрау-Дюрсо” воплотятся в жизнь, то через десяток лет надеемся достичь капитализации в $1 млрд. Но для этого мы должны продавать вино не только на российском рынке и в СНГ, а также в Западной Европе (уже присмотрели там один актив), Китае или Юго-Восточной Азии».

«Ф.»: Провести IPO «Абрау-Дюрсо» может уже в 2012 году, а пока российский производитель игристых вин приобрел французского – шампанский дом Chateau d`Avize у Moet & Chandon оценочно за 5–10 млн евро.


2010 год в цитатах

Георгий ­Семененко, генеральный директор Кировского завода:
finansmag.ru/95975
В свете событий последних полутора лет, когда мы, по сути, оказались под атакой группы товарищей, которые переквалифицировались из конструктивных акционеров почти в рейдеров, вопрос основного собственника стал достаточно щепетильным. Та группа акционеров, которая меня поддерживает, не очень хочет, чтобы их имена упоминались в связи с этим конфликтом. Я-то уже привык к тому, что плохой, пятый год банкрочу завод и никак не могу обанкротить. Даже в этом смысле никчемный... (смеется). Другая группа акционеров придерживается позиции, что предприятие должно развиваться и все средства надо тратить не на дивиденды, а на реализацию программ развития».

«Ф.»: Летом в первую инстанцию вернулось дело по иску Балтийского эмиссионного союза. Истец требует взыскать с Георгия Семененко 21,8 млрд рублей ущерба от продажи «на сторону» в 2005 году «внучек» завода, владевших примерно 40% акций предприятия.


2010 год в цитатах

Виктор ­Ремша, ­председатель совета директоров и владелец ин­вест­холдинга «Финам»:
finansmag.ru/95997
Мой опыт показывает: максимальный эффект достигается только тогда, когда проект отдан в руки грамотного менеджера, прекрасно разбирающегося в бизнесе. Соглашение, доля акционерного капитала тоже важны, но человек первичен. Это нюансы, которые замечаешь буквально за 20 минут общения. А если вдобавок ты сталкиваешься с ним при решении рабочих вопросов, то в состоянии оценить его компетенцию».

«Ф.»: В 2010 году новым председателем правления – президентом «Финама» стал Владислав Кочетков, ранее занимавший должность PR-директора.


2010 год в цитатах

Вячеслав Заренков, владелец петербургского девелопера «Эталон-ЛенСпецСМУ»:
finansmag.ru/96024
Речь идет о 5–7 новых земельных участков, из которых 3–5 участков – в Санкт-Петербурге, остальные – в Москве или Московской области. Я не буду их называть, пока не будут подписаны договоры об их приобретении. Четыре участка в Санкт-Петербурге, над которыми мы сейчас работаем, – уверяю вас, лучшие в городе».

«Ф.»: Не прошло и полугода, как компания Вячеслава Заренкова купила 13 га на Московском проспекте под строительство 200 тыс. кв. метров жилья. Эксперты называют сделку крупнейшей в Петербурге с начала кризиса.


2010 год в цитатах

Андрей ­Фоменко, владелец и президент холдинговой компании «Империя»:
finansmag.ru/96106
Полностью бизнес мне еще никто не предлагал выкупить. Желающих стать партнерами – достаточно, есть возможность выбрать лучшее предложение. Как раз сейчас мы готовим к продаже долю в бизнесе путем private placement. примерно 20% ГК „Империя”. IPO мы тоже планируем, но через год. не более 49%, чтобы сохранить за собой контрольный пакет».

«Ф.»: Планы по продаже акций более чем осуществимы: на рынок недвижимости вернулись деньги, а конец года ознаменовался рядом сделок по крупным бизнес-центрам.


2010 год в цитатах

Александр Афанасьев, президент и владелец «Фармакора»:
finansmag.ru/96196
Не знаю, когда государство занималось фармбизнесом „не всерьез”. Еще в начале XVII века в России царским указом была создана „Аптекарская палата”, которая контролировала лечение царской семьи и изготовление лекарств в аптеке, тоже царской, тогда единственной в стране. Со временем росло количество аптек, а также число правил, инструкций и проверяющих ведомств. Но если говорить о рынке в целом, то любое нерыночное ограничение уничтожает суть этого понятия – „рынок”».

«Ф.»: С 1 сентября – с момента вступления в силу нового закона «Об обороте лекарственных средств» – российский фармрынок стал работать по новым правилам. Главным изменением стало введение жесткого контроля над ценами.


2010 год в цитатах

Борис Хаит, президент и совладелец страховой группы «Спасские ворота»:
finansmag.ru/96273
Мне в свое время „некоторые специалисты” задавали вопросы: „А если урожай вырос и ничего не произошло, где деньги?” – „Как где деньги? У страховой компании”. – „Так это же деньги государства!” Люди реально не понимали, что такое страхование, они просили вернуть деньги даже в нестраховой случай. Я понял, что в иных регионах выгоднее застраховать пять джипов, чем обслуживать сельское хозяйство».

«Ф.»: По словам министра сельского хозяйства Ирины Скрынник, застраховано было лишь 20% пострадавших от засухи посевов, а спасение крестьян вновь легло на плечи государства.


2010 год в цитатах

Александр Савельев, председатель правления и совладелец банка «Санкт-Петербург»:
finansmag.ru/96292
С активами мы разбираемся спокойно. Сначала надо имущество получить, чтобы с ним потом работать. Это долгая процедура. Я считаю, что с самыми проблемными долгами – активами „Осло Марин” и „КД-Авиа” – мы работаем достаточно успешно. По самым пессимистичным прогнозам, мы потеряем по итогам кризиса сумму, сопоставимую по размеру с годовым доходом до формирования резервов. А для такого банка, как наш, это не самая большая проблема».

«Ф.»: В третьем квартале  банк «Санкт-Петербург» показал существенное улучшение качества кредитного портфеля: доля необслуживаемых кредитов сократилась на 1,3 п.п. до 5,8%.


2010 год в цитатах

Юрий ­Новожилов, президент и председатель правления Транскредитбанка:
finansmag.ru/96300
При напряженном графике, наверное, это возможно. Но очень тяжело. Ведь любое отчуждение акций – это постановление правительства и сопутствующие документы, которые подписываются многими ведомствами. И там большой круг согласующих людей».

«Ф.»: В октябре набсовет ВТБ и совет директоров РЖД одобрили сделку по покупке Транскредитбанка. До конца 2010 года ВТБ планирует приобрести контрольный пакет акций: 10% у РЖД, остальное – у миноритарных акционеров.


2010 год в цитатах

Анатолий ­Карачинский, президент и совладелец IBS Group:
finansmag.ru/96313
Инвесторов привлекают предсказуемые и „прозрачные” компании. С этой точки зрения переход в „регулируемый” сегмент Франкфуртской биржи (где требования к раскрытию информации гораздо строже и действуют серьезные регуляции ЕС) поможет сделать наши ценные бумаги значительно более привлекательными. Стратегически говоря, есть потенциал, чтобы стать своего рода „голубой фишкой” российского IT-рынка».

«Ф.»: Спустя неделю после триумфального IPO Mail.ru Group листинг в регулируемом секторе Франкфуртской биржи прошла другая Group – IBS.


2010 год в цитатах

Максим ­Митрофанов, генеральный директор ФК «Зенит»:
finansmag.ru/96368
На новый стадион мы возлагаем большие надежды! На этом 68-тысячнике по нашему бизнес-плану мы планируем зарабатывать около 80 млн евро в год. Для этого необходимо иметь передовую организацию всех процессов на новой арене: футбольно-спортивных, коммерческих и других. Главная же цель – делать так, чтобы болельщикам было удобно на новом стадионе. Многим болельщикам нужен определенный уровень сервиса. И задача клуба – предоставить этот сервис, не забывая при этом зарабатывать на нем, чтобы иметь финансовые ресурсы для дальнейшего развития клуба».

«Ф.»: После победы России в конкурсе на проведение чемпионата мира по футболу-2018 придется постараться, чтобы на стадионе удобно было не только российским, но и иностранным фанатам.


2010 год в цитатах

Олег Тиньков, ­председатель совета директоров и основной владелец банка «Тинькофф. Кредитные системы»:
finansmag.ru/96446
Мы 26 ноября закрываем рублевый облигационный заем. Как говорят организаторы выпуска из „Тройки Диалог”, это будет первый после кризиса рыночный выпуск рублевых бондов, потому что пока выпускались либо кэптивные займы, которые выкупались тут же эмитентом, либо встречные, репо, либо бумаги из ломбардного списка, когда покупатели сразу облигацию закладывали в ЦБ и наживались на спрэде. У нас же облигационный заем полностью рыночный».

«Ф.»: На биржевые облигации ТКС-банка на 1,5 млрд рублей поступило 76 заявок общим спросом в 2,4 млрд рублей. Ставка купона была определена в 16,5% годовых.


2010 год в цитатах

Алексей ­Коровин, ­президент ОТП Банка:
finansmag.ru/96508
Основной вопрос, который решает международное банковское сообщество: за чем будущее – за электронными каналами продаж или за классической розницей из филиалов и отделений? Это стратегический выбор, который каждый должен сделать для себя. Наш банк сегодня реализует пилоты в обоих направлениях. Так, в феврале мы запускаем активный интернет-банк. Но одновременно пытаемся прощупать новые каналы классической розницы».

«Ф.»: Кризис научил Алексея Коровина новым масштабам – офисам маленького формата по 50 кв. метров каждый, так называемый «ОТП-лайт».


2010 год в цитатах

Владимир Пронин, председатель совета директоров и совладелец ГК Genser:
finansmag.ru/96527
Есть два сценария, и выбор зависит не от нас, а от правительства. Оно может принять программу по локальной сборке с новой планкой для льгот – от 300 тыс. автомобилей в год. Или оставить старую, при которой можно производить 50–60 тыс. автомобилей, оплачивая пошлину в размере 3% за машино-комплекты. В первом случае все изменится».

«Ф.»: Вероятность принятия первого варианта возросла после завершения переговоров по ВТО с Евросоюзом и США: чиновники могут воспользоваться моментом, пока страна не вступила в организацию.


2010 год в цитатах

Константин Попов, председатель совета директоров и совладелец корпорации «Инком»:
finansmag.ru/96397
У нас, к сожалению, сложилась такая ситуация, что для некоторых представителей силовых органов коммерческие структуры стали „дойными коровами”, куда можно заходить по любому поводу. На основании липовой бумажки о досмотре помещения можно прийти, блокировать работу с клиентами, вынести документы и технику, а затем вымогать деньги. В старом офисе, оборудованном менее тщательно, такие ситуации случались раза два-три в год. Теперь просто так пройти через посты не получится. Если есть запрос, присылайте в письменном виде, мы всегда на них качественно отвечаем, предоставляем документы. А на пути тех, кто хочет подкормиться, ворваться неожиданно в офис, теперь стоят “стаканы”».

«Ф.»: Ситуация такого рода произошла во время согласования интервью: «стаканы» в новом офисе не помогли.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль