Игорь Пономарев о госуправлении

64
На фоне подъема мировой экономики российская росла темпами значительно выше средних, зато в кризис падает «стремительным домкратом»

Многие экономисты сейчас пытаются нам объяснить, почему российская экономика оказалась такой волатильной. На мой взгляд, основная причина даже не в ее сырьевой направленности. В конце концов, сырье – такой же подверженный конъюнктурным изменениям экспортный товар, как, например, мобильные телефоны или автомобили. Главная беда – неэффективное госуправление. Наши чиновники обычно ссылаются на то, что у нас не самые большие расходы на госаппарат в структуре ВВП, значит, вот она – эффективность! Но эффективность – это результативность, а с этим у нас большие проблемы. Во всем мире зарплаты в госсекторе ниже, чем в частном, зато у нас высокие зарплаты чиновников привлекают в государственное управление деятельных людей, которые могли бы куда больше пользы принести в частном секторе.

Неповоротливость системы управления в период роста играет положительную роль, поэтому наша экономика росла быстрее других: пока чиновники решали, как им снять с бизнеса добавленную стоимость, она спокойно развивалась. Но как только настали трудные времена, неповоротливость системы стала тормозом. Вместо того чтобы принимать решительные и молниеносные меры, чиновники все решали и думали. В итоге потребность в этих мерах отпадала сама собой, а экономика все глубже и глубже погружалась в кризис – в отличие от ситуации во многих других странах. Так, наши чиновники одними из последних в мире приступили к обсуждению утилизационной премии за автомобили. И при их скорости принятия решения очень велика вероятность, что эти меры подоспеют тогда, когда они уже будут бесполезны или даже вредны. Напомню, что антикризисные варианты, содержащие в том числе и предложения по утилизационной премии, легли на стол Ангелы Меркель в ноябре 2008 года. С нового года эта мера уже заработала. Да, были риски, в том числе мошенничества. Дальнейшее развитие событий показало, что ряд опасений был оправдан, но позитивный эффект – налицо. За Германией подтянулись остальные страны, и только мы плетемся где-то в конце.

И напоследок – байка, в которой мне определенно слышится что-то родное, хотя ее любят рассказывать англичане в пабах. Перед заседанием правительства в зале находят подкидыша. Входит сердитый премьер-министр, обводит суровым взглядом своих подчиненных. Один из министров робко замечает: «Это не мы. У нас ни одно дело не делается за 9 месяцев». Премьер переводит взгляд на другого: «Джентльмены, чтобы зачать ребенка, необходимо как минимум хоть один процесс довести до конца. Нет, это определенно не мы». Взгляд премьера добреет и останавливается на третьем: «И потом, разве хоть кто-то видел материальные плоды нашего труда? Конечно, это не мы».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль