Финансовые показатели Rambler Media не вдохновляют

46
Rambler Media закрывает топ-5 российских интернет-проектов. Но его финансовые показатели, в отличие от конкурентов, до сих пор не вдохновляли.

Первую прибыль Rambler получил лишь в первом полугодии 2007 года – $6,7 млн. И то за счет продажи непрофильного «Рамблер ТВ» за $7,1 млн. Для сравнения, появившийся одновременно «Яндекс» вышел на окупаемость уже в 2002 году, а Mail.ru – в 2003-м. Кризис заставил компанию пересмотреть подход к ведению бизнеса.
Программа сокращения затрат, принятая менеджментом, предусматривает разделение всех расходов на два класса: жизненно необходимые и прочие. К первому типу относятся арендные, налоговые, сервисные платежи за услуги операторов, заработная плата – все, без чего бизнес существовать не может. Классический пример затрат второго типа – приобретение основных средств, запуск нового проекта или сервиса, рекламные акции. В рамках программы сокращается штат. «Порядка 10–15% персонала», – говорит финансовый директор Rambler Media Никита Сергиенко. Для оценки обоснованности финансовых вливаний в компании создается система внутреннего контроля (СВК). Она охватит все направления деятельности. Основной критерий оценки – степень материальности. «Бумагу пока не экономим, но целесообразность затрат на масштабную промоакцию или запуск нового проекта – теперь предмет для горячих дебатов», – поясняет Никита Сергиенко.
Раньше тендеры были основной гарантией оптимальности затрат на приобретение основных средств, в частности серверов. С их помощью обеспечивался баланс цены и качества. Теперь руководство Rambler сочло этот механизм недостаточным: рынок знает немало случаев, когда отдел закупок вступал в сговор с потенциальным победителем тендера. С 2009 года отдел СВК будет проверять по­ставщиков, сопоставлять скидки, предлагаемые различными рекламными носителями.
Ни одна компания не должна отказываться от новых проектов. Но до кризиса в холдинге не проводился NPV-анализ (Net Present Value – чистый ди­сконтированный доход). В «сытые» годы многие позволяли себе высокозатратные стартапы с неясным будущим, двигаясь скорее на ощупь. В 2008 году Rambler пресек эту практику. Теперь новый проект стартует, только если NPV выше нуля. Отныне каждый интернет-проект холдинга, и новый, и дей­ст­ву­ю­щий, оценивается как отдельный бизнес. Цель расчетов – получить показатели P&L (Profit&Loss). В основу системы положен алгоритм, разработанный собственными силами, в его создании участвовали ком­мер­че­ский, маркетинговый, финансовый, продуктовый отделы. Расчеты ведутся в Excel. Уже есть первые экспертные оценки. Алгоритм будет доработан к концу первого квартала 2009 года.

Финансовые показатели Rambler Media не вдохновляют

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль