Комплексная автоматизация остается не у дел

66
Прошедший год позволил российскому рынку ERP-систем в полной мере ощутить свою истинную значимость для бизнеса: бюджеты сокращались, проекты замораживались.

Типичная история для кризисного 2009 года: заказчик остановил проект внедрения ERP и сконцентрировался на передаче на аутсорсинг всех возможных функций. В итоге расходы на логистику снизились в несколько раз. «Не всякий проект по внедрению бизнес-приложения способен дать такой эффект», – резюмирует руководитель направления бизнес-приложений компании «Крок» Максим Андреев. Не видя перед собой ясного горизонта, компании в подавляющем большинстве отказались от ERP-проектов. «Исключение составили компании, начавшие эти проекты раньше. Им было выгоднее продолжить внедрения, несколько замедлив скорость реализации проектов, чем остановить их», – подтверждает коммерческий директор BrightConsult Руслан Горб.
Вряд ли надо ждать роста рынка. «IT-бюджеты на 2010 год формируются сегодня, когда у бизнеса нет уверенности в том, что все будет хорошо, – пояснял «Ф.» генеральный директор IBS Сергей Мацоцкий в декабре 2009 года. – Если же зима и весна пройдут нормально, то компании серьезно задумаются об инвестициях в повышение качества управления». По оценкам BrightConsult, не более 40% потенциальных клиентов решатся в 2010 году начать проекты ERP-внедрений. Примерно половина клиентов компании «Крок» начала обсуждать планы по продолжению ERP-проектов. «Хотя в некоторых случаях речь идет о банальном наведении порядка в учете и отчетности, – отмечает руководитель направления бизнес-приложений компании «Крок» Максим Андреев. – Искренне восхищаешься запасом прочности таких компаний – пережить 2009 год со столь низким качеством информационных данных можно было, только имея огромные резервы».
Пока системные интеграторы лелеют надежду, что интерес к ERP восстановится в 2011 году. По оценке Максима Андреева, он достигнет уровня 2007-го. Суммарная выручка по России от комплексных проектов внедрения ERP-систем (подразумевается ситуация, когда существует план помодульного внедрения, работы ведутся в рамках плана) достигнет уровня 2007 года не ранее 2-го – 3-го квартала 2011 года, уточняет Руслан Горб.
Впрочем, о возрождении былого интереса к ERP речи не идет. Кризис доказал эффективность быстрой «лоскутной» автоматизации. В будущем значительная доля ранее ERP-затрат отойдет в пользу отдельных решений, внедряемых в рамках проектов комплексной автоматизации бизнеса (когда интегрируются системы различных разработчиков) или самих по себе. «Изменится структура IT-затрат: компании будут чаще устанавливать отдельные модули систем управления предприятием: системы бизнес-аналитики, управления персоналом или управления документооборотом», – считает Виктор Пратусевич, ведущий консультант IDC по исследованиям потребительских рынков.
Кризис помог российским разработчикам типа «1С» отвоевать долю рынка. Впрочем, возможно, что это лишь первый эффект тяжелых экономических условий. В борьбе за клиента западные компании также принялись создавать бюджетные решения, а накопленная ими практика предполагает больше возможностей. Например, Microsoft выпустил решение Dynamics NAV Express.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль