Урок Саяно-Шушенской

36
Авария на Саяно-Шушенской ГЭС войдет в историю развития гидроэнергетики, а ее последствия приведут к серьезным изменениям в подходах страхования гидротехнических сооружений.

Саяно-Шушенская – прежде всего страшная человеческая трагедия. Не хватит слов, чтобы описать боль людей, в одночасье потерявших родных и близких. В Черемушках и Абакане горе пришло в каждую семью, это ощущаешь сразу, как только попадаешь на место аварии. Мы соболезнуем семьям тех, чьи жизни унесла катастрофа, и ощущаем всю ответственность, которая теперь лежит на нас. Мы не можем помочь погибшим, но мы обязаны позаботиться о живых – извлечь уроки из произошедшего на всех уровнях.
Страховые компании должны сделать это едва ли не в первую очередь. И наши клиенты, и сами страховщики нуждаются в новых стандартах, новых подходах к оценке рисков. Партнер по страхованию, по сути, является риск-менеджером, обязанным чутко реагировать на изменения окружающей среды клиента, условий, в которых он работает, строит свой бизнес. Он должен предвидеть последствия произошедших на страхуемых объектах изменений и посоветовать, как сделать эти изменения наименее опасными для клиента. Наша задача – предпринять все возможное для снижения рисков, чтобы страховые события наступали как можно реже, а если они все-таки случаются,  – чтобы у нас были все основания и инструменты для поддержки страхователя в этой ситуации. Именно поэтому мы обязаны в полном объеме использовать все знания, которые у нас есть, все ноу-хау, и привносить весь получаемый в нашей работе опыт в последующую оценку рисков. После аварии на Саяно-Шушенской невозможно и некорректно заключать договоры на прежних условиях и делать вид, что ничего не произошло.
В связи с уроками, которые преподнесла эта авария, я ожидаю изменений во всем, в первую очередь в подходе к предстраховому сюрвею – число возможных сценариев убытка должно быть расширено. Необходимо увеличение максимально возможного уровня убытка, что приведет к росту лимитов на один страховой случай. Должны быть пересмотрены параметры покрытия и исключений из него, введены ограничения по возрасту оборудования, принимаемого на страхование, ужесточиться требования к выполнению предписаний Ростехнадзора и других надзорных органов. При страховании любых ГЭС будет нужен дифференцированный, а не комплексный, как ранее, принцип формирования страховых объектов и соответственно страховых сумм по ним.
Выводы, сделанные из случившегося, должны лечь в основу рекомендаций по предотвращению рисков, связанных с ГЭС, во всем мире. Условия страхования гидроэнергетических рисков в первую очередь зависят от перестраховочного рынка, так как ни одна российская компания не может оставлять такие риски на собственном удержании. Ведущие мировые перестраховщики уже заявляют об увеличении ставок и об отказе принимать некоторые риски, которые раньше были готовы перестраховывать. Таким образом, уже сейчас идет ужесточение андеррайтинговой и ценовой политики как страховщиков, так и перестраховщиков.
Я также очень надеюсь, что случившееся ускорит принятие закона об обязательном страховании ответственности владельцев опасных производственных объектов (ОПО). Важно, чтобы были введены объективные критерии и минимальные требования по страховым суммам и другим условиям. Кроме того, необходимо обеспечить сотрудников ОПО обязательным страхованием жизни и здоровья. У них должна быть нормальная цивилизованная страховая защита на случай, если что-то произойдет, со страховой суммой по риску гибели не менее 2 млн рублей, аналогично тому, как это принято в авиационном страховании. Неправильно перекладывать все риски на плечи государства. Новые катастрофы должны менять существовавшую до этого бизнес-практику. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала точкой отсчета новой эры в страховании гидротехнических сооружений. Она должна изменить взгляд страховых компаний всего мира на крупные промышленные риски, и при создании соответствующей нормативной базы страхование в состоянии быть полноценным инструментом защиты. Все вместе и на всех уровнях мы должны стремиться к тому, чтобы такие аварии никогда больше не повторялись. Это наше обязательство перед жертвами трагедии и перед самими собой.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль