Курс «Ситроникса»

54
Антикризисная программа одного из лидеров IT-рынка предусматривает четыре сценария в зависимости от поведения курса доллара. Сейчас компания живет по базовому.

«Мы бюджетировались на 2009 год пять раз, – негодует вице-президент по финансам и инвестициям «Ситроникса» Марина Заболотнева. – В декабре утвердили детальный бюджет. Но уже 31 января заложенный в него валютный курс был не равен фактическому. Сейчас у нас четыре рабочих сценария: один детальный «базовый» и сокращенные стрессовые бюджеты для каждого из трех вариантов агрессивных курсов валют».
Условно-возможные значения курса доллара, которые приняты руководством «Ситроникса» за ориентиры стрессовых сценариев, она не раскрывает. Но их можно разделить на три категории: агрессивный, очень агрессивный и выше очень агрессивного курса. Первый случай близок к базовому сценарию, согласно которому принимаются обычные меры по сокращению затрат – разовых расходов, не являющихся критически важными. Например, на рекламу, маркетинг, PR, корпоративные события, обучение, подписку. При очень агрессивном курсе компания будет рассматривать закрытие определенных проектов, которые не приносят гарантированный доход и cash-flow. Если стоимость разработки и поддержки превысит доходы от продажи продукта, то его выпуск будет прекращен. «При еще худшем развитии событий надо рассматривать закрытие целых бизнесов, юридических лиц и распродажу собственности», – говорит Марина Заболотнева.
Конкретные параметры, которые зависят от курса доллара и служат ориентирами для руководства, – показатели PNL (отчет о прибылях и убытках) и cash-flow. В PNL рассматриваются индикаторы убыточности – валовая маржа, OIBDA margin, чистый убыток. «Чистый убыток формируется в результате влияния факторов вне контроля менеджмента – девальвации рубля и переоценки долларовой задолженности по кредитам, – рассуждает CFO «Ситроникса». – Убираем этот фактор, и остаются два индикатора. Если какой-нибудь из них становится отрицательным, то пора предпринимать определенные меры. Что касается cash-flow, то амбициозная задача любого бизнеса на этот год – не занимать на «проживание», на операционную деятельность. Как только денежный поток по определеннму продукту становится отрицательным, приходит пора действовать».
Пока «Ситроникс» живет по базовому сценарию. По итогам первого квартала 2009 года операционные расходы компании уменьшились на 14% до $50,2 млн. Пропорционально падению объемов продаж было сокращено 16% персонала. «Увольнения проводились с учетом грядущих контрактов, которые были заключены в первом квартале 2009 года», – рассказывает Марина Заболотнева.

 

Курс «Ситроникса»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль