Дебаты о расходах

62
Rambler Media закрывает топ-5 российских интернет-проектов. Но его финансовые показатели, в отличие от конкурентов, до сих пор не вдохновляли.

Первую прибыль Rambler получил лишь в первом полугодии 2007 года – $6,7 млн. И то за счет продажи непрофильного «Рамблер ТВ» за $7,1 млн. Для сравнения, появившийся одновременно «Яндекс» вышел на окупаемость уже в 2002 году, а Mail.ru – в 2003-м. Кризис заставил компанию пересмотреть подход к ведению бизнеса.
Программа сокращения затрат, принятая менеджментом, предусматривает разделение всех расходов на два класса: жизненно необходимые и прочие. К первому типу относятся арендные, налоговые, сервисные платежи за услуги операторов, заработная плата – все, без чего бизнес существовать не может. Классический пример затрат второго типа – приобретение основных средств, запуск нового проекта или сервиса, рекламные акции. В рамках программы сокращается штат. «Порядка 10–15% персонала», – говорит финансовый директор Rambler Media Никита Сергиенко. Для оценки обоснованности финансовых вливаний в компании создается система внутреннего контроля (СВК). Она охватит все направления деятельности. Основной критерий оценки – степень материальности. «Бумагу пока не экономим, но целесообразность затрат на масштабную промоакцию или запуск нового проекта – теперь предмет для горячих дебатов», – поясняет Никита Сергиенко.
Раньше тендеры были основной гарантией оптимальности затрат на приобретение основных средств, в частности серверов. С их помощью обеспечивался баланс цены и качества. Теперь руководство Rambler сочло этот механизм недостаточным: рынок знает немало случаев, когда отдел закупок вступал в сговор с потенциальным победителем тендера. С 2009 года отдел СВК будет проверять по­ставщиков, сопоставлять скидки, предлагаемые различными рекламными носителями.
Ни одна компания не должна отказываться от новых проектов. Но до кризиса в холдинге не проводился NPV-анализ (Net Present Value – чистый ди­сконтированный доход). В «сытые» годы многие позволяли себе высокозатратные стартапы с неясным будущим, двигаясь скорее на ощупь. В 2008 году Rambler пресек эту практику. Теперь новый проект стартует, только если NPV выше нуля. Отныне каждый интернет-проект холдинга, и новый, и дей­ст­ву­ю­щий, оценивается как отдельный бизнес. Цель расчетов – получить показатели P&L (Profit&Loss). В основу системы положен алгоритм, разработанный собственными силами, в его создании участвовали ком­мер­че­ский, маркетинговый, финансовый, продуктовый отделы. Расчеты ведутся в Excel. Уже есть первые экспертные оценки. Алгоритм будет доработан к концу первого квартала 2009 года.

 

Дебаты о расходах

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль