Долгие переговоры

19
Гульнара Хасьянова, генеральный директор «Скайлинк», спокойно относится к кризису, так как он вряд ли скажется на активности потребителей. Нервничать могут заставить разве что неясные планы акционеров.

Чтобы осмыслить действия «Скайлинк» в течение кризисного 2008 года, нужно вспомнить события предыдущего. Весной 2007-го главой первого российского 3G-оператора стала Гульнара Хасьянова – опытнейший отраслевой менеджер, долгие годы проработавшая в «Ростелекоме». Впрочем, поздравить Гульнару с повышением в тот момент мало бы кто отважился: должность считалась «расстрельной», за четыре года в компании сменилось пять генеральных, а ее долги превышали собственную стоимость.
В том же году «Скайлинк» неожиданно для всех выиграл конкурс Россвязи и получил лицензии на предоставление услуг стандарта GSM, причем в большинстве регионов страны.
До 2006 года сотовые операторы получали частоты, «договариваясь» с военными. Но затем Россвязь озаботилась проблемой и организовала конкурс для получения частот в диапазоне 900 и 1800 МГц. По итогам этого скандального мероприятия, результаты которого много раз пытались оспорить, больше всех лицензий – свыше 40 – получил не «Мегафон», не МТС или «Вым­пел­ком», как можно было ожидать, а именно «Скайлинк». Карлик победил гигантов. Одно из объяснений случившегося заключалось в том, что это была часть запутанной схемы раздела активов между Джеффри Гальмондом и АФК «Система», совместно владевших «Скайлинком». 
В 2008 году «большая тройка» нанесла ответный удар – начала активно развивать сети 3G. Наблюдатели уж было заговорили о незавидной участи, которая ждет первопроходца связи третьего поколения в России, но тут, как говорится, не было бы счастья – из-за кризиса и проблем с финансированием все без исключения сотовики свернули свои программы развития. Однако Гульнару Хасьянову такой ход событий, скорее, огорчает: «Мне нравилось, что большие игроки начали продвигать ту же услугу и общими усилиями объем рынка начал быст­ро увеличиваться. Этому факту я бы порадовалась больше, чем отсутствию конкуренции». Вторая потенциальная проблема, обусловленная кризисом, – скупка вышеупомянутыми крупными компаниями сетей салонов связи. «Этот канал дистрибуции будет постепенно сужаться, – соглашается Гульнара. – Однако уже давно мы занимаемся альтернативными способами продаж и выводом на рынок коробочной продукции – чтобы она продавалась не только в салонах связи, но и в других торговых сетях».
На самом деле только рост курса доллара и смог повлиять на показатели компании, которые по сравнению с 2007 годом выросли на 30% в рублевом выражении, оставшись неизменными в долларах. Тем не менее, Гульнара Хасьянова в 2009 году планирует увеличить операционную прибыль более чем в два раза.
В декабре 2008 года «дочка» АФК «Система», владеющая 50% акций «Скайлинка», подавала ходатайство о приобретении других 50% акций оператора у Джеффри Гальмонда. ФАС выдвинула требование продать в течение трех лет после совершения сделки GSM-активы «Скайлинка». А 26 февраля 2009 года «Ростелеком», подконтрольный АФК «Си­сте­ма» через «Связьинвест», подал заявку на покупку уже 100% акций «Скайлинка». Возможно, скоро мы узнаем больше.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль