Николай Шитов: «Задел у рынка ипотеки колоссальный»

80
Интервью. Президент Городского ипотечного банка Николай Шитов говорит о проблемах рынка ипотеки в рамках совместного проекта с программой «Свое дело» телеканала «Вести».

Николай, скажите, работает ипотека в городе?
– Да, и в стране тоже, но не так, как хотелось бы. С точки зрения правильности выбора ниши у меня сомнений нет. Потенциально она не выработана. В России ипотека составляет всего 2% от ВВП, тогда как в развитых странах доходит до 100%. Поэтому задел, объем у рынка колоссальный, очень много можно делать в этом направлении в ближайшие 5–10 лет.
Какова ваша доля в этих 2%?
– Мы достаточно молодой банк, нам всего 5 лет, но мы очень быстро ворвались в этот бизнес, и в докризисное время, 2007 – начало 2008 года, были в десятке крупнейших банков по количеству выпущенных кредитов. Одна из ключевых программ для банка сейчас – программа сотрудничества с АИЖК. Работая по этой программе, мы успешно выпускаем кредиты с процентной ставкой чуть ниже 10%. Второе направление бизнеса – это обслуживание кредитов. Можем обслуживать не только свои кредиты, но других банков, вторичных операторов.
Давайте сейчас попытаемся нарисовать портрет представителя пула премиальных заемщиков, и какие условия вы ему предложите.
– Как правило, это руководитель или топ-менеджер среднего или малого бизнеса, либо средний менеджмент крупных компаний. Это люди, которые, благодаря хорошему образованию, опыту работы, квалификации, очень устойчиво себя чувствуют с точки зрения дальнейших перспектив, но при этом не успели накопить.
Попробуем составить хит-парад пяти проблем у вас лично. Что мешает работать?
– Основная проблема – отсутствие долгосрочных ресурсов в рублях. Ситуация должна тронуться, и драйвером, видимо, должно быть АИЖК. Второе. Нет структурированных ценных бумаг, которые позволяли бы перераспределять риски в системе. Например, у нас есть пул ипотек на $100 млн, мы выпускаем ценные бумаги. Сеньорный транш, имеющий наибольшую кредитную защиту с точки зрения возврата, качества активов, может быть куплен пенсионными фондами, средний транш – инвесторами, equity транш – самый рискованный – остаться на балансе банка. Таких бумаг практически нет. Важно понимать, кто будет потенциальным инвестором в этот сегменте бумаг, а в конечном итоге и в ипотечных активах. Третий блок связан со страхованием. Как класс отсутствует ипотечное страхование, связанное с обесценением предмета залога. Также у многих регуляторов рынка нет понимания, что банк заботится прежде всего о заемщике. Есть четко структурированная процедура, по которой он выбирает страховую компанию, чтобы заемщик был уверен: при наступлении страхового случая она погасит за него кредит. Иногда эта работа воспринимается так, как будто мы стесняем потребителя. Четвертый блок – это программы реструктуризации. Государство должно более активно участвовать в них. Если бы существовали госпрограммы поддержки тех заемщиков, которые временно лишились работы, но которые по всем нашим критериям обязательно трудоустроятся в течение 6 месяцев, если бы государство помогало в части реструктурирования портфелей, банки чувствовали бы себя гораздо лучше.
Расскажите, как вы адаптируетесь к нынешним рыночным реалиям?
– Постепенно из монобанка конвертируемся в банк, который может предложить различные виды услуг. Отстраиваем расчетный центр для физических лиц, где люди могут помимо получения ипотечных кредитов делать переводы, конвертировать валюту, пользоваться нашими депозитарными ячейками. В Москве и Петербурге очень удобные депозитарные сейфы. Плюс сервисинг для третьих банков, обеспечиваем на уровне международных стандартов обслуживание по ипотечным портфелям. В перспективе смотрим на средний и малый бизнес и на автомобильное кредитование.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль