Собственник vs менеджер

70
Кадры. Сколько «весит» управленец в современном российском спорте? «Ф.» пытался разобраться в проблемах взаимоотношений собственников и менеджеров отечественных клубов.

Еще несколько лет назад владелец футбольного клуба «Спартак» и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун взволновал спортивную общественность фразой о том, что вклад тренера в успех команды не превышает 10%. Возмущению публики не было предела! Однако Федун, сознательно или нет, обозначил одну из главных проблем отечественного спорта (и футбола как наиболее популярного его вида) – менеджер, будь то тренер или один из тех, кто отвечает за оперативное руководство организацией, на 90% зависит от вмешательства владельца. И так происходит практически во всех спортивных обществах страны. К примеру, за четыре года в «Спартаке» сменилось шесть тренеров. Многие связывали это со слабостью тогдашнего гендиректора клуба Сергея Шавло, который позволял Леониду Федуну чуть ли не определять состав команды на отдельные матчи. Исключение – нынешний гендиректор и тренер красно-белых Валерий Карпин, стоящий у руля уже более полутора лет. В случае увольнения он потеряет сразу два поста. Но пока «Спартак» преследует лидеров в национальном первенстве и довольно уверенно выступает в Лиге чемпионов.

Управление гневом. Владелец спортивного проекта не должен вмешиваться в деятельность менеджера – это ключевой принцип, рассказывал исполнительный директор Союза биатлонистов России Сергей Кущенко студентам факультета спортивного менеджмента ГУУ. Определением состава и трансферной политикой должны заниматься тренер и управленец. Кущенко знает, о чем говорит, – он едва ли не самый востребованный спортивный менеджер России: начинал карьеру управленца в пермском баскетбольном клубе «Урал-Грейт», затем руководил БК ЦСКА, а потом и всем ФГУ МО РФ ЦСКА. Все просто: с определенного момента Сергей Кущенко управлял всеми спортивными проектами «Норильского никеля», а затем и лично Михаила Прохорова. С июня 2009-го он стал исполнительным директором Союза биатлонистов России – его возглавляет ведь тоже Михаил Прохоров.
«Прохоров нашел ”своего“ менеджера в спорте и доверяет ему все свои проекты в этой области», – уверен собеседник «Ф.» в одном из баскетбольных клубов. Олигарху, можно сказать, повезло. Грамотных управленцев в российском спорте можно по пальцам пересчитать. Дефицит профессионалов, способных руководить спортивными организациями, отмечает и гендиректор аудиторской компании МКПЦН Дмитрий Винокуров. Эксперты уверены: это проблема всего российского спорта, дело не только в отсутствии кадров. «Управление спортивным проектом зависит от множества условий. Даже человек, который прослушал курс спортивного менеджмента в Гарварде, оказавшись в российских условиях, когда методы, о которых ему рассказывали, зачастую не работают, может растеряться», – говорит Андрей Малыгин, руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» компании RMA. Такое случается сплошь и рядом.
Дефицит специалистов заметен на всех уровнях. В сентябре специалисты кадрового центра «Юнити» отмечали, что вскоре в России станет актуальной позиция спортивного менеджера, в частности, в связи с масштабным строительством спортивных объектов к Олимпиаде в Сочи и иной аналогичной инфраструктуры. Однако, по мнению большинства экспертов, эта проблема уже не первый год во весь рост стоит перед отечественной спортивной индустрией. Именно поэтому в цене те, кто уже хотя бы однажды себя проявил на административно-спортивном поприще. Так, в этом году президентом ФК «Локомотив» стала Ольга Смородская, которая в конце
1990-х занимала пост заместителя гендиректора «Интерроса», а впоследствии работала в должности начальника ЦСКА. Теперь она призвана навести порядок в железнодорожном футбольном клубе, в последнее время стонущем от внутренних противоречий (достаточно вспомнить конфликт тренера Юрия Семина с прежним президентом клуба). Еще один известный менеджер – гендиректор баскетбольного ЦСКА Андрей Ватутин, которого, по слухам, Михаил Прохоров хотел даже рекрутировать в свой заморский проект – клуб NBA New Jersey Nets. Благо внутри страны и в Европе ЦСКА уже давно все доказал конкурентам.

Даешь молодежь!
Для успешной карьеры менеджера важна профессиональная компетентность, отмечает Андрей Малыгин. В российской спортивной действительности она в большинстве случаев приобретается не через образование, а в процессе работы. В тех клубах, где организация работы находится на высоком уровне, стараются самостоятельно воспитывать «смену». Например, в ЦСКА и «Зените» ставят на молодежь: Роману Бабаеву 32 года, Максиму Митрофанову – 28 лет. Оба – генеральные директора топовых клубов страны. За их плечами – опытные управленцы: Евгений Гинер в ЦСКА и Александр Дюков в «Зените», у которых успешная управленческая карьера в спорте, видимо, была обусловлена наличием менеджерского опыта в бизнесе. Так, у Евгения Гинера есть доля в компании VS Energy, работающей в сфере энергетического бизнеса Украины, а Дюков уже несколько лет занимает пост предправления «Газпромнефти», а еще раньше руководил «Сибуром».
Однако главная проблема для спортивных менеджеров, помимо отсутствия опыта, – наличие «безвозмездного» финансового ресурса (например, в виде государственных средств), отнюдь не стимулирующего превращать деятельность спортивных проектов в прибыльный бизнес. Опора на некий финансовый ресурс в лице государственных денег развращает и расслабляет спортивного менеджера, уверен Андрей Малыгин. «Нынешние менеджеры умеют прекрасно тратить выделенные средства, но этого недостаточно для развития спорта», – согласен Дмитрий Винокуров.
Это проблема не только отдельных клубов, но и целых федераций. Так, грандиозный разнос спортивному менеджменту был устроен по окончании Олимпиады в Ванкувере. «Проблемы заключаются не столько в недостатке ресурсов, сколько в их неэффективном использовании», – грозно вещал перед спортивными руководителями и чиновниками президент Дмитрий Медведев в марте. Результаты ухудшаются, а затраты на спорт зачастую выше, чем в других странах. В Кремле считают, что для большей мотивации спортсменов необходима разработка ежегодных целевых показателей по спортивным дисциплинам, а также, возможно, увеличение размера стипендий президента членам сборных.
Сами менеджеры кивают на тот факт, что финансирование спорта в России происходит в расчете на немедленный результат. Естественно, при таком подходе на втором плане остаются развитие инфраструктуры, подготовка молодых спортсменов, разработка механизмов привлечения в спортивную инфраструктуру частного капитала. Сами предприниматели нести средства в спортивные федерации, естественно, не спешат. Это отражается и на качестве управления. Талантливых менеджеров в отдельных видах спорта тем меньше, чем менее коммерческим он является, уверен Андрей Малыгин. Сейчас более 90% спортсменов занимаются только пятью видами спорта. Это означает, что в оставшихся девяти скоро некем будет пополнять сборную России. А там, где нет спортсменов, и менеджеры не нужны.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль