Артем Федоров о страховом надзоре

64
Россиянам вполне хватило бы сотни страховщиков, а может, и меньше. Список достойных особого контроля надо формировать прямо сейчас

Ждать, пока слабые страховщики сами разорятся, мягко говоря, негуманно, в них ведь – деньги клиентов. А «слабый» не значит «мелкий». Аналога АСВ на этом рынке не будет, да он и не нужен. Если появятся полноценные саморегулируемые организации – пусть создают кассы для выплат по долгам своих финансово немощных членов. Механизм, правда, не слишком эффективный – страховщики постараются максимально обезопасить эти фонды от претензий, пополнять-то их придется за собственный счет.

Единственная реальная защита интересов страхователей – это особые процедуры удаления проблемных игроков с рынка. В действующем отраслевом законе расписывается, что, когда и как должна делать компания, у которой отозвали лицензию. Но толку в этих указаниях немного – к тому моменту, когда включается ликвидационный механизм, в страховой компании, кроме долгов, обычно ничего нет. Активы испаряются. А их след за время, прошедшее между отчетными датами, полностью остывает. С прошлой осени Росстрахнадзор, правда, исследует состояние активов на ежемесячной основе, но это выборочный мониторинг – скорее для анализа общей ситуации на рынке.

Очевидно, что ведомству не хватает людских и технологических ресурсов, чтобы пристально следить за своими подопечными, коих почти восемь сотен. Состояние контрольной деятельности прекрасно иллюстрируют вывешиваемые на сайте ФССН «объявления о розыске страховых компаний». Сюрреализм какой-то. И все же я противник расширения чиновничьих штатов. Есть альтернативный путь.

Во-первых,
определяем круг действительно значимых для рынка операторов, крах которых дорого обойдется экономике (таких мало). Им – все внимание. В качестве критерия на первых порах можно выбрать, например, участие в ОСАГО. Он, кстати, уже используется при определении периодичности промежуточной отчетности. Во-вторых, саму отчетность делаем ежемесячной со сроком предоставления не позднее двух недель. Оптимизируем ее состав и содержание для целей оперативного контроля, настаиваем на обязательной публикации хотя бы в урезанном виде. В-четвертых, предоставляем Росстрахнадзору право вводить временную администрацию в проблемных страховых компаниях. Разумеется, предварительно формируем закрытый список оснований для столь радикальной меры. В-пятых, придумываем какой-нибудь отличительный знак на манер «Вклады застрахованы» и разрешаем использовать его только тем операторам, кто вошел в систему постоянного контроля. Двери в эту систему, в принципе, можно не заколачивать, но условия перехода сделать жесткими. В-шестых, по возможности ограничиваем финансовое сообщение ее участников с неучастниками. В-седьмых, максимально упрощаем ликвидацию потерявшихся страховщиков.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль