Носитель демократии

45
Карьера. Главный юрист одной из крупнейших российских бизнес-групп – значимо само по себе. Но у Анны Голдин есть еще и задатки инвестбанкира: за хрупкими плечами юридическое сопровождение 12 IPO.

Кстати, с АФК «Система» так и познакомилась при выходе МТС на Нью-Йоркскую фондовую биржу. А ее последней крупной сделкой в роли сотрудницы международной юридической фирмы Latham&Watkins стало крайне сложное IPO ВТБ. «Впереди было только поступательное развитие», – рассуждает Анна Голдин. Альтернативой был переход в другую компанию.
Решение было непростым. В Latham&Watkins Анна Голдин пришла на позицию ассистента сразу после окончания университета Беркли, и проработав на фирму 18 лет, выросла до управляющего партнера московского представительства. Предложение от «Системы» появилось как раз в тот момент, когда стали возникать мысли о достигнутом потолке. «Неожиданный поворот в карьере после 18 лет работы в одной компании, а я очень лояльный человек, – это вызов. Переход из американской компании в российскую – тоже немалый вызов. Радикальное изменение зон ответственности и структуры бизнеса – третий вызов. Поскольку каждый вызов – это возможность роста, я решила сделать этот резкий для меня переход», – рассказывает Анна Голдин.
В АФК «Система» она перешла в 2007-м. Спустя год страну накрыл кризис, и ей пришлось курировать реорганизацию активов Владимира Евтушенкова (№ 17 в рейтинге миллиардеров «Ф.»). Во-первых, в декабре 2008 года пришлось отдать 51% акций девелопера «Система Галс» за долги ВТБ. При этом удалось договориться об открытии следующего кредита – на 7 млрд рублей на два года под 17,5%. По оценке рынка, сделка очень удачная. Во-вторых, осуществилась давняя мечта Владимира Евтушенкова: открыть в корпорации нефтяное направление бизнеса. Для Анны Голдин сделка по приобретению «Башнефти» стала самой трудной и интересной в 2009 году. «Сказалась разница менталитетов. АФК привыкла к международной культуре сделок, когда юристы являются одними из активнейших участников процесса. Но у той стороны оказались свои обычаи: например, юристу могут принести договор за день до подписания «на визирование». А ведь юрист должен участвовать в работе с самого начала процесса, включая структуризацию сделки и т.д., – говорит Анна Голдин. – Такое «визирование», к сожалению, характерно для многих российских предприятий». Реструктуризацию долгов Анна оценивает как необходимую рутину. Экстрима добавила продажа акций «Комстар-ОТС» мобильному оператору МТС (стр. 8). И, конечно, Анне пришлось оптимизировать работу юридического комплекса АФК «Система», благо у нее сформирована привычка работать по принципу максимальной эффективности.
В детстве Анна эмигрировала вместе с родителями из России в США, и сейчас называет себя носителем демократических идей, столь непривычных для менталитета российского управленца. По ее мнению, принципы ведения бизнеса в России сильно отличаются от американских. И основной вред наносит привычка к иерархичности. Российский топ-менеджмент не участвует в обсуждении качества стратегических задач, предлагая лишь способы их решения. «Жесткая иерархия всегда эффективнее демократии: цели достигаются гораздо быстрее. Зато непонятно, насколько они нужны, – объясняет Анна Голдин. – Демократия создает командный дух, анализируются различные идеи, нет единой идеологии, и путь к результату будет долгим. Иногда я бы пожертвовала скоростью в пользу более качественного результата».
Как любая бизнес-леди, Анна Голдин разрывается между работой и семьей, но жизнь ставит профессиональные интересы на первое место. Работать ей приходится с полдесятого утра до девяти вечера, плюс два-три часа на сон грядущий. Страсть к работе – вот основа ее успеха.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль