Как «Соллерс» сокращает долг

111
В 2008 году компания открыла два производства за $370 млн, привлекла $50 млн кредитов под строительство дилерской сети. В итоге 2009–2010 годы посвящены снижению долговой нагрузки.

Автопром – одна из наиболее пострадавших от кризиса отраслей. «Соллерс», производящий легкие коммерческие автомобили, грузовики и внедорожники, не стал исключением. Отечественный рынок новых легких коммерческих машин в IV квартале 2008 года просел на треть, продажи новых грузовиков вовсе сократились на 60%. В 2009 году падение продолжилось. «Сценария такого коллапса российского авторынка не было ни у кого», – говорит Николай Соболев, финансовый директор «Соллерс». К Новому году на складах компании оставалось продукции на 21 млрд рублей (при норме 10 млрд рублей), а дебиторская задолженность выросла на 45% до 14,2 млрд рублей. «Ценовое давление конкурентов, снижение объемов производства, высокие процентные расходы и убытки из-за роста курсов валют привели к значительному снижению рентабельности», – вспоминает Николай Соболев. В результате чистый долг «Соллерса» на 31 декабря 2008 года составлял 22,3 млрд рублей (против 10,9 млрд на 30 июня), из которых 70% приходилось на краткосрочные кредиты.
Чтобы нормализовать финансовое состояние компании, пришлось реструктуризировать дилерскую сеть. К концу октября 2009 года число партнеров сократилось на треть. Принцип отбора был простым: «Остались финансово устойчивые дилеры», – говорит Николай Соболев. Одновременно «Соллерс» запустил собственный дилерский проект: в 2009 году компания открыла шесть центров, в 2010-м их число вырастет до 15. Для всех дилеров норматив остатков снизился с запаса на квартал до 1,5 месяцев. При этом право собственности на авто остается у «Соллерса» до момента полной оплаты машины дилером. Одновременно сократился объем производства. «Мы ввели укороченную рабочую неделю: в первом полугодии было 52 рабочих дня вместо 111 дней годом ранее», – рассказывает Николай Соболев. Для борьбы с кредиторкой пришлось реструктуризировать долг, а отсрочка платежей увеличилась в два раза до 60 дней. 
Планируется, что принятые меры помогут компании сократить задолженность на 5 млрд рублей к концу 2009 года. При этом 80% долга перейдет в категорию долгосрочного, значит, снизятся риски. И нет худа без добра: «Соллерс» увеличил долю присутствия в сегменте легких коммерческих автомобилей: за девять месяцев 2009 года она достигла 25% против 17,6% годом ранее.

 

Как «Соллерс» сокращает долг

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль