Несостоявшийся банкрот

68

История недели

 

Несостоявшийся банкрот

28 ноября 1991 года Внешэкономбанк СССР заявил о приостановлении операций.
Спустя несколько дней – 4 декабря 1991 года – Внешэкономбанк на неопределенный срок приостановил все выплаты по долгам СССР, а 19 декабря того же года были заморожены все операции по валютным счетам предприятий и организаций. Было принято решение оформить все задолженности в виде валютных облигаций, которые власти обещали когда-нибудь погасить. 13 января 1992 года вышло по­становление президиума Верховного совета России, согласно которому все имущество Внешэкономбанка было передано в ведение ЦБ. При этом текущую деятельность поручили осуществлять комитету по оперативному управлению. В конце января 1994 года указом президента ВЭБ назначен уполномоченным государственным институтом по обслуживанию внешнего долга бывшего СССР (а впоследствии – России) и правительст­венных заимствований. Осенью 1999 года накануне переговоров с Лондонским клубом кредиторов о реструктуризации советского долга, равного $32 млрд, вновь встал вопрос о банкротстве Внешэкономбанка, выступавшего ответчиком по ссудам. Поступило предложение обанкротить ВЭБ и ничего не платить кредиторам. Однако 11 февраля российское правительство приняло решение переоформить задолженность банка в государственные евробонды, а Лондонский клуб списал 36,5% долга. Было подписано соответствующее соглашение, и вопрос о банкротст­ве Внешэкономбанка больше не поднимался.

 

Ретроспектива «Ф.»

 

Год назад
Несостоявшийся банкрот

«Широкий доступ для посторонних есть только на позицию сейлза, главным качеством которого является умение продавать. Даже при отсутствии профильного опыта охотно берут на работу людей, торговавших дорогими товарами. Наличие клиентской базы – второе важнейшее качество для сейлза. […] Фиксированная часть вознаграждения и у трейдеров, и у сейл­зов обычно не превышает $1,5 тыс. – сотрудников мотивируют процентами от стоимости совершенных ими сделок».

В октябре 2008-го годовые доходы сейлз-менеджеров лежали в диапазоне $10–50 тыс. Трейдеры получали еще больше – до $120 тыс. в год плюс бонусы. Проблема лишь в том, что в связи с кризисом спрос на эти специальности резко сократился.

 

Три года назад

Несостоявшийся банкрот

«Октябрь оказался далеко не самым спокойным месяцем на рынке. За первые три дня индекс ММВБ опустился более чем на 4%, достигнув локального минимума в 1304,6 пункта. Но уже 5 октября он прибавил в весе 3,5%. Бал «быков» продолжался вплоть до 20 октября, когда индекс достиг октябрьского максимума в 1466,8. В конце месяца «медведям» удалось отвоевать часть потерянных позиций. И все же по итогам октября рост индекса ММВБ составил 4,3%».

Октябрь 2008-го был штормовым – индекс ММВБ падал, как атмосферное давление во время урагана. 1 октября торги открылись при 1027,71, к закрытию 17‑го показатель опустился до 599,64, потеряв 41,65%. Месяц завершился при значении 731,96 (–28,78%).

 

Пять лет назад

Несостоявшийся банкрот
«Существует два конкретных предложения относительно того, каким образом создавать ЕНПС. Платежные системы СТБ и «Юнион Кард» пошли по пути объединения своих инфраструктур по приему карточек, а ЛПС «Золотая корона» совместно с Уралвнешторгбанком разработали специальную концепцию «Федеральная карта» и обратились с открытым письмом к президенту Владимиру Путину с просьбой помочь в ее реализации».

Спустя пять лет единая национальная платежная система так и не создана. По данным ЦБ, на 1 июля 2008-го около 96,8 млн пластиковых карт (80%), эмитированных в России, относятся к международным системам, а «Золотая корона» есть только у 5,1 млн человек.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль