Олег Тиньков о ваших сотрудниках

125
Подумал, что надо вам рассказать, как видеть и пресекать нездоровые процессы, которые происходят в бизнесе.

Под бизнесом я прежде всего понимаю свою компанию. Собственнику или топ-менеджеру больше ничего не могу посоветовать, как применить свою интуицию. Если что-то происходит не так, ты это сразу видишь по лицам своих сотрудников: менеджеров, секретарей, любых работников.
Вторая проблема: понять, а что, собственно, не так, почему у них лица не те? Кто-то не смотрит в глаза, кто-то раньше уходит с работы, кто-то постоянно на мобильном телефоне в коридоре или часто отправляет эсэмэски – значит, дома какие-то проблемы. Задача собственника или топ-менеджера – разобраться, в чем проблема твоего ключевого сотрудника, чем он озабочен и озадачен, и попытаться ему помочь. Потому что в конечном итоге страдает твой бизнес, когда такой ключевой человек не вовлечен в работу, в процесс. Цель собственника и топ-менеджера – сделать так, чтобы качественные ключевые сотрудники работали со стопроцентной отдачей и крепкими тылами, чтобы не было нездоровых процессов в бизнесе.
Бывает, сотрудник теряет мотивацию. Вроде как и уходить не хочет, но и работать так же продуктивно, как раньше, не может. В этом случае лучший способ – поговорить с ним. Попытаться выяснить, почему он стал вялым. Показать, что видишь это. И тогда человек либо возьмется за ум, либо пусть ищет новую работу по душе. У всех бывают кризисы, и надо четко понимать причину ухудшения работы человека.

 

Видеоблог Олега Тинькова:
finansmag.ru/blogs/author/31

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль