Андрей Школин о централизации капитала

46
Централизация капитала в Москве превышает все разумные пределы. Почему российские реалии так разнятся с США или Германией?

На днях был в Штутгарте, относительно небольшом городе на юге Германии. С одной стороны, в нем живет всего лишь 590 тыс. человек – на уровне Владивостока или Ярославля. С другой, занимает шестое место в Германии по численности населения. Здесь российским аналогом будет Самара (1135 тыс. человек). Поразило, что в Штутгарте расположены головные офисы двух международных корпораций Porsche и Daimler, а также «сердце» Robert Bosch. Крупнейшие предприятия Самары (включая область) – «Автоваз», «Тольяттиазот» и «Куйбышевазот», входящий в «Сибур». Почувствуйте разницу в масштабах. Ярославль вовсе может похвастаться только производственными площадками крупных холдингов и небольшим местным бизнесом. В прошлогоднем рейтинге 500 крупнейших компаний совокупная выручка структур с головными офисами в Москве и области составила 21,1 трлн рублей. На остальную Россию пришлось почти в четыре раза меньше – 5,7 трлн рублей.

У регионального расслоения исторические предпосылки. Фундамент для него был заложен еще в советское время, когда все вопросы решались в Москве. Затем, в 90-х годах, деньги шли к деньгам. Как результат, именно столичные финансовые группы скупили крупнейшие промышленные активы. Перебираться в регионы им было не с руки. У подобного решения как тогда, так и сейчас было бы слишком много минусов. Первый – связи. Проще работать, когда офис бизнес-партнера или кабинет нужного чиновника находится через дорогу. Второй – кадры. При общей дешевизне рабочей силы ключевой персонал в провинции еще в большем дефиците, чем в Москве. Из-за этого компании, решившей перебраться в регионы, приходится уламывать на переезд основных сотрудников: платить компенсации, искать жилье. Третий – большие расстояния и транспорт, которые в единой формуле сводятся ко времени в пути. В Германии за час можно доехать от Франкфурта до Штутгарта – от одного регионального центра до другого. Поезд РЖД за это время не успеет даже выехать из Московской области (за исключением питерских экспрессов). Решение проблем требует без малого структурной перестройки всей страны: снижения уровня коррупции, изменения системы высшего образования, трансформации РЖД. Вот и приходится отечественному крупному бизнесу тесниться в Москве.

Головным офисам каких крупных российских компаний было бы логичнее сидеть в регионах, а не в Москве? Для начала надо решить, каким из трех принципом руководствоваться: 1) исторической справедливости, 2) экономической целесообразности для конкретной компании, 3) развития отдельных регионов через пополнение их бюджетов. Кажется логичным, если бы head-office «Лукойла» располагался в Перми, «Северстали» – в Череповце, а «Мечела» – в Челябинске. Но в России у большей части корпоративных переездов политическая подоплека. Яркий пример – перевод «Газпромом» части своих дочерних компаний в Санкт-Петербург.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль