Призрак Чубайса

91
Консолидация. Вице-премьер Игорь Сечин вызывает призрак РАО «ЕЭС России» времен Анатолия Чубайса. В правительстве зреют планы объединения «Интер РАО ЕЭС» и «Русгидро». А на биржах появится новая «голубая фишка».

Побочным эффектом реформирования РАО «ЕЭС России» стало исчезновение с бирж наиболее любимого инвесторами эмитента. Более того, «Раю» называли единственной в России по настоящему ликвидной «голубой фишкой». Может, и преувеличивали, но на акции энергомонополии действительно приходилась четверть совокупного биржевого объема торгов. По-настоящему заменить «Раю» не смогли ни «Русгидро», ни ФСК ЕЭС, ни, тем более, «Холдинг МРСК». Однако как раз крупнейшая ОГК ближе остальных подобралась к решению этой задачи благодаря сочетанию большой капитализации и высокому free-float в 30% от уставного капитала. А в случае слияния с «Интер РАО ЕЭС» объединенная компания вовсе станет напоминать бывшую энергомонополию в миниатюре.
На радость биржевым игрокам чиновники решили, что пришло время собирать камни. Тенденцией времени стало раскладывание относительно однородных активов, принадлежащих государству, по «корзинам» – крупным холдингам. Казавшиеся еще два-три года назад малореалистичными планы по созданию «Вертолетов России», Двигателестроительного холдинга, Объединенной авиастроительной компании пусть с опозданием, но воплощаются в жизнь. Порой не учитываются интересы частных собственников, как в случае с национализацией НПО «Сатурн» и Уфимского МПО: так лес рубят – щепки летят.
В свою очередь, снижаются обороты встречного процесса дробления госактивов. Про «священную газовую корову» и говорить нечего. Темпы реформирования другой естественной монополии – «Российских железных дорог» – замедлились донельзя. Единственным крупным успехом за шесть лет стало выделение Первой грузовой компании, которая, впрочем, до сих пор остается стопроцентной дочкой. Создание Второй ГК задерживается снова и снова. Мало того, ныне независимым перевозчикам предлагается участие в акции «Породи себе конкурента»: внести в капитал будущей ВГК вагоны или деньги в обмен на долю участия. Пожалуй, последним ярким событием стало реформирование РАО «ЕЭС России», завершившееся летом 2008 года. Теперь и это достижение может быть нивелировано.

Back to РАО «ЕЭС». Слухи о возможном слиянии «Русгидро», объединяющей львиную долю ГЭС страны, и «Интер РАО ЕЭС», изначально сформированной из зарубежных активов бывшей энергомонополии, появились еще полтора года назад. Тогда позиции крупнейшей в России ОГК, как независимой компании, оказались ослаблены уходом с поста председателя правления Вячеслава Синюгина, ставшего замминистра энергетики. Заменившему его Василию Зубакину от приставки и.о. избавиться так и не удалось. Управленческий мини-кризис привел к аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, фактически развязавшей руки сторонникам объединения. А последней каплей стало посягательство на основу благополучия алюминиевой империи Олега Дерипаски – дешевую электроэнергию.
«Позиции Василия Зубакина, как CEO «Русгидро», оказались под ударом с момента его упоминания в техническом отчете об августовской аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, – отмечает аналитик «Ренессанс Капитала» Дерек Уивинг. – Но последующее расследование показало, что причин аварии много. И они тянутся еще из 1980-х годов, когда строительство электростанции началось до завершения разработки технической документации. Думаю, Василий Зубакин потерял поддержку совета директоров «Русгидро», в котором доминируют представители государства, в связи с тем, что он публично подверг сомнению экономическую эффективность поставок дешевой электроэнергии на алюминиевые заводы».
В итоге 23 ноября председателем правления «Русгидро» стал Евгений Дод, ранее руководивший «Интер РАО ЕЭС». Инвесторы с воодушевлением восприняли эту новость: акции эмитента прибавили более 5% при росте индекса ММВБ на 1,6%. «Определенность в отношении руководства добавила уверенности», – рассуждает Матвей Тайц из «Уралсиба». «Согласен с рынком, почти десятилетний опыт работы Евгения Дода в электроэнергетике позволит нормализовать работу компании после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС и ускорить восстановление станции при сохранении качества ремонта», – комментирует аналитик «Битца-инвест» Рушан Зарипов. Помимо управленческого опыта новый предправления отличается близостью к курирующему энергетику вице-премьеру Игорю Сечину. Чиновник, которого в западных СМИ называют более влиятельным, чем президент Дмитрий Медведев, считается одним из главных идеологов объединения «Русгидро» с «Интер РАО ЕЭС».
За собой Евгений Дод привел пять топ-менеджеров. В их числе экс-глава блока стратегии и инвестиций «Интер РАО» Джордж Рижинашвили – заметный эксперт по слияниям и поглощениям. А также бывший руководитель корпоративного центра «Интер РАО» Михаил Мантров – специалист в области интеграции систем управления компаниями. За полгода состав правления «Русгидро» почти полностью сменился: Рустем Хамитов был назначен в июле 2009 года, курирующий восстановление станции Юрий Горбенко – в сентябре. Наконец, в октябре в коллегиальный исполнительный орган вошли финансист Андрей Коновалов и Давид Кузнецов. Из старой команды остался только Василий Зубакин. Но и он вряд ли задержится надолго.
Кто же возглавил «Интер РАО ЕЭС»? Исходя из логики кадровых перемен в «Русгидро», это должен быть зубр, разбирающийся во всех нюансах электроэнергетического бизнеса. Бориса Ковальчука, который 1 декабря отпраздновал свое 32-летие, зубром не назовешь. Его профильный опыт сводится к семи месяцам работы заместителем гендиректора корпорации «Росатом» (владеет 57,3% акций «Интер РАО»). До того сын Юрия Ковальчука, крупнейшего акционера банка «Россия», три года руководил департаментом по реализации приоритетных нацпроектов. «Таким образом, до сих пор Борис Ковальчук не возглавлял крупных компаний, – отмечает Рушан Зарипов. – Непонятно, каких результатов может добиться «Интер РАО» под его руководством. Тем более что до последнего момента компания вела агрессивную экспансионистскую политику». На роль постоянного руководителя Борис Ковальчук, может, и не годится. Но на переходный период – вполне. Тем более, Евгений Дод пока собирается совмещать часть прежних обязанностей, в частности, курирование некоторых зарубежных проектов, со своей новой работой.

Лидер рынка. Объединенная компания сама по себе обещает стать одной из крупнейших в российской электроэнергетике. Она займет второе место по выручке – сразу после «КЭС Холдинга» Виктора Вексельберга. По полезному отпуску электроэнергии ее будет опережать только «Энергоатом». Наконец даже без учета Саяно-Шушенской ГЭС на объединенную компанию придется 38,5 ГВт установленной мощности – 20% от общероссийского показателя. Но это слияние может стать только началом мощного консолидационного процесса. В октябре Владимир Путин ответил согласием на предложение Игоря Сечина передать «Интер РАО» все пакеты в ОГК и ТГК, зависшие после реформирования РАО «ЕЭС» на балансах Федеральной сетевой компании и «Русгидро». Изначально предполагалось, что эти акции так или иначе будут проданы, а на вырученные средства госкомпании профинансируют свои немалые инвестиционные программы. Но пришедший в Россию кризис отрицательно сказался на числе потенциальных покупателей.
Пакеты неконтрольные, но Джорджу Рижинашвили и этого достаточно. Он уже показал, что использует на полную катушку любые возможности. Хороший пример – ТГК-11, в которой «Интер РАО» принадлежало 2,6% акций. В начале ноя­бря компания выкупила у ФСК ЕЭС 18,9% «Кузбассэнерго» (ТГК-12) и тут же обменяла их на принадлежавшие СУЭК 25% ТГК-11. Осталось получить в доверительное управление 23,2% акций ТГК-11, принадлежащих «ТГК-11 Холдингу» и «Нефть-активу» (структура «Роснефти»). Проблем возникнуть не должно – Игорь Сечин поможет. За выкупом дело тоже не встанет: в том числе для этого Евгений Дод незадолго до своего назначения договорился о кредитной линии в Сбербанке на 48,5 млрд рублей. И вот «Интер РАО» консолидирует контрольный пакет генкомпании со станциями в Омской, Томской и Новосибирской областях с суммарной установленной мощностью в 2 ГВт. Аналитики говорят об этом, как об уже свершившемся факте.
На очереди сделки с «КЭС Холдингом», которому в том числе принадлежат крупные пакеты акций в ТГК-5 (46,3% от уставного капитала), ТГК-6 (38,4%) и Волжской ТГК (21,4%). Причем последние две Виктор Вексельберг контролирует, но на птичьих правах, а с середины лета они вовсе стали призрачными. В 2008 году «КЭС Холдинг» договорился о рассрочке платежа, собираясь заплатить 11,2 млрд рублей за 23,6% ТГК-6 до 15 декабря 2008 года, а также 28,3 млрд рублей за 32,2% Волжской ТГК до 30 сентября 2009-го. Физически бумаги генкомпаний остались на балансе ФСК ЕЭС, а Виктор Вексельберг получил их в доверительное управление. Все сроки прошли, но пока покупатель перечислил лишь авансовые 2 млрд рублей. И не выказывает никакого желания платить втридорога за изрядно подешевевшие активы: рыночная стоимость этих пакетов на 7 декабря составляла 3,8 и 12,6 млрд рублей, соответственно. Патовую ситуацию опять-таки могло бы разрешить вмешательство «Интер РАО». Ему, помимо прочего, чиновники намерены передать 25,1% акций ТГК-5, находящихся у Росимущества. Размен долей просто напрашивается. Разница в стоимости пакетов может компенсироваться передачей 3,4% «Мосэнерго» или 9,6% ОГК‑6 (пока также находятся на балансе ФСК ЕЭС). Скорее всего, «КЭС Холдинг» удовлетворится контролем в Волжской ТГК.

Pro et contra. Аналитики положительно отзываются обо всех предстоящих поглощениях со стороны «Интер РАО ЕЭС», кроме возможного слияния с «Русгидро». Синергетический эффект не очевиден, а качественный результат управления столь крупной структурой может значительно снизиться. «У компаний разные бизнесы: «Интер РАО» занимается трейдингом на зарубежных рынках и теплогенерацией, а «Русгидро» – гидрогенерацией, – рассуждает аналитик «Совлинка» Екатерина Трипотень. – Они не являются потребителями или поставщиками друг друга. То есть никто из них не получает доступ к следующему звену формирования добавленной стоимости».
«От подобных слияний могут выиграть небольшие компании, – говорит старший аналитик Unicredit Securities Дмитрий Коновалов. – В составе крупного холдинга намного легче привлекать как акционерный капитал, так и заемные средства. Но ни у «Русгидро», ни у «Интер РАО» проблем с финансированием нет». Оба предприятия государственные, занимают примерно по равным ставкам, и дальнейшее их снижение зависит уже не от величины компании, а от истории взаимоотношений с инвесторами.
Однако не будь плюсов, вряд ли такой разговор зашел бы вовсе. Может, вертикальной интеграции, которой так ждет Екатерина Трипотень, и не выходит. Зато объединенная компания будет застрахована от изменений цен на топливо. Так, рост стоимости газа или угля негативно отразится на финансовых показателях «Интер РАО ЕЭС», но пойдет в плюс для «Русгидро»: при неизменных издержках компания сможет продавать энергию по увеличившимся ценам. И напротив, падение стоимости топлива снизит рентабельность продаж энергии, полученной на ГЭС, но позитивно скажется на станциях, использующих ископаемое сырье. Этакое естественное хеджирование рисков.
«Русгидро» через объединение получит доступ к экспорту электроэнергии, который фактически монополизировало «Интер РАО». «Крупнейшая ОГК – наиболее эффективная в стране (рентабельность по EBITDA в 2008 году составила 50,1% – «Ф.»). Объединенная компания будет получать большую рентабельность при продаже электроэнергии на экспорт, в частности на Дальнем Востоке, – полагает Екатерина Трипотень. – Для «Интер РАО», которое в перспективе 2–3 лет столкнется с падением рентабельности экспорта электроэнергии, это шанс сохранить доходность бизнеса на приемлемом уровне. Наконец, получив соответствующие компетенции, «Интер РАО» сможет эффективнее управлять своими гидроактивами в СНГ». Кроме уже имеющихся станций в Армении и Грузии, это Сангтудинская ГЭС в Таджикистане, которую компания готовится получить, и Камбаратинские ГЭС в Киргизии.
Управленческая проблема – одна из наиболее болезненных для госкомпаний. Государство столкнулось с нехваткой квалифицированных топ-менеджеров (принципы их отбора – другой вопрос). Это подтверждает и полуторагодовое правление Василия Зубакина, и назначение неопытного Бориса Ковальчука. Решить проблему можно слиянием двух компаний. Кстати, схожую ситуацию можно наблюдать в автопроме: госкорпорация «Ростехнологии» собирается внести свои пакеты акций в «Автовазе» и «Камазе» в отдельную холдинговую компанию, которую возглавит генеральный директор предприятия из Набережных Челнов Сергей Когогин.
В краткосрочной перспективе новости на тему объединения будут позитивно отражаться на акциях обеих компаний, считает Екатерина Трипотень. «Дальнейшее движение котировок будет зависеть от условий такого объединения, – говорит она. – Ключевые вопросы: на базе какой компании и в какой форме будет проходить объединение, а также исходя из каких оценок». Дмитрий Коновалов уверен, что консолидация выгоднее для «Интер РАО»: долгосрочные перспективы самостоятельного «Русгидро» в свете дальнейшей либерализации энергорынка намного интереснее.

Реформа на пользу. Пока из правительства вместо конкретных планов выходят только слухи, эксперты не берутся оценивать перспективы объединенной компании. Но с удовольствием дают рекомендации на основе фундаментального анализа по отдельности. В фаворитах – «Русгидро». Его акции, согласно консенсус-прогнозу опрошенных «Ф.» девяти инвесткомпаний, могут вырасти на 22%. Причем Павел Попиков из «Открытия» и Матвей Тайц из «Уралсиба» говорят более чем о полуторном взлете котировок.
Акции «Русгидро», несмотря на все перипетии, связанные с августовской аварией, пользуются особой популярностью у инвесторов. Интерес к бумагам во многом объясняется высокой долей free-float (более 30%) и низкими относительно остальных компаний отрасли инвестиционными рисками. «Сильной стороной является независимость от стоимости топлива, что в условиях финансового кризиса дает явные преимущества», – размышляет Михаил Лямин из Банка Москвы (дает прогноз роста котировок на 20%).
Сокращение потребления электроэнергии слабо отразилось на результатах «Русгидро». В первом полугодии компания продемонстрировала неплохую динамику. Согласно отчетности по МСФО, рентабельность EBITDA составила 49%, а чистая прибыль выросла в 2,3 раза: с 7,6 млрд рублей в январе–июне 2008-го до 17,9 млрд рублей в первой половине 2009-го. «Результаты деятельности «Русгидро» за первое полугодие вышли очень неплохими. Но, к сожалению, из-за аварии на Саяно-Шушенской ГЭС в ближайшие годы их динамика, скорее всего, заметно ухудшится», – прогнозирует Рушан Зарипов.
С момента злополучной катастрофы «Русгидро» потеряла 17% своей стоимости. «Акции компании пострадали от неопределенности с размером убытков, планами восстановления и финансирования станции, а также в связи с возможными переменами в руководстве компании, – отмечает Дмитрий Коновалов. – Однако все вопросы уже прояснились, и новых негативных сюрпризов не предвидится. Постепенное повышение котировок свидетельствует о начале восстановления».
Дальше будет только лучше, считает аналитик Unicredit Securities. Ему слабо верится в реалистичность объединения с «Интер РАО ЕЭС». А самостоятельное «Русгидро» – более чем выгодная компания. Она должна одной из первых вы­играть от увеличения доли продаж на свободном рынке, а также повышения цен на природный газ. С 1 января 2010 года доля «свободного» электричества увеличится с 50% до 60%. А цены на природный газ, повысившиеся на 6,2% с 1 октября, должны вырасти еще на 15% с Нового года. «Оба фактора должны привести к увеличению рыночных цен на электричество, – рассуждает Дмитрий Коновалов. – Этому также поспособствует прогнозируемое восстановление промышленного спроса на электроэнергию (плюс 1,3% в годовом сопоставлении в декабре)». Эксперт прогнозирует 33-процентный рост акций с текущих уровней.
Александр Корнилов из Альфа-банка добавляет: поскольку «Русгидро» контролируется государством, у компании нет строгих обязательств по строительству новых мощностей, несмотря на наличие масштабных планов по инвестиционной программе. «Таким образом, компания может быть очень гибкой в отношении капзатрат и оперативно реагировать на колебания в экономике», – считает он.

Драйверы роста. Бумаги «Интер РАО ЕЭС» до недавнего времени такой популярностью не пользовались. Лишь пять инвестиционных компаний дают свежие рекомендации по акциям этого эмитента. Ситуацию может исправить их включение с 1 декабря в расчет индексов MSCI, что способствовало покупкам со стороны индексных фондов. Это уже стало катализатором роста котировок: за два месяца капитализация «Интер РАО» увеличилась на 47%, тогда как отраслевой индекс «ММВБ-электроэнергетика» прибавил лишь 11%.
Среди плюсов старший аналитик «Открытия» Павел Попиков называет уникальную возможность инвестировать в диверсифицированный холдинг, включающий в себя подраз­деления, занимающиеся трейдингом электроэнергии, эффективные генерирующие активы в России и за границей, а также распределительные сетевые и энергосбытовые компании. До 2009 года основной вид деятельности компании состоял в торговле электроэнергией. На экспортно-импортные операции (90% от их общего объема в России) и трансграничные поставки электроэнергии до сих пор приходится значительная часть операционной деятельности. Но при этом «Интер РАО» постепенно смещает свое внимание в сторону генерации – как в России, так и за рубежом.
Кроме того, в период реструктури­зации РАО «ЕЭС России» компания получила новейшие и наиболее эффективные га­зовые генерирующие мощности в России, не доставшиеся ни ОГК, ни ТГК. Удельный расход условного топлива на производство электроэнергии россий­ских электростанций «Интер РАО» составляет 260-270 гут/кВт·ч, в то время как среднее значение данного показателя в российской электроэнергетике равно 300–350 гут/кВт·ч.
Драйвера­ми роста, по мнению Павла Попикова, должны стать покупки и инвестиции в существующие мощности. «Так, благода­ря приобретению ОГК-1 и ТГК-11 «Интер РАО» сможет увеличить выручку и операционную прибыль своего российского генерирующего сегмента. В 2009–2015 годах среднегодовые темпы роста выручки составят впечатляющие 57%», – прогнозирует аналитик.

 

Призрак Чубайса

 

 

Рекомендации аналитиков

 

Русгидро

Интер РАО ЕЭС

Рекомендация
Потенциал

Дата рекомендации

Рекомендация
Потенциал

Дата рекомендации

Цена за 1000 акций на 07.12.09

$39,3

$1,5

RMG Securities

$49,0

+25%

12.11.2009

$1,3

-17%

23.11.2009

Unicredit Securities

$52,3

+33%

01.12.2009

Алемар

$32,0

-19%

13.07.2009

$2,3

+53%

16.10.2009

Альфа-банк

$49,0

+25%

03.12.2009

$1,5

0%

07.06.2009

Банк Москвы

$47,0

+20%

13.11.2009

Велес Капитал

$40,0

+2%

06.10.2009

ВТБ Капитал

$1,3

-13%

17.11.2009

Метрополь

$44,0

+12%

25.11.2009

Открытие

$59,0

+50%

17.08.2009

$1,6

+7%

13.10.2009

Уралсиб

$60,0

+53%

02.12.2009

Консенсус

$48,0

+22%

$1,6

+7%

 

 

Инвестиционные планы «Русгидро»

(Вводимая мощность, МВт | Прогнозируемые инвестиции, млрд руб.)

 

2011

Строительство Зарамагских ГЭС

После возведения ГЭС установленная мощность Зарамагского энергоузла составит 352 МВт, и он сможет обеспечить 40% спроса на электроэнергию в республике Северная Осетия, являющейся ныне энергодефицитным регионом. За счет собственных мощностей в республике покрывается 17% от общего потребления. Остальной объем Северная Осетия вынуждена закупать у соседей.
352 | 12,8

 

2012

Восстановление Саяно-Шушенской ГЭС

Выведенная из строя 17 августа 2009 года ГЭС будет частично восстановлена уже в следующем году. Реконструкция четырех агрегатов вернет «Русгидро» 2,6 ГВт  установленной мощности. Компания надеется окупить затраты на ремонт в течение 10 лет.
40,0

 

2012

Строительствомалых ГЭС

В 2006 году малая гидроэнергетика была выделена из портфеля проектов «Русгидро» в самостоятельное бизнес-направление, курируемое фондом «Новая энергия». Его основные проекты состредоточены на Северном Кавказе, поскольку возводить малые ГЭС в горных условиях более выгодно, чем на равнине. Но в перспективе портфель фонда пополнится стройками в Сибири. По подсчетам специалистов, технический гидропотенциал малых рек региона составляет 154 млрд кВтч/год. Однако финансирование строительства будет осуществляться только при условии выделения бюджетных средств
210 | 15,3

 

2012

Строительство Усть-Среднеканской ГЭС

Очередной долгострой, начавшийся в 1990-м. Однако недостаток электроэнергии, требуемый для освоения Яно-Колымской золоторудной провинции, стал катализатором продолжения строительства. Отчасти он связан с вводом в эксплуатацию большого Наталкинского месторождения золота, способного дать мощный импульс развитию экономики Магаданской области.
570 | 15,9

 

2013

Строительство Богучанской ГЭС

Самая дорогая стройка «Русгидро» финансируется пополам с «Русалом». В 2010-м планируется запустить три гидроагрегата, или 1 ГВт. Однако проект может быть отложен из-за задержки ввода в эксплуатацию Богучанского алюминиевого завода, который будет потреблять более 50% электро­энергии, вырабатываемой ГЭС.
3000 | 132,1

 

2013

Строительство Загорской ГАЭС-2

Строительство ГАЭС затормозил кризис. Уровень энергопотребления упал, и сдачу объекта сместили на более поздний срок: два гидроагрегата теперь планируют пустить в 2012 году и еще два – в 2013-м. Второй причиной, способной замедлить строительство, может стать авария на Саяно-Шушенской ГЭС. Ведь именно со строительной площадки Загорской
ГАЭС-2 в Хакасию отправилась группа инженеров и гидростроителей для оказания помощи в восстановлении станции.
840 | 65,6

 

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль