Tele2 сталкивает банки лбами

77
Дискаунтер от сотовой связи и до кризиса отличался взвешенным подходом к расходам. А с января 2009 года оператор взялся за управление курсовыми и суммовыми разницами.

Топ-менеджмент постарался перевести все валютные контракты в рублевые. «В результате непростых переговоров удалось скорректировать договоры с 95% поставщиков – как российских, так и из стран ближнего зарубежья, – рассказывает финансовый директор «Tele2 Россия» Ольга Осина. – Если коррекция оказывалась невозможной, мы прибегали к закреплению курса по основным валютам либо на дату заключения контракта, либо на начало года». Этот шаг позволил снизить риски убытков от колебания курса рубля. Побочный эффект – затраты стали более предсказуемыми, что повысило качество планирования.
Следующее направление работы – денежные потоки. Менеджмент Tele2 посчитал бессмысленным усиливать контроль над дебиторской за­дол­жен­но­стью и одновременно задерживать выплаты по своим счетам. Компания взяла за правило си­сте­ма­ти­че­ский контроль кредиторской за­дол­жен­но­сти. Особое внимание уделяется валютным долгам: на них в случае просрочки платежа можно потерять больше, чем на рублях. «Они детально анализируются, подвергаются проверке. Просроченная задолженность устраняется. Для всех партнеров уста­нов­ле­ны сроки оплаты, особое внимание уделяется приоритетности выплат», – перечисляет меры Ольга Осина.
Вовсе избавиться от расчетов в валюте сотовому оператору невозможно. Поэтому Tele2 создала «здоровые конкурентные условия» для банков в рамках одной компании. Для обслуживания оборота теперь привлекается несколько кредитных организаций. Каждая операция совершается при помощи банка, предложившего наилучший курс и потребовавшего наименьшее вознаграждение. Кроме того, финансовые эксперты Tele2 проанализировали динамику цен на валюту на ММВБ. И отныне компания проводит валютные операции в «хорошие» дни. «Мы вычислили, что в двадцатых числах месяца и в его конце курс рубля укрепляется», – говорит Ольга Осина.
По оценкам финансового директора, предпринятый комплекс мер дал 7% экономии в общей структуре затрат в годовом выражении. Ольга Осина называет простоту рекомендаций лишь кажущейся: в реальности эффект возможен только при слаженной совместной работе всех отделов.

 

Tele2 сталкивает банки лбами

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль