Нельзя сворачивать инфраструктурные проекты

36
Предприниматели сталкиваются с проблемой принятия решений в условиях неопределенности даже в краткосрочной перспективе. Задача властей – предложить максимально понятные и комфортные условия хозяйствования.

 Союз регулярно проводит мониторинг, опрашивая руководителей предприятий, чтобы получить не статистические данные, а реальную картину происходящего в экономике. В январе в правительство отправили очередной доклад. Что мы видим?

Безработица растет. Если в августе 2008 года многие предприятия испытывали проблемы в получении новых кредитов и жаловались на сильный рост процентных ставок, то теперь такое положение дел стало чем-то привычным. А 75% руководителей крупных корпораций и средних предприятий в январе отметили в качестве основной проблемы снижение спроса на продукцию и неплатежи, от­сут­ствие оборотных средств. По состоянию на 11 февраля в органах службы занятости официально было зарегистрировано свыше 2 млн человек. Если воспользоваться методикой Международной организации труда, то в реальности это более 6 млн человек. И число оставшихся без работы, к сожалению, ра­стет. По нашим данным, около 40% всех опрошенных работодателей планируют в марте-апреле дальнейшее сокращение персонала или введение неполного рабочего времени и другие меры, которые снизили бы затраты на персонал.
РСПП настаивает на том, что нельзя сворачивать инфраструктурные проекты, несмотря на секвестирование федеральных инвестпрограмм. Боль­шин­ст­во губернаторов против. Инвестпроекты – это важнейшее условие создания дополнительного рынка труда и в целом создания спроса в экономике России. Кроме государства эту роль никто в нынешних условиях не сыграет. Нельзя урезать заложенные на инвестпрограммы расходы. Сокращение на рынке труда приведет к росту конкуренции среди работников и вызовет социальные проблемы, связанные в первую очередь с безработицей. Ведь многие предприниматели и без того прекратили наем работников. Особенно проблема касается небольших городов, где есть градообразующие предприятия. Такие субъекты остаются без источника заработка. В стране порядка 400 малых городов с одним-тремя предприятиями.

Экономия на всем. Чрезвычайно важно понять, что не так в экономике, чтобы суметь за­пу­стить структурные преобразования. В чем они состоят? Будут вынуждены уйти и уже уходят неконкурентоспособные компании, излишние посредники, которые не создавали никакого продукта, но влияли на рост цен и способствовали раздуванию пузыря. Второе: экономике придется ориентироваться на развитие отраслей с глубокой степенью переработки сырья в условиях падения цен на нефть. Третье: необходимо наконец добиться повышения энергоэффективности про­из­вод­ства. Все этим пытались заниматься, но получалось слабо, потому что столько лет жили и не тужили.
Но теперь ввиду обстоятельств вопрос об эффективности бизнеса стал первоочередным для всех компаний. Предприниматели принялись считать деньги, в этом плане кризис произвел отрезвляющий эффект. Но зачастую повышение эф­фек­тив­но­сти рассматривается как сокращение всего и вся. Прежде всего урезаются траты на консалтинг, рекламу, обучение, инжиниринг, ужесточается контроль за расходованием ресурсов, командировочных средств. В следующей группе мер – экономия на сырье и комплектующих, деятельность в условиях неполного рабочего времени и снижение заработной платы. Очень характерным явлением стали попытки реализовать программы по привлечению новых ресурсоэффективных технологий. И даже на 5% (по сравнению с октябрем 2008 года) произошло увеличение расходов на НИОКР, чего не было в последние месяцы. Некоторые компании реально задумываются об инвестициях в собственное развитие на посткризисное время.

Роль государства. Участие государства в бизнесе не должно рассматриваться как основной аспект политики по преодолению последствий кризиса. Речь должна идти об эффективности госсистемы управления, оптимальном администрировании, оперативном и качественном принятии решений, надо разбивать кредитные тромбы. Важнейшая роль здесь отводится гарантиям и поручительствам. Но, насколько известно, этот инструмент практически не работает. Для примера: в Европе до 50% ресурсов направлены на эти цели. Процентная ставка будет по-прежнему недоступна для всей экономики. На это есть объективные и субъективные причины. Что делать? Надо перегруппировать госресурсы для целей развития инструментария субсидирования процентных ставок на всех уровнях.
Далее – надо находить оптимальное сочетание как индивидуальной поддержки компаний, так и универсальных стимулирующих методов. Индивидуальные меры должны проводиться на основании прозрачных критериев – и только в случае, если универсальные меры не срабатывают. Прямая поддержка компаний оправданна, если сохраняется спрос на продукцию, которую производит предприятие.
Если акции переданы в обмен на помощь, то государство должно в меньшей степени предоставлять средства компаниям, а в большей – уделять внимание приоритетным инфраструктурным проектам. В случае, когда речь идет не о стратегическом предприятии, а о компании с недостаточно эффективным менеджментом, смена владельца на иностранного должна рассматриваться как приемлемая. Мы боимся отдавать ресурсы иностранцам, но иногда другого выхода нет.

Большие налоги опасны.
Компаниям-по­тре­би­те­лям должна быть предоставлена возможность заключения долгосрочных контрактов на поставку продукции, услуг естественных монополий; рост тарифов должен быть временно заморожен. В этом пока нет понимания между бизнесом и монополистами. А использование протекционистских мер должно быть жестко ограничено.
Надо отменить все возможные экспортные пошлины, кроме экспорта углеводородов. А также рассмотреть вопрос снятия пошлин на материалы, комплектующие, на оборудование, не производимое в России. Они необходимы для технологиче­ского укрепления промышленности.
РСПП считает, что надо отказаться от увеличения налоговой нагрузки в ближайшие два-три года. Следует притормозить замену единого налога на страховые выплаты. Сейчас не время увеличивать нагрузку, а эта инициатива предполагает увеличение финансовой нагрузки для работодателей с 26% до 34%. Наоборот, нагрузку надо снижать, уменьшение НДС хотя бы до 10% позволит высвободить примерно 500 млрд рублей, которые пошли бы на повышение ликвидности. И это была бы системная, некоррупционная антикризисная мера, которую наглядно по­чув­ст­во­ва­ла бы вся экономика в краткие сроки.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль