Кризис может нам помочь

31
Я могу говорить только от лица разработчиков и производителей средств связи. Но, на мой взгляд, нынешний финансовый кризис предоставляет нам принципиально новые возможности.

 В условиях кризиса либеральной модели экономики предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) оказались в числе наиболее защищенных решениями правительства и законодательством. Государство демонстрирует понимание необходимости поддержки отраслей, являющихся держателями основных технологических компетенций. Как минимум с той целью, чтобы они не были утрачены. Так, правительство приняло ряд антикризисных мер, основная из которых – несокращение гос­обо­рон­за­ка­за. На 2009–2011 годы федеральным бюджетом предусмотрены гарантии по кредитам предприятиям ОПК в объеме до 100 млрд рублей. Еще до 50 млрд рублей выделяется на субсидирование процентных ставок, предупреждение банкрот­ства, инвестиции в капитал предприятий.

Потеснить США и Великобританию. Возможно, есть за что критиковать саму систему распределения госпомощи, действия отдельных исполнителей, но требовать еще каких-либо дополнительных мер от государства, на которых настаивает ряд компаний и производителей в других отраслях, в наших условиях было бы эгоистично и неверно. Многое зависит от инициативы и каждого из нас. Необходимо находить собственные антикризисные решения. Я могу говорить только от лица разработчиков и производителей средств связи, но, на мой взгляд, нынешний финансовый кризис предоставляет нам принципиально новые возможности.
По опубликованным до кризиса прогнозам Forecast International, мировые расходы на разработку, приобретение и обслуживание военных средств коммуникации на ближайшие десять лет оценивались в $13,8 млрд. При этом в качестве основных производителей, занимающих до 60% мирового рынка, назывались исключительно западные – преимущественно американские и британские – компании. Действительно, на этом рынке существует ряд производителей, претендующих на глобальное и монопольное право и стремящихся не допустить на него новых игроков по вполне понятным причинам – из опасений иметь серьезных конкурентов. К счастью или сожалению, но своими конкурентами они видят именно российские компании. Я это ощутил на себе во время крупнейших мировых салонов вооружений, в которых принимал участие.

Наши возможности. Если предположить, что, несмотря на кризис, объем потребности в специальных средствах связи на мировом рынке не сократится, а доля присутствия монополистов, переживающих финансовый кризис, уменьшится, то для России это реальная возможность занять новые ниши в структуре мировой экономики. Без ложной скромности могу констатировать, что новейшие разработки нашего предприятия, например, в гражданском сегменте средств связи абсолютно конкурентоспособны на мировом рынке. Например, это многофункциональный комплекс связи на подвижной платформе и система учета расходования энергоресурсов. Сконцентрировавшись на развитии новых решений и сохранении качества нашей продукции, мы сможем создать спрос на российские товары и услуги и занять принципиально новое место на международном рынке.
Сегодня благоприятное время, чтобы думать о посткризисной экономической модели и перспективной программе развития, с четко заданными и понятными промышленными и эко­но­ми­че­скими ориентирами. И наша главная задача состоит не в том, чтобы пережить мировой финансовый кризис, а в том, чтобы выйти из него первыми и занять лидирующие позиции в мире по максимально широкому спектру товаров и услуг.
Поэтому, как ни парадоксально, наше предприятие для себя главной антикризисной мерой видит не сокращение, а расширение производства. Реализовать стоящие задачи мы можем только в кооперации со многими предприятиями. Производители элементной базы и комплектующих сегодня вынужденно сворачивают производство по разным причинам. Существовать как самостоятельные рентабельные субъекты экономической деятельности только на наших заказах эти предприятия не смогут. Мы видим эту опасность и планируем максимально защитить себя за счет локальной поддержки этих производств. И получается, что главной задачей кризисного момента и для нас, и для всей российской промышленности является вопрос изменения существующей модели взаимоотношений между субъектами экономической деятельности.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль