Детальная работа над  издержками

81
Производитель автозапчастей «Начало» ставил цель радикально п­овысить рентабельность. А в итоге даже в кризис он умудряется получать прибыль.

Завод «Начало», № 1 в России по производству запчастей, базируется в Набережных Челнах. К началу 2008 года на предприятии, обеспечивающем деталями продукцию отечественного автопрома, было занято 1,8 тыс. человек. Рентабельность продаж, несмотря ни на что, оставалась низкой – всего 4% по итогам 2007 года. «Тогда мы наняли нового профессионального управляющего Владимира Кийко. Владельцы поставили ему задачу кардинально повысить общую эффективность предприятия, – рассказывает гендиректор «Начала» Александр Синев. – Он предположил, что можно существенно сократить ряд расходов, в том числе фонд оплаты труда, на который в структуре себе­стоимости продукции приходилось 22%».
Еще в мае «Начало» запустило программу оптимизации. «Начало кризиса в августе – сентябре только подтвердило необходимость сокращения расходов, – говорит Александр Синев. – Мы смотрели на необходимость трат, изучали функционал каждого сотрудника, чтобы понять, насколько он реально нужен компании. Так мы высвободили персонал для развития нового литейного проекта. При этом старались сохранить приемлемый уровень оплаты труда». К концу года на производстве осталось 1,5 тыс. человек при сохранении прежних объемов. Эффективность труда в расчете на каждого сотрудника повысилась. «Уменьшили корпоративные расходы: представительские, командировочные, на закупку канцелярских товаров для офиса. Но в основном рентабельность выросла за счет оптимизации фонда оплаты труда», – отмечает Александр Синев. В результате рентабельность продаж по итогам 2008 года увеличилась на 5,3 п. п. до 9,3%, а доля фонда оплаты труда в себестоимости снизилась до 17%.
Результат был бы еще лучше, не случись провала в IV квартале. В ноябре – декабре дилеры снизили объемы заказов, так как придерживали средства на остаток года в связи с неясной ситуацией в экономике. «При прежнем количестве работников нам бы не хватило оборотных средств, пришлось бы привлекать банковские кредиты по гигантским ставкам, не менее 25% годовых», – рассуждает Александр Синев.

 

Детальная работа над  издержками

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль