Антикризисные карьеристы

262
Перспективы. Время смело двигать карьеру. Работодатель вряд ли предложит много денег, но зато с удовольствием навесит гору новых обязательств, и после кризиса будет вам счастье. Если доживете.

Длительность кризиса – величина относительная. Для карьеристов он продолжается недолго: поменять две-три позиции, дойти до вершины специалисты еще не успели. Все, кто раньше сознательно вычерчивал вертикальные схемы, меняя работу каждые два года, прижали хвосты и стараются потише дышать. Сейчас карьерные рывки под силу людям другого плана. Отчетливо выделяются два пласта счастливчиков. Первые – благодаря доверию, возложенному работодателем, удачно продвинулись в своих компаниях, вторые обладают востребованными антикризисными компетенциями и могут рассчитывать на переход в другую структуру.

Свой кулик. Кризис заставил работодателя пристальнее присмотреться к уже имеющимся сотрудникам. Раньше предпочитали звать варягов, теперь доверяют своим. «Времени на адаптацию сейчас нет, – объясняет начальник департамента по развитию розничной сети «ВТБ – Управление активами» Тимофей Шарапкин. – Свой сотрудник быстрее вникнет в ситуацию, чем нанятый менеджер. Даже при системе жесткого кадрового отбора, после нескольких собеседований, нет гарантии, что новый человек стопроцентно вживется в коллектив и сможет эффективно работать». Возглавляемый им департамент накануне кризиса покинули менеджеры: Егор Курган вместе с командой перешел в Промсвязьбанк, став руководителем по развитию бизнеса в департаменте розничных продаж. Освободившееся место начальника управления возглавил свой молодой и перспективный 24-летний менеджер Лев Сачев. Основным условием для повышения стала готовность взять на себя ответственность.
Если вы относите себя к уверенным людям, то карты в руки. По мнению специалистов кадрового рынка, карьеру делают люди, умеющие работать под давлением: ответственности, обстоятельств, финансовой неопределенности. «В чести такие менеджерские качества как умение принимать непопулярные решения, сокращать людей, резать зарплаты. Говорить «нет» топ-менеджменту, который привык летать бизнес-классом и жить в дорогих гостиницах. Все это на фоне того, что банки не дают кредитов на развитие, а акционеры находятся в состоянии вражды», – поясняет руководитель департамента «Финансы и аудит» хэдхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова. Успешные менеджеры охотнее берут на себя дополнительную нагрузку. Например, юрист из ОГК-1 Дмитрий Макаров до кризиса не имел никакого отношения к PR и IR. Зимой, заняв позицию директора по юридическому и корпоративному управлению, стал курировать и эти два направления. Прокомментировав странное стечение обязательств «необходимостью для достижения лучшего результата сконцентрировать работу разных подразделений в одних руках». Другой представитель карьеристов новой волны считает, что сейчас как раз самое время рисковать: «Кризис, как война, все спишет. Взял обязательства и справился – герой и молодец, не получилось – ничего страшного, помешали тяжелые экономические условия».

Нужные люди. Удачно поменять работу стало сложнее. И все же есть профессии, на которые спрос не упал. Как никогда востребованы контролеры всех мастей: от кредитных, отслеживающих должников, до аудиторов внутренних процессов. Главное требование работодателя – исправление ошибок до их возникновения: если нельзя повлиять на кризис, то можно смягчить его последствия для компании. Кузницей кадров выступают аудиторские компании «Большой четверки».
В октябре Ольга Лопухова покинула Ernst&Young, перейдя с позиции аудитора-эксперта на должность старшего аудитора отдела внутреннего аудита инвестиционных проектов компании «Финансовый консультант». Не побоялась сделать такой шаг, пойдя против общего мнения: лучше подождать. Как раз тогда кадровый рынок замер, испуганные сотрудники «Четверки» с удесятеренной хваткой вцепились в свои, казалось бы, благополучные места. Ольга Лопухина поступила прозорливо. По оценкам Cornerstone, с зимы монстры консалтинга и аудита приблизительно на треть сократили персонал. Чистки коснулись, прежде всего, позиций, связанных с продажами. Особенно пострадали высокозатратные, но бесполезные в условиях спада ассистент-менеджеры. Сократилось число исполнителей, хотя оставшиеся сотрудники стонут от свалившегося объема.
Предприятия по привычке присматриваются к профессиональным консультантам, но значимых позиций им не доверяют. «Теперь гораздо важнее участие кандидата в реальных проектах. Компании побаиваются брать людей из «Четверки». Это хорошая школа. Но сейчас не востребован пусть и очень богатый, но только консультационный опыт. А другого у аудиторов нет», – рассуждает партнер рекрутинговой компании Antal Russia Наталья Куркчи. Стандартная история: бывший сотрудник Deloitte не сумел поставить отчетность по МСФО в одной из крупнейших российских добывающих компаний, столкнувшись с бюрократией и подспудным сопротивлением менеджмента.
Бывшим и настоящим сотрудникам «Четверки», вышедшим на рынок труда, рекрутеры советуют быть благоразумными в своих ожиданиях. Во-первых, уже не удастся получить удвоенное вознаграждение. Неплохо, если на новом месте предлагают плюс 15% к имеющемуся окладу (при условии, что вы еще работаете). Во-вторых, не нужно ограничивать себя уровнем позиции: соискателей не должны отпугивать негромкие должности. Хотя работодатели не хотят видеть консультантов у руля, после личного общения могут изменить свое мнение и повысить ранг.
 
Процесс идет. Но и на прочие позиции нанимать не перестали. Рынок труда не умер, сколько бы ни твердили об этом компании своим запуганным сотрудникам. Так, менеджер покинул Golden Telecom, уже купленную «Вымпелкомом», в самый разгар кризиса. «До поглощения мне очень импонировала западная корпоративная культура, существовавшая в организации. А новый собственник оказался далек от демократичного стиля управления. Мало того, стал намекать, что мы попали в безвыходную ситуацию: идти некуда, и должны быть благодарны, что нас не сокращают. Понял, что не сработаемся, – рассказывает нынешний руководитель одного из финансовых направлений крупной международной компании. – Наверное, в другое время я быстрее нашел бы подходящую вакансию: кризисной осенью-зимой у меня на это ушло три месяца, я даже отклонил несколько предложений. Новым местом доволен».
Люди, не потерявшие работу, находятся в более выгодном положении: многие работодатели подвергают сомнениям профессиональные качества оказавшихся на улице. «Компании предпочитают мыслить категориями черного и белого. В таком случае уволенный всегда хуже того, кто остался. Хотя это не обязательно так, – делится своими мыслями Наталья Куркчи. – На рынке достаточно историй, когда компании разваливались и все специалисты, включая самых ценных, оставались без работы». Например, прекративший свое существование «Ютрэйд.ру» или «Антанта Пиоглобал», распавшаяся на несколько частей («Антанта» проходит процедуру банкротства, «Пиоглобал» вернулась к Аркадию Гайдамаку) высвободили единовременно большое число специалистов. С огромным количеством сотрудников (до 30% по оценкам рекрутеров) расстался «Ренессанс Капитал», который на протяжении нескольких предыдущих лет снимал лишь сливки с рынка труда: случайных людей в компании не было.

Боевая готовность. Дальновидные работодатели на предрассудки внимания не обращают. У уволенных или сокращенных специалистов одни только плюсы: не скованные обязательствами, они могут быстро приступить к работе, не успели растерять квалификацию, и при этом чрезвычайно мотивированны. Каждая остававшаяся на плаву компания на одну вакансию получает на руки десятки резюме. «В прямом смысле слова к нам выстроилась очередь из высококвалифицированных менеджеров (не говоря уже про рядовой персонал), которых раньше мы приобретали через хедхантинговые агентства за большие деньги, – рассказывает HR-директор ФК «Открытие» Наталия Воеводина. – Мы работаем над созданием целых направлений – привлекли трех руководителей под новые департаменты дочернего Русского банка развития. Топ-менеджеры, в свою очередь, сформировали костяк, наем которого нам тоже ничего не стоил». Тем, кто сидит без работы, и хэдхантеры, и представители компаний рекомендуют пересмотреть свое вознаграждение на 20% в сторону уменьшения: деньги – весомый аргумент при прочих равных.

 

 

История I

Антикризисные карьеристы

Елена Гордеева
Директор департамента по работе с предприятиями транспортной отрасли и логистики «АльфаСтрахования».

Родилась 14 августа 1968 года в Бухаре.
Образование: Мехмат МГУ (1990), Бизнес-школа МГУ (1993).

До кризиса Елену Гордееву никто не отпустил бы с прежней должности директора по персоналу: штат компании ежегодно увеличивался на 300–400 человек. «Даже не думали, что этот фланг можно оголить. В страховой области правильные сотрудники – основа бизнеса», – объясняет Елена Гордеева. Не могли предположить, что человек, отдавший профессии 17 лет, вдруг сменит направление. Также неожиданно она когда-то приняла решение заняться кадровым делом: мехмат не имеет никакого отношения к работе с людьми. Но в бурлящие 90-е пришлось взять на себя кадры в агентстве недвижимости, организованном с первым мужем. Будучи менеджером по персоналу, меняла отрасли: строительство, IT, пока в 2004 не пришла в «АльфаСтрахование» на должность руководителя корпоративного университета, а в 2007 году возглавила департамент. «За пять лет поняла: страхование меня устраивает. Но чем дальше, тем больше осознавала, что хочу из поддержки перейти в зарабатывающее подразделение. Что могло случиться? Кризис среднего возраста, когда нужно либо бросить семью, либо сменить пол, либо что-то сделать с работой. Первые два варианта при таком количестве детей (у Елены три дочери) мне не подходят, – улыбается Елена Гордеева. – Противники перехода твердят: продажи – это поле битвы, усеянное неудачами. Я отвечаю: идите в рекрутинг. Пропустите через себя 50 человек в месяц, побеседовав с каждым полтора часа, не выбрав никого. Это ли не закалка? А если принять кого-то на работу, что остается на выходе? Тебе говорят спасибо. Остальное – заслуги самого сотрудника. А продавцы делают бизнес. Они как никто причастны к результату».
В компании Елене предложили найти себе замену и в мае дали новую должность. Теперь у нее есть возможность заглянуть в другой мир: авиация, транспорт, морское страхование. Под руководством – пять человек вместо пятидесяти. Одно из условий перехода – незначительное, но снижение зарплаты. «Справедливая плата за вход. Семья согласилась потерпеть ради будущих свершений, – говорит топ-менеджер. – Если бы не кризис, думаю, меня не рискнули бы поставить на корпоративные продажи: во время бурного роста у специалиста нет времени разбираться. Помогают коллеги, консультирует бывший руководитель, сейчас возглавляющий Уральское подразделение. Однако есть и объемы, новые KPI. Если не справлюсь, то новый HR получит задание подобрать замену. Пути назад нет, и не хочется. Трудности только заводят».

 

История II

Антикризисные карьеристы

Наталья Соколович
Директор службы внутреннего аудита «Оранты Страхование».

Родилась 24 июля 1970 года в селе Рождественская Хава Воронежской области.
Образование: Физический факультет МГУ (1993).

Если бы ситуация на рынке не изменилась, Наталья Соколович продолжила развивать в PricewaterhouseCoopers направление «Интеграция компаний при слияниях и поглощениях», искала бы проекты, делала презентации и не нашла бы сил покинуть «Большую четверку», хотя давно задумывалась об этом. «Чем хороша «Четверка»? Прежде всего, высоким уровнем интеллекта окружающих людей – многому учишься у коллег. Отличная корпоративная культура, – рассуждает Наталья. – Но в этой машине ты винтик: путь предопределен. Не растешь «как положено» – ощущаешь себя лузером. В то же время, чем выше ступень, тем больше твои обязанности перетекают из конкретной работы в ее продажу. А я практик, а не шоу-вумен. Старший менеджер, которым я стала в 2006 году, должен, прежде всего, красиво презентовать продукт». Тогда же Наталья задумалась о работе в реальном секторе. Но не устраивали либо функционал, либо деньги. Поняла, что далеко не каждое предприятие доверит консультанту настоящее дело. Решила специализироваться на интеграции компаний при слияниях и поглощениях и перешла в соответствующее подразделение Ernst&Young, а в ноябре 2008 года возглавила аналогичное направление в PwC. Рынок уже падал. Но новый работодатель убедил: услуги по интеграции будут востребованы даже в кризис. В результате полгода прошло без видимых подвижек. «Мне точно не хотелось терять квалификацию. Предложенная работа в «Оранте Страхование» оказалась моей удачей. Почему? Во-первых, компанию только что купил европейский страховой холдинг Eureko. В бытность консультантом я участвовала в слияниях страховых компаний. Во-вторых, предложили построить «с нуля» новое подразделение – внутреннего аудита. В-третьих, передо мной поставили амбициозные задачи – повышение эффективности и приведение к международным стандартам всех направлений деятельности компании, – рассказывает Наталья Соколович. – Я выслушала много полярных мнений. Одни считают это шагом назад. Другие говорят, что переход в реальный бизнес – самое правильное решение. «Большой четверке» приходится нелегко, идет жесткая конкуренция за клиентов».
На новом месте Наталья с 12 мая. Переход незначительно изменил ее вознаграждение. «Нужно смотреть на рынок реально. Это отличное предложение для того, кто меняет вид деятельности. Я созрела для смены работы, а кризис подтолкнул, – уверяет Наталья Соколович.

 

История III

Антикризисные карьеристы

Максим Лебедев
Финансовый директор горно­добывающей компании «Юбилейное».

Родился 27 ноября 1973 в Москве.
Образование: Институт востоко­ведения РАН (2000).

До кризиса Максим Лебедев в должности главного финансового контроллера готовил к IPO группу компаний Sun Gold – одно из подразделений индийской инвестиционной компании Sun: консолидировал активы, выстраивал систему отчетности группы, готовил ее к аудиту. «Предложение от Sun получил в июне 2008 года, тогда сомнений в неизбежности IPO не было, – рассказывает Максим Лебедев. – Но кризис скорректировал планы. В итоге мы реструктуризировали бизнес, избавились от активов, тянувших вниз, и сосредоточились на эффективных проектах». Одним из немногих предприятий, приносящих живые деньги, оказался крупный казахский рудник «Юбилейный» (50% принадлежит Sun, 50% – местному партнеру). За счет получаемой прибыли решили финансировать другие стратегически важные для компании проекты. Но заставить актив оптимизироваться оказалось непросто: финансовый блок возглавлял человек, не готовый к переменам. «Мы давно хотели его поменять, но возникали политические прения с казахскими акционерами. До кризиса можно было терпеть, что актив представляет собой некую кормушку, в которой исчезали средства. После деньги понадобились всем. Моя кандидатура устроила обе стороны: в качестве главного финансового контроллера я отвечал именно за этот сектор и у меня есть опыт работы финансовым директором в Китае – на одном из заводов, принадлежащих «Русалу», – объясняет Максим Лебедев. Понадобился человек, готовый делать все свои­ми руками, имеющий опыт работы «в поле». На казахском предприятии, как и на китайском, многое пришлось создавать с нуля: внедрять системы бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирование. Максим Лебедев сменил функционал в апреле: ему удалось при переходе зафиксировать свою зарплату в долларах. В случае достижения целей топ-менеджеру гарантированы дополнительные бонусы. «До кризиса моя карьера развивалась классически: по восходящей. Как главному финансовому контроллеру, мне подчинялись финдиректора активов, занимавшиеся оперативным управлением. И я уже мыслил стратегически. Может показаться, что возвращение на завод – ступенька вниз. И формально это так, – рассуждает топ-менеджер. – Но порядок задач намного качественней. Конечно, «вывести» компанию на IPO интересно, но для бизнеса не критично. А вот преодолеть кризис – жизненно необходимо». Основная задача – сделать финансовые потоки «Юбилейного» прозрачными и прогнозируемыми, максимально сократить издержки и за счет этого увеличить наличие свободных денежных средств. «К счастью для нас рыночная конъюнктура подходящая: в нестабильные периоды цена на золото растет. Этот металл – страховой инструмент на все времена, – поясняет Максим Лебедев. – Кроме того, как экспортерам, нам выгодно ослабление национальной валюты».

 

История IV

Антикризисные карьеристы

Константин Песоцкий
Заместитель директора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энерго­эффективности Минэкономразвития России.

Родился 13 февраля 1977 года в Санкт-Петербурге.
Образование: СПбГУЭФ(1999), Harvard Business School (2006).

Константин Песоцкий намеревался долго работать в Goldman Sachs: в должности старшего инвестиционного менеджера искать перспективные проекты для прямых инвестиций банка. Но мировой финансовый катаклизм изменил планы. После трехмесячного перерыва Константин оказался в министерстве. Для него, человека с университетской скамьи, работавшего в инвестиционном бизнесе (ЕБРР, Morgan Stanley, Warburg Pincus) такая ступенька выпадает из «правильной» карьерной лестницы. «У меня было несколько предложений. В том числе позвали в министерство. Мы с Михаилом Курбатовым (директором департамента) быстро нашли общий язык, – рассказывает Константин. – На выбор повлияли три обстоятельства. Первое – в долгосрочной перспективе я всегда хотел жить и работать в России. И даже на практику из Гарварда возвращался сюда. Второе – размах задач. Частный сектор (даже в виде глобального банка) дает возможность заниматься проблемами на микроуровне. Здесь все делается в масштабах страны. Третье – конечно, кризис. Что ни говори, работать в глобальном инвестбанке чрезвычайно комфортно. Без пинка извне трудно поменять жизнь». Противниками «мезальянса» были в основном старшие товарищи, считавшие государственную службу пустой тратой времени, не приносящей денег и отягощенной бюрократией. Про пустые траты он уже слышал, когда летом 2004-го уезжал в Гарвард. И потом, когда решил полтора года посвятить интересному инвестиционному проекту в телекоммуникациях в Восточной Европе. И, таким образом, пропустил российский инвестиционный бум. «Для меня основные критерии – работа с интересными людьми и профессиональное развитие. Не отношу себя к карьерным спринтерам, не стремлюсь заработать много за малый срок, чтобы перегореть и потом оставшуюся жизнь отдыхать или лечиться. Я бегу марафон, – объясняет Константин Песоцкий. – Мое вознаграждение уменьшилось в разы, но его размер – не ключ к принятию решений. Сейчас, когда инвестиционная сфера в упадке, можно сделать свой посильный вклад в развитие страны и при этом приобрести опыт государственного управления, понять, как устроен механизм, от которого так много зависит». В департаменте Константин Песоцкий отвечает за нефтегазовый сектор и телекоммуникации. Например, с первых дней анализирует целесообразность и эффективность корпоративных решений естественных монополий. «Как и в инвестициях, здесь нужны навыки работы с большими объемами информации. Самое полезное из «прошлой жизни» – это способность полученные данные быстро анализировать и систематизировать,  – говорит Константин. – Не хватает практического умения управлять большими коллективами: теперь у меня десятки подчиненных вместо трех человек».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль