Александр Бречалов: «Малый бизнес продолжает жить вопреки, а не благодаря…»

111
Интервью. Вице-президент общероссийской общественной организации «Опора России» Александр Бречалов считает кадровый коллапс власти основной проблемой развития малого бизнеса.

Александр Владимирович, чем обусловлено создание портала «Опора-кредит»?
– В первую очередь проблемой, недостаточной информированностью предпринимателей о программах господдержки. Интернет  – пространство весьма содержательное, но материалов на эту тему в поисковиках практически нет. А созданный нами сайт  аккумулировал 80–85% сведений о госпрограммах от муниципального до федерального уровня.
Второй момент – это элементарная безграмотность многих малых и микро- предпринимателей в вопросах финансирования своего бизнеса. Не многие знают, что кроме кредита существуют, например векселя, и не представляют, как с этим инструментом работать. У многих отсутствует представление о том, как подготовить компанию к привлечению инвестиций…
Привлечению инвестиций в малый бизнес?
– Да. Это до кризиса можно было иронизировать над тем, что малый бизнес способен привлечь на открытом рынке инвестиции. Сейчас это весьма актуальная тема.
Решая две основные задачи – восполнить информационный пробел и повысить уровень грамотности предпринимателей – мы и создали портал «Опора-кредит», где все заинтересованные могут найти исчерпывающую информацию о своем регионе, о возможностях, которые там имеются – доступных ресурсах, финансировании стартапов, бизнес-ангелах, кредитовании, микрофинансировании и т.д.
Более того. Портал – это только начало. В ближайшие месяцы мы начнем выпускать ежемесячный деловой журнал для малого бизнеса, который будет называться «Опора России». Это еще один инструмент для восполнения информационного пробела.
Как сегодня выглядит российский малый бизнес? Почему вы считаете, что программы господдержки будут работать?
– За последние полтора года государственная политика в отношении малого бизнеса серьезно изменилась. Приняты, на мой взгляд, достаточно правильные законы – о малом бизнесе, о малой приватизации, о проверках. И это внушает оптимизм.
С другой стороны уже прошло некоторое время, и мы можем видеть, как действительно обстоят дела. Картина достаточно грустная, поскольку между волеизъявлением первых лиц и волепониманием на местах у нас очень большой разрыв.
О чем идет речь?
– И президент и премьер, инициируя определенные движения в сторону малого бизнеса,  демонстрируют, что это, действительно, приоритет. При этом, если спуститься на уровень муниципальных образований, где малый бизнес и «прописан», то там еще конь не валялся. Это еще очень мягко сказано! Безусловно, есть примеры продвинутых глав субъектов федерации и муниципальных образований, но они единичны.
Получается как у Островского – «луч света в темном царстве»…
– Совершенно верно! Мы, «Опора России», очень много ездим. При встречах главы муниципалитетов очень часто жалуются: «Что нам делать? Малый бизнес умирает, налоги не платятся…» Когда ему говоришь: «Возьми бульдозер, расчисть площадку и привлеки кого-нибудь для строительства, чтобы люди что-то создавали, производили», то возникает недо­умение – а разве так можно? Оказывается, можно, но далеко не все об этом думают. Мы привыкли сидеть на нефтяной игле, когда все было комфортно и дотировались различные программы – от федеральных до муниципальных…
Да, что-то перепадало…
– Уверяю вас, что хорошо перепадало! Самое главное, что становился на ноги бизнес и, будем говорить откровенно, чиновники разных уровней и регулирующие органы также неплохо кормились. А сейчас, когда пришло время показывать себя антикризисными менеджерами, стало понятно, что у нас не просто дефицит кадров – у нас кадровый коллапс. В стране почти нет эффективных менеджеров от власти.
Почему?
– Давайте посмотрим, что делается и что могло бы делаться. Предприниматели не совсем понимают, почему выделенные на развитие малого бизнеса 30 млрд рублей уже год не могут раздать через Российский банк развития. Этот процесс идет очень тяжело при всем профессионализме команды Сергея Крюкова. К тому же, если разделить эти деньги на 4,5 млн субъектов малого и среднего бизнеса, то получается, что эти деньги – капля в море.
Мы сейчас не будем обсуждать предложение «Опоры России», которая предлагала потратить выделенные деньги на инфраструктурные проекты для малого бизнеса – промпарки, технопарки, бизнес-инкубаторы – эта тема, к сожалению, уже «умерла», и средства, лежащие в РосБР, все равно будут распределять.
Что до программы Минэкономразвития, то в марте  были вскрыты конкурсные конверты и 10,5 млрд рублей отправлены в субъекты федерации.
Теперь давайте посмотрим, кто что делал. Я могу назвать не более трех регионов, где руководители действительно начали вручную управлять процессом помощи малому бизнесу…
Что значит, «управлять этим процессом вручную»?
– Если у вас на территории есть предприниматель, который что-то производит, тем более если его продукция импортозамещающая, то вы как антикризисный менеджер берете его за руку, идете с ним к банкирам и под свои гарантии обеспечиваете его необходимыми финансами. Потом ведете предпринимателя на заседание к губернатору и предлагаете, чтобы товары, которые поставляются из-за рубежа, приобретались у своего производителя. Таких случаев единицы.
То есть вы хотите сказать, что так бывает?
– Бывает. Мы знаем примеры такой деятельности властей в Волгоградской области, в Краснодарском крае.
Кстати, Краснодарский край – аграрный регион, где сезонности фактически не бывает и климат позволяет заниматься бизнесом круглый год. В то же время он оказался не готов к тому, чтобы предложить российскому рынку поставки мяса взамен импортных поставок, снизившихся почти на 50%.
Почему?
– Потому что начиная с личных подсобных хозяйств и заканчивая фермерами малого и среднего бизнеса, все упираются в отсутствие инфраструктуры для развития бизнеса. В связи с высокой стоимостью комбикормов, которая за последнее время взлетела в 6–7 раз, селяне предпочитают выращивать свиней исключительно для собственного потребления. Ведь продать выращенный скот можно только живым весом. Крестьянин или фермер не могут привезти скотину на небольшой мясоперерабатывающий завод, как это делается во всей Европе.
Сдать ее на сосиски и забыть…
– Либо заморозить, либо разделать и в минирефрижераторах поехать продавать. А минимясоперерабатывающий завод стоит вполне конкретных и понятных денег 2–2,5 млн евро…
Сколько уже поставлено таких заводов?
– Ноль.
А кто-нибудь хотя бы интересовался этим направлением?
– Мы с партнером пытались в трех регионах предложить этот проект: предлагали финансирование для установки мини-молокозаводов, мини-мясоперерабатывающих производств, специальных складских помещений для хранения овощей. Была реакция лишь из одного региона, откуда нам сообщили сумму за вхождение…

Полная версия интервью:
 finansmag.ru/faces/192

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль