Андрей Горянов об упущенных возможностях

47
Россия так и осталась страной возможностей по итогам кризиса. Несмотря на подъем экономики, страна не сделала качественного прорыва

«Важно не только защититься от проблем, но и по максимуму использовать возникающие возможности, а их немало… Неизбежно начнется формирование конкурентоспособных компаний», – говорил в начале финансового кризиса президент Дмитрий Медведев. Идея открывающихся возможностей тогда будоражила немало умов, которые на практике оказались более склонны к решению старых задач.
Россия же пока не смогла использовать возможности для модернизации, которые разглядел Дмитрий Медведев. Любопытный доклад на эту тему «Анализ региональной антикризисной политики» подготовил Институт экономики переходного периода. По мнению авторов, позитивный потенциал кризиса на региональном уровне был реализован далеко не полностью, а зачастую приводил к «формированию иждивенческих настроений региональных властей». А финансовые ресурсы, которые направлял федеральный центр на латание бюджетных дыр, приводил к тому, что власти откладывали «принятие мер по повышению эффективности общественного сектора экономики». При этом сама помощь осуществлялась «по непрозрачным правилам».

Много говорилось и о том, что основу посткризисной экономики должен составлять малый и средний бизнес. Однако именно этому сектору повезло значительно меньше крупных корпораций. Доля средств на стимулирование развития малого и среднего бизнеса в общем объеме антикризисных федеральных субсидий, выданных регионам в 2009 году, составляла всего 2,7%. Основные средства шли на исправления кривизны в региональных бюджетах и притушивание очагов напряженности в сфере занятости. Получив такой импульс, региональные власти не слишком стремились что-то менять, понимая, что основной мотив для федерального центра – это социальная стабильность. Говоря простым языком, Кремль решал вопросы скорее своей собственной стабильности, нежели вопрос экономической перспективы. Благодаря таким решениям власть спасала моногорода. Однако в дальнейшем эта политика оказалось не слишком эффективной. «Автоваз» по сути так и остался компанией, экономическая целесообразность существования которой находится под большим вопросом. Это подтверждает, например, решение об эмиссии автопроизводителя, по итогам которой долг компании в 1,6 млрд евро перед «Ростехнологиями» будет конвертирован в акции. Заработать деньги «Автоваз» все равно не сможет. 

Стратегия выхода, обсуждающаяся сейчас на разных уровнях власти, подразумевает сворачивание стимулирующих мер экономики. И это правильно. Очень важно, чтобы такие положительные моменты, как ликвидация последствия перегрева экономики, завышенные цены и искусственный дефицит рабочей силы, не оказались единственными. А будущее принесло уверенность бизнеса в том, что эффективность экономики зависит больше от него самого, чем от действий государства. 
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль