Арас Агаларов: «Мы строим в два раза дешевле, чем все остальные»

88
Интервью. Президент компании «Крокус» Арас Агаларов рассказывает о поведении в кризис и планах в рамках совместного проекта с программой «Свое дело» телеканала «Вести».

Арас Искендерович, вы выбрали для интервью именно Crocus City Hall. Действительно этот зал ваша гордость?
– Из всего,что я строил до этого, самый сложный проект. Здесь много нюансов технических: звук, свет, трансформируемая сцена, внешнее оформление. Вместительность зала составляет 6200 человек. По оценке людей, которые выступали на всех сценах мира, он получился.
Открытие такого роскошного зала в разгар экономического кризиса выглядит вызовом, либо констатацией того, что вы каким-то образом адаптировались к нынешней ситуации, вполне уверенно себя чувствуете?
– Мы не только зал открыли, мы строим станцию метро, которая будет буквально в 200 метрах, в Воронеже открыли магазин «Твой дом», строим мебельный центр. В период кризиса мы практически ничего не остановили, было бы нелогично уже потраченные деньги терять. Понятно, что если кризис грянул, и нагрузка, в том числе по обслуживанию кредитов, стала значимой в судьбе компании, надо побыстрее закончить все проекты, которые начали, чтобы они вам помогали рассчитываться с кредиторами и с теми долгами, которые есть у любой развивающейся компании. Это нормальная реакция любого бизнес-мыслящего человека для борьбы с кризисом.
Но чтобы вводить эти объекты, нужны свободные средства...
– Запас прочности был определенный. Спад, конечно есть. Он у всех, и у нас тоже. Мы научились в свое время очень экономно строить, и это нам помогает выживать. Мы строим сами, не привлекаем какие-то специальные строительные компании, сами делаем фундамент, металлокаркас, отделку. У нас для этого есть соответствующие службы, специалисты, инженеры.
Это выгодно?
– Намного выгоднее. Нет той наценки, которую получает строительная компания. Звучит фантастически, но это раза в два дешевле, чем строят все остальные.
Поговорим об острове Русский. Вы сейчас показывали нам проекты, которые впечатляют. Вы всерьез планируете их воплотить?
– Не то что планируем, мы уже воплощаем. С 50-х годов, когда был построен Московский государственный университет, у нас в стране университетов не строилось. Cтроительство Дальневосточного федерального универститета – это прорывной шаг в судьбе Дальнего Востока.
Я понял, что это будет некая ключевая точка для региона, вокруг которой будут собираться интеллектуальные ресурсы, а прочие ресурсы вокруг них.
– Да. На территории построенного университета будет проходить Саммит АТЭС, им он будет открываться. Я думаю, что не так много университетов в мире, которые открывали более 20 президентов из разных стран. Это будет серьезнейшее событие.
В отличие от 80-х годов сейчас конкурентная среда чудовищная. Тем не менее, если сейчас кто-то захочет войти в бизнес, это реально?
– Бизнес-среду надо выращивать. Если у вас хорошая почва, вы ее удобряете своевременно, у вас правильная влажность и температура, в парнике что-то растет. То же самое бизнес-среда для любого государства. Есть много мелких факторов, организационно-правовые вопросы, регистрации, разрешительная часть, приобретение земель, процентная ставка по кредитам... Сумма этих факторов делает, к сожалению, нашу страну очень сложной для начала любого бизнеса. Чтобы это менять, надо решать перечисленные вопросы.
То есть нужно обладать большим количеством времени, желания, энергии, и, чтобы решить вопросы, деньги тоже не помешают.
– Но это не значит, что невозможно начать новое. История человечества показывала, что всегда, при любых условиях люди что-то делали. Под любым налоговым прессом, под любыми сложностями все равно что-то начинали, чего-то достигали. Без этого не было бы движения вперед. Когда ты делаешь что-то красивое, правильное и хорошее, оно всегда востребовано.
Может, это и есть формула успешного бизнеса?
– Надо стараться делать хорошо, и это будет востребовано всеми.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль