Когда рейдер стучит в дверь

70
Волна рейдерских захватов в последние годы идет на убыль, и все же пока еще сохраняет актуальность тема противоправных поглощений. Как защититься от них?

Приемы и механизмы, которые используются рейдерами, существенно разнятся в зависимости от объекта атаки, его организационно-правовой формы, лояльности менеджмента компании. Некоего стандартного механизма превентивных действий не существует, однако вполне реально выработать общую стратегию защиты компании – некий минимум мер, позволяющих подготовиться к нападению.

Оборона активов. Для эффективной защиты от недружественного поглощения предприятию целесообразно разделить операционную деятельность компании и активы. Самостоятельное юридическое лицо, на балансе которого они окажутся, не должно участвовать в операционной деятельности основной компании, но должно быть максимально защищено от захвата. В частности, руководитель такой компании – владельца активов должен быть абсолютно лоялен к фактическим бенефициарам, либо сами бенефициары должны стоять во главе компании, которой принадлежат активы. Кроме того, можно рекомендовать обременение активов в пользу дружественной компании (залог, аренда) – это сильно препятствует их быстрому выводу захватчиками даже в случае временного перехвата управления на предприятии.
Воспрепятствовать установлению контроля над компанией – владельцем активов можно также передав реестр акционеров независимому реестродержателю или создав искусственный запрет на внесение любых изменений в ЕГРЮЛ.
Другим важным правилом должно стать хранение оригиналов учредительных документов, реестра акционеров, документов в отношении активов компании за пределами офиса компании, поскольку при захвате предприятия рейдеры ищут именно их. Лучший вариант – банковская ячейка, доступом к которой обладает ограниченный круг лиц.
Если объектом атаки может стать недвижимость, права на которую возникли до 1998 года, то рекомендуется зарегистрировать на нее право собственности.
В идеале активы компании должны охраняться лояльным ЧОП или вневедомственной охраной, сместить которую налетом другого ЧОПа будет невозможно.
Однако целями рейдеров не всегда становятся захват управления и быстрый вывод активов предприятия. Подчас, используя недовольство представителей менеджмента, создается искусственная кредиторская задолженность, которая становится непосильным бременем для компании. Фактически бизнес встает перед выбором: платить по таким искусственным долгам или быть признанным банкротом, управляемым недружественным арбитражным управляющим. Как правило, для подобного рода действий рейдеры используют векселя, договоры об оказании консультационных услуг и тому подобные схемы. В качестве превентивной меры можно также ограничить полномочия генерального директора на заключение сделок с ценой больше определенного размера, а также, в свою очередь, искусственно создать кредиторскую задолженность – но в пользу подконтрольной фирмы, обеспечив тем самым рейдерам незапланированные траты.

Слабое звено. В целях защиты компании немаловажно также проанализировать количество акционеров (участников) и размер их пакетов акций (долей), а также оценить их лояльность по отношению к руководству компании. Не секрет, что одним из основных способов недружественных корпоративных поглощений на практике становилась скупка акций у миноритариев. Наиболее уязвимыми оказывались открытые акционерные общества. Поскольку миноритарии все еще продолжают являться «слабым звеном» в системе защиты предприятия, часто от их лояльности к менеджменту компании зависит успех захватчиков. Порой при поступлении информации о начавшейся скупке акций необходимо принять решение о проведении контрскупки, помня при этом, что права самой компании на приобретение собственных акций могут быть ограничены учредительными документами.
Указанные методы защиты предприятия являются превентивными и могут эффективно применяться на том этапе, когда существует лишь потенциальная угроза недружественного поглощения. Ситуации, когда законного собственника ставят перед фактом, что он более не обладает никакими правами на его недвижимость, требуют оперативного вмешательства и совершенно других решений.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль