Анна Ким о рецессии

54
Ким Анна
Автор: Ким Анна
Диагноз экономике поставлен, и на этот раз, к сожалению, похож на правду. Как лечить, в правительстве еще не разобрались

В России началась рецессия, объявил зам­ми­ни­стра экономического развития Андрей Клепач. Итоги четвертого квартала покажут падение промышленного производства, причем настолько сильное, что годовой показатель окажется ниже 2%. «Большой спад начался с октября и будет в ноябре-декабре», – прогнозирует чиновник. Если вспомнить, что под термином «рецессия» технически подразумевается снижение ВВП в течение двух кварталов подряд (и при этом не впадать в малопродуктивные ди­скус­сии о терминах), то сказанное замминистра означает, что положение в российской экономике будет ухудшаться как минимум до весны. Конечно, к любым макроэкономическим прогнозам сейчас трудно относиться иначе как со скепсисом. Способности всевозможных аналитиков – работающих как на правительство, так и на частные компании – предсказывать будущее с горизонтом хотя бы в один год в нынешнем году вызвали, мягко говоря, сомнение. Тем не менее, вопрос о том, как называть происходящее в стране – «кризис» или «временные трудности» – для правительства, кажется, отпал.
Правда, есть еще разногласия по деталям. Вот, например, глава Минздравсоцразвития Татьяна Голикова заявила, что массовых увольнений не будет. Сообщение, может, и утешительное, но оно плохо вписывается в картину наступившей рецессии. Озадачивает и озвученная министром цифра: «менее 10% работающих», которые по ее словам, будут уволены из-за кризиса. В России около 68 млн занятых. Что же такое массовость безработицы, если каждый десятый или хотя бы 15-й из этого числа – это еще не она? Прибавьте сюда 4,6 млн уже имеющихся безработных по методологии МОТ. И, кстати, надо ли считать занятостью то, что мы видели в 90-е годы: официально почти все были при деле, но люди месяцами не видели зарплату?

Главная проблема, конечно, не в терминах. Гораздо хуже то, что четкой стратегии по преодолению кризиса в действиях правительства пока не видно. Видна борьба противоположных интересов, столкновения лоббистов, их локальные победы (повышение пошлин на иномарки – из этой серии). Видны попытки разрешить все вопросы закачиванием тут и там больших денег и разочарование тем, что этот привычный рецепт не работает.
Видна, честно говоря, некоторая растерянность. Трудно, например, отделаться от ощущения, что единая комиссия для «координации действий всех ведомств и разработки мер противодействия по­след­ст­ви­ям мирового финансового кризиса» на самом деле создана не для борьбы с этими самыми «последствиями», а на случай ее провала. Я ничего не имею ни против скоординированности действий, ни против первого вице-премьера Игоря Шувалова, поставленного во главе комиссии. Но считаю, что, раз уж рецессия объявлена, ответственным за ее преодоление нужно считать все правительство. А неспособность кабинета министров в таких обстоятельствах дейст­во­вать скоординированно без помощи всяких аппаратных новообразований – это вообще дикость.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль